供电企业班组文化建设的途径与建议

胡少波++主庆霞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 建设班组文化是管理现代企业的有力工具，当前在供电系统被广泛应用并受到高度重视。笔者对供电企业如何开展班组文化建设进行了探究，提出了几方面有效途径以及相关对策和建议。

关键词 班组文化 供电企业 对策 建议

班组是供电企业中的最小作业单元，他们的工作是经营管理和安全生产，随着社会和国民经济的发展，电力保障和供电企业发展需要更上一层楼。从大环境来看，供电企业有着依法治企、深化改革等艰巨的任务，具有较大的稳定风险，同时用户对电能服务和质量的要求也在不断提升。班组作为供电企业的最基础部分，对企业文化的落地、管理的提升、生产目标的实现、战略的执行都有着重要的意义。

一、班组文化建设对建设企业文化的重要意义

班组是供电企业的最基层组织，是生产管理和经营的第一线。企业的规范制度，最终都是由班组来落实的，进而产生社会效益和经济效益。班组一方面是企业文化的源头，同时也是创新企业文化提升管理水平的重点。所以说，班组的建设不仅仅是提升企业的凝聚力和向心力，更重要的是营造出一种良好的企业氛围，在这种积极的氛围下，可以更高效的工作，从而保障企业的稳定发展。

二、现代供电企业建设班组文化的有效途径

（一）充分落实“以人为本”建设班组和谐文化

当前，和谐文化成了社会各行业发展和建设的目标，同时也是企业长久发展的愿望。在建设班组文化时，首先需要落实以人为本的思想，班组长需要关爱每一个，在安排工作的过程中，需要充分了解每个职工的性格、专业和家庭基本情况，力求每个人的能力和岗位的最佳匹配，这不仅能让爱岗敬业，还可以促进特长的发挥。在构建和谐文化的过程中，需要关注人和人之间的和谐。同时，还需要加强和家人的交流沟通和交流，及时了解他们的家庭的困难，并且在物力、财力和人力方面给与他们鼓励和帮助。班组内部需要定期的组织内容丰富的文化体艺活动，以此来拉近班组成员之间的距离，进而创建和谐组内文化。

（二）从企业制度入手，建设班组管理文化

制度建设是企业管理中的重要工作。制度指的是在企业建设中逐渐完善的一种规范工作行为的规范条例，是对企业优秀管理方法和成功经验的积累，并把这些宝贵的经验固化和转换为制约的企业管理文化。从制度建设入手建设班组管理文化，一方面可以规范我创业的管理和安全生产、降低行业风险，另一方面也可以促进企业的战略发展。班组不仅是供电企业的基础执行者和单位，更是供电企业管理经营生产的支撑点和落脚点。在企业实现战略目标的过程中，除了应用教育、宣传、激励等方法，建设班组管理文化也是具有重大意义的部分。所以，供电企业需要在管理中避免人治的管理模式，避免管理工作中的“潜规则”和随意性，并且将企业管理上升到“文化”的层面。

（三）安全第一，建设班组安全文化

安全文化也是企业文化建设中的重要内容。安全管理需要以预防为主，使用完善的安全措施、科学的施工手段来进行安全管理。班组组长需要担当起建设班组安全文化的责任，因为企业中的安全事故往往发生在普通身上，供电企业的设备维修、线路改造和维护都是由班组来进行施工和检测，所以班组长需要首先认识到安全文化的重要性。第一点，需要班组长需要定期组织进行安全学习，加强和组员在安全生产上的沟通，积累和总结出一线的安全生产经验，对于容易发生的安全事故，需要经常提醒组员，及时反思，避免工作疏忽的发生。第二点，防患于未然，未雨绸缪。组内成员在日常工作中，需要互相查找和监督彼此的安全事故隐患，提升每个人的安全意识，并且落实安全生产职责。第三点，履行企业的安全生产责任制，将安全生产责任切实落实到每个人头上，构成群策群防、人人有责的安全管理体系。

三、提升现代供电企业班组文化建设成效的几点建议

（一）组织开展主题文化活动，营造浓厚气氛

首先要组织一些为班组量身定做的创新文化活动。比如“未来和创新”班组讨论大赛，“我身边的人和事”征文大赛，推荐企业文化好书的读书活动。活动内容需要品味化、丰富化，进而激发班组成员的热情，让他们广泛参与到征文、讨论、读书活动中。其次，组织开展“推荐班组格言、提炼班组理念”活动，让班组组员在活动中充分理解班组工作的特点和性质，让他们提升自己的口号，进而形成共同的行为和道德规范、同样的奋斗目标和共鸣的班组精神。再次，加强可视化班组文化建设。提倡文明办公，保持班组办公室的洁净。各类资料和单据都要整齐、统一摆放。依照个性和共性有机结合的思路，来规划企业文化宣传墙，并且张贴班组成员合照，通过这些丰富有趣的文化活动，让组员能够发挥自己的摄影书画水平，展示自己的企业文化学习心得，通过评选本周之星等活动让班组成员建立共同的家。

（二）严格要求班组长

班组长是处在生产最前线的指挥人员，直接接触广大普通，班组长的素质能力在很大程度上决定了班组文化建设的成效。所以要求班组长必须具备以下几点素质：

1.具备过硬的技术和熟练的业务能力。尤其是当前背景下，新设备、新技术被广泛应用到生产中，班组长必须具备强大的学习能力，不仅要学会，还要比别人学的深入，只有班组长做到心里有数，才能在日常管理中不出差错，得心应手，及时的解决给中生产技术和操作问题。

1.责任感和事业心。班组长的工作需要细致的完成，比较辛苦，因为每天不仅需要完成自己的工作，还要组织组内成员完成额外的任务，在工作中需要关心，给他们做生活工作、管理工作、思想政治工作。如果班组长没有一定的责任心和事业心，缺乏奉献精神，那么就会陷入被动的状态，进而怕累、怕苦、怕担任责任，这是无法做好班组长的工作的。

2.发挥模范带头作用。班组长在管理组员之前需要首先要求自己，做好表率，要求别人去做的事情，自己首先需要做到，在生活的各个方面都要用行动去激励大家、去影响大家，只有这样，职工才会信赖你。

2.关心班组内职工的生活。身为班组长，比如担当起维护职工利益和关心职工生活的职责。要及时了解每一个的生活近况，在交流中了解他们的困难，并且想办法为他们解决问题。在沟通中，还需要多多宣传国家的政策规定。只有这样，班组长才能促进班组的和谐稳定，让每一个组员感受的温暖，并且激发他们的热情。

3.在管理中坚持原则。班组长需要敢管敢抓，要坚持原则，敢于批评，敢于揭露矛盾。想要做到这几点，就不能有任何杂念，必须按规章制度和客观规律办事情，应该奖励的奖励，应对表扬的表扬，应该制止的制止，应该批评的批评。从严要求一切工作内容，并且做到赏罚分明，以此来确立班组长的权威。

四、结论

综上所述，供电企业的在发挥社会效益和经济效益时，离不开班组的贡献，班组文化的建设决定着电力企业的发展。如果做好了班组建设和管理的工作，企业的凝聚力就能得到提升，就可以为长期的发展奠定基础。当前的班组文化建设活动不能仅仅停留在听讲座、报告、会议等传统方式上，企业需要组织全体积极参与到文化建设中，推广新的方法和思路，以班组文化活动为有效载体，营造积极创新的企业文化学习氛围，进而促进企业稳定、和谐的发展。

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