年轻干部脱颖而出的信任障碍和破解思路

张培娟

摘 要：随着机关事业单位中年轻干部不断增多，其面临的各种信任障碍日益成为阻碍年轻干部成长的重要原因，本文对年轻干部脱颖而出的信任障碍进行了分类及分析，并有针对性的提出了解决对策。

关键词：年轻干部；信任；障碍；破解

一、引言

近年来，随着机关事业单位逢考进必考的人员招录制度的全面推开，大批高学历年轻人进入到干部队伍中来，成为各项工作开展和落实的主力军和令人羡慕的“高稳定、高地位、高收入”群体，他们年轻、有活力、充满干劲、理想高远，是他们所在机关单位的重要力量，有着远大的发展前途，与此同时，在新的生活和工作岗位上，这些新进入工作岗位的人也面临着诸多烦恼，特别是对于进入新的岗位工作一段时间以后，他们积累的经验，得到了一定的锻炼，满心期待进入更加重要的工作岗位，却总是在获取他人信任方面出现问题，得不到职位的提升，而对于得到较快提升的年轻干部，社会大众又一直给予极大的质疑，担心其有暗箱操作的可能，这种年轻干部脱颖而出的信任障碍无形的给予了年轻干部巨大的工作压力，严重的影响他们下一步工作的开展，更有甚者给予他们的内心世界埋下了挥不去的阴影，阻碍了年轻干部的成长，延迟了他们挑起建设社会主义现代化重任的进程。

二、年轻干部脱颖而出的信任障碍的主要类型

（一）年轻干部与上级领导间的信任

年轻干部与上级领导间的不信任主要变现为年轻干部在心态上对领导权威的不认同，对领导决策、指示的口服心不服，对上级领导的批评、教训和职责，心怀怨愤，在领导面前说一套，下边自己做一套，同样，也存在上级领导对年轻干部的不信任，主要变现为不信任年轻干部的能力，对年轻干部新的工作方式和解决问题的思路的不认同，不愿交给他们重要的任务，对年轻干部实行集权于自身的教条式的管理方式等。年轻干部与上级领导间的这种相互间的不信任一步步的侵蚀着年轻干部的工作热情，也影响了上级领导对年轻干部的正常培养进程的进行。

（二）年轻干部与同级同事特别是与下级同事之间的信任

年轻干部由于年纪轻，工作劲头足，易于工作冒进等特点容易产生与同级同事之间的矛盾，出现互不信任的情况，特别是同级资格较老同事对年轻干部工作技能的不信任比较普遍，主要表现在同级资格较老同事在与年轻干部的合作中对年轻干部工作思路的不认同，同样，年轻干部也对同级较老资格同事的不信任，主要表现为年轻干部不认同较老资格同事的工作技能，认为那是老一套的做法，对他们的工作经验不够敬畏等等。另外，年轻干部与下级同事之间的不信任也是一个不得不重视的问题，在机关事业单位这样的趋于按资排辈的体制里，由于年轻干部年纪轻，资历浅，往往不易在下级面前快速的树立起个人威信，不能完全的赢得他们的信任。

（三）年轻干部与社会公众间的信任

最近一段时期，社会公众通过大众媒体接触到了较多的年轻干部破格提拔事件，不难看出，对于这些破格提拔的年轻干部，社会大众多持一种怀疑的态度，对年轻干部不信任，一方面，近些年来，高校的泛滥招生，使人们对大学生的综合素质产生了怀疑。当今，文凭在很大程度上只是一种摆设和形式，已不能代表其本身的价值。刚走出校门没几年就被提拔担任领导干部，或多或少让公众无法放心，乃至难以接受，由此产生了公众对年轻干部本身的不信任；另一方面，由于我国的机关事业单位对年轻干部的提拔与任免还不够透明，再加上年轻干部因为参加工作时间不长，取得了业绩较少，还不被公众所了解、熟悉，也加剧了公众的疑虑，这种疑虑长期得不到解决，于是就加深了社会公众对年轻干部，特别是对于年轻干部破格提拔的不信任。

