施工现场机械设备管理

赵江伟

身份证号：410511198604291216

施工现场机械设备管理

赵江伟

身份证号：410511198604291216

设备管理是企业管理的一个重要部分，文章简要介绍施工现场机械设备种类及设备管理的重要性，分析了设备管理的特点，并提出施工现场机械设备的管理措施。

设备；管理；效益；目标

1　施工设备

施工中的机械设备可划分八大类：路面机械、压实机械、土石方机械、混凝土机械、起重运输机械、桥涵机械、养护机械、动力与隧道机械。

当然，施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅要保障安全生产，还要在单位时间内创造出最大的效益。与此同时，就必须有一套科学合理的现场设备管理办法。

2　设备管理的重要性和特点

2.1设备管理的重要性

在企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步、生产自动化程度的提高，生产过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和企业的经营方针目标关系更加密切，企业生产的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本等，都具有十分重要的意义。

设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设备管理好了，才能有效降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命，减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工期。

2.2设备管理的特点

1）技术性。作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代生产的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含机械、电子、液压等许多方面的技术知识，缺乏这些知识就无法合理地选购选租设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。

2）随机性。许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，设备准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。

3）人——机——环境。要提高设备生产率，在保证设备完好的前提下，还必须保证操作人员能否胜任现场工作和适应周边环境，尽可能地减少疲劳驾驶，保证操作人员的健康和安全。

3　机械设备管理的措施

一项工程，从建立到生产步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备投入的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益，在施工中“怎么管？”就显得尤为重要。下来就以“怎么管”为主线加以论述。

1）设备的租赁。租赁设备时应多方比较，择优选取。

外部机械的租赁，我们同样采取了对市场调研的办法，筛选出几台能满足现场需要，工况相对较好设备，再根据其租赁单价、最快进场时间、使用期限、设备各装置的技术指标、设备外观完好率、设备证件齐全的情况，以及所配操作人员技术娴熟、操作证有无、是否合格的情况等各方面因素，最终由各部门评审选定出适合要求的机械。租赁的机械设备必须保证各工况技术的良好的前提下，尽可能租赁一类设备，其次租赁二类设备，坚决禁止三类设备进场，择优选取。

2）机械设备及配件的采购。严格遵守设备采购管理办法，规范采购程序，确保所购产品的质量。采购前实行市场调研，在确保质量和实用的前提下，购买物美价廉的设备。实行调研、评审、选型、申请、采购、验收的程序。

购买回来，新机的调试必须由专人在场指导，确保设备的正常运行。

在这之前，还必须对其作出可行性、必要性、适用性、法规性的分析与评价，即“能不能做”、“该不该做”、“是否合用”、“是否合法”。依照评价结果，企业可根据设备各方面技术性能的优劣，决定取舍。

3）搞好机械设备自身安全和防护。不论是租赁设备还是新购设备，保证机械的安全是前提。

①实行定期专项和不定期对机械设备各附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表等进行检查，发现隐患，及时整改。②根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不再使用淘汰及报废设备，以确保施工的绝对安全性。③机械停放场地符合安全要求、停放位置合理，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险。④保证场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散。⑤冬季做好设备的越冬保养，夏季做好设备防洪、防雷电，一年四季做好设备防火、防盗工作。

4）加强设备操作人员的培训和教育。追求设备保养完好，同时要关注设备操作人员的技术娴熟、素质的高低和工作积极性。因为操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对机械设备的使用性能有很大的影响。

5）以设备成本为纽带，搞好设备管理。特别是租赁设备，每月定期核算，并作出成本分析，根据工作时间和工作效率进行动态管理，在不影响正常施工的前提下，对于利用率不足或是故障频发的设备，进行重新调配和强行退租。对施工中租赁的设备，采用人性化管理，大型设备每月给3天保养时间，若因个人原因导致的设备故障，并影响了正常生产，在核算时扣除相应台班，以保证企业效益。

4　结语

设备是企业生产活动的重要物质基础，随着企业生产的发展，设备在现代化生产中的作用日益增大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。我们应始终坚持“设备为本”的原则，紧紧围绕优化资源配置，提高经济效益为目标，争取在设备管理上取得更好的效果。

［1］中国中铁一局，设备管理工作手册［M］.2009.

［2］中国中铁一局集团第一工程有限公司设备租赁经营管理办法、中国中铁一局集团第一工程有限公司设备资产管理办法.

［3］工程机械管理［M］.人民交通出版社，2008.