三、年轻干部脱颖而出的信任障碍的破解思路

（一）从年轻干部自身的角度考虑

首先，年轻干部要正确的认识自己，之所以自身在与上级领导、同级以及下级同事和社会大众间的信任存在问题，一定有自身方面的原因，特别是要认识到自己参加工作时间较短，经验不足对的问题。其次，尽力干好本职工作。年轻干部要清醒地认识到，越是领导信任和授权，自己所担负的责任也越大，必须尽职尽责完成好上级领导交办的各项任务，尽心尽力履行好自己的岗位职责，这样才能以更好的工作成绩来获取领导的信任。再次年轻干部还要常怀感恩之心，特别是在面对领导的关心、接纳和信任时，年轻干部要把懂得感恩当成做人的最基本的道德品质，把领导的青睐看作是党的信任，常常怀着对组织的感激之情，时刻保持对党的忠诚，以高度的责任心去开展工作并积极面对批评，多站在领导的角度思考问题，要把批评看成是对自己的帮助和关爱，虚心接受组织、领导和同志们的批评和帮助，知错就改，这样不仅有助于单位工作的开展，也有利于建立自己与领导和同事间的信任。

（二）从领导者角度的思考

破解年轻干部脱颖而出的信任障碍，年轻干部的领导有很多工作可以做，首先，要对其加强理论教育，增强其政治素养，加强党性教育，坚定其理想信念，为在机关事业单位工作打下坚实的理论基础，使其少走弯路，在政治路线上获得信任；其次，要对年轻干部加强岗位教育，提升其业务素质，要加强对他们的实践锻炼，特别是在基层的锻炼，在实践锻炼中积累他们处理问题的能力以提高其综合能力，一旦年轻干部拥有了良好的业务处理能力，能够得心应手的高效率高质量的完成工作，就容易获得同级或下级同事的信任，树立威望。再次，领导还要不断加强与年轻干部的沟通交流，年轻干部一般都接受过现代的高等教育，其看待及处理问题的方式可能会有所不同，这种不一致也经常的导致其工作上的一些矛盾心理，这种心理得不到解决将会严重影响其与上级领导和下级同事之间的信任关系，所以，领导对年轻干部的及时的心理引导是扫除年轻干部与上下级同时之间信任障碍的关键一步。最后，领导也要多为年轻干部提供其与同事和社会公众互相交流的平台，让单位同事、社会公众逐步的认识他们，了解他们，让他们在逐步的合作、学习过程中建立其良好的信任关系。

（三）从社会公众处着力，将对年轻干部的挑选、提拔透明化，接受群众监督并积极引导大众媒体的舆论导向

年轻干部脱颖而出的信任障碍的一个重要方面就是其与广大社会公众间的信任，特别是近年来，机关事业单位陆续的提拔了大量的年轻干部，这引起了社会公众的普遍猜疑，而先进的社会媒体更是将这种猜疑扩大化，一定程度上造成了较为消极的社会影响，也在一定程度上降低了年轻干部的工作劲头，让提拔年轻干部的单位和领导者个人承受了较大的舆论压力，所以，我们迫切需要找到解决社会公众怀疑的办法。首先，年轻干部的任免、选拔必须透明化。有一些地方在使用干部上存在着很多不良风气，比如萝卜招聘、条件选拔、暗箱操作、内部确定等等，极大伤害了社会公众的信任，让他们对于没有按部就班走上来的干部，心存疑虑。因此，机关事业单位在选拔和提拔干部的时候，一定要做到选拔过程的公开、公正、公平，减少疑点，消除社会公众的疑虑。其次，在年轻干部与社会公众的信任障碍中，大众媒体一直扮演了非常重要的角色，特别是对于一些年轻干部获得快速提拔的事件的报道，多是趋于满足公众的好奇心，带有一定的片面性，这在一定程度上起到了推波助澜的作用，使得社会公众的疑虑更深，从而不利于年轻干部获取社会公众的信任，所以大众媒体在报道年轻干部的选拔或提升的过程中一定要保持客观的评价准则，不带有色眼镜，从而引导正确的舆论导向，为年轻干部与社会大众间信任的建立创造良好的环境。

四、结语

随着我国人才强国战略的实施，党和国家高度重视年轻干部的选拔和任用，但是受传统的人才观的偏差，较多的年轻干部遇到了信任障碍，这不利于年轻干部自身的成长，也不利于党和国家各项事业的发展，我们必须重视并积极解决这一问题，让年轻干部破除信任障碍，不断磨练，成为社会主义现代化建设的中坚力量。