基于ERP系统的工程项目完工转资管理提升

2016-11-10 05:29刘波
财会学习 2016年19期
关键词:ERP系统工程项目提升

刘波

摘要:在ERP系统在工程项目完工转资管理中的应用过程中,存在一些不足,尤其是会计核算中的精细度存在不足,缺乏严密的流程管理,存在职能部门分工不明确的问题。因此,要重视对转资流程的不断优化,强化项目和固定资产的管理,特别是关乎项目成败的核心内容,要保证连接的有效性,做好各个部门内部职责的分配,保证ERP系统能够在工程项目完工转资管理中发挥更好的作用,得到高效的执行。

关键词:ERP系统;工程项目;完工转资;管理;提升

工程项目完工转资能够实现项目管理与资产管理的有效衔接,处于关键节点的位置,是项目管理结束的标志。同时,预示着固定资产管理的开始,关乎固定资产的后续管理。在ERP系统应用在完工转资的过程中,需要将项目建设看做是资产形成的过程,要从项目的源头开始,将作为起点,实现资格管理的前移,达到项目的设计阶段,实现资产全寿命周期管理中设计到报废的发展。

一、以ERP系统为基准的工程项目管理的主要特征

对于ERP系统,其存在的基础是信息技术,管理理念倾向系统性,能够为企业的管理者的决策提供更加科学的决策,形成管理平台。ERP系统的主要特点是具有高度的集成性,模块化突出,功能全面,开放程度较大,具有普遍的适应性。在整个项目管理的链条中,主要是针对财务、项目、设备以及物质的模块。对于材料管理,主要是实现对项目成本的有效归集,涉及物料、劳务以及工程进度的相关因素,保证实现资金流与物流的统一性,实现信息的标准操作。对于项目管理,主要是前期立项形成的项目编码,目的是实现对项目信息的有效追踪。对于项目前期的相关费用,需要融入预算管理的范畴,对相关处理流程进行明确,实现对项目设立、施工设计、施工管理和竣工进行全面掌控,强化预算的作用,做好项目施工中的管控,对项目完成之后的状况进行全面分析。结合项目实际,进行物料的及时发放,进行项目成本的即时性管理,保证实现物料、服务与财务数据的一致性,达到联动的目的,在根本上保证资金与信息流的一致性。对于设备管理,主要是将设备和资产进行有效的集成,保证资产与物流的统一性目标。对于物流的项目模块,其集成性主要体现在采购过程对于预算控制的遵守情况,需要对相关采购信息进行共享。在财务模块的作用下,生产相关的财务凭证,保证账务的一致性。

二、系统分析ERP系统在工程项目完工转资管理中的不足

(一)当前工程财务管理很难在精细化方面满足ERP的要求

在工程财务管理中,很难实际状况很难适应ERP系统对工程完工转资的标准和要求。例如,对于待摊基建支出,缺乏与管理对象的匹配性;将资本支出与收益支出混为一谈;耗费太长时间进行工程竣工决算报表的制作;缺乏针对分摊的明确规则;竣工决算报表的制作存在不规范性。财务部门缺乏对工程成本的有效控制和管理,尤其是不参与工程投资估算的流程,使得合同等相关资源存在审查不到位的情况,很难实现对工程成本的动态监测。借助ERP系统,在进行工程完工转资的时候,需要面对大量数据的维护,尤其是设备及费用的结转问题以及费用的分摊问题。

(二)职能部门在转资过程中存在权责不明确的问题

在工程完工转资的进行中,涉及诸多部门,如财务、管理、物资等。鉴于传统思想的影响,没有充分认识到在ERP系统中,各个环节的紧密型,对相互之间的影响认识不到位,部门之间的交流不通畅,转资资料没有进行及时的传递,使得数据出现失真的现象,很难实现相关设备资料的一一对应。

三、如何促进ERP在企业工程项目完工转资的管理水平的提升

(一)重视企业前期业务的协同性,保证工程管理各个环节能够顺利推动

在使用ERP系统之后,很多业务凭证会体现在前端业务模块中。需要立足会计核算的具体标准和要求,实现对管理部门业务数据和信息的录入。对于物资部门,其所提供的设备清单需要与固定资产的信息保证一致性,而对于一些附属性设备,不隶属于固定资产的范围,因此,要进行合理的区分。这就需要财务机构进行紧密协调,强化配合,实现知识的相互转换。财务人员要加强对相关部门人员的有效指导,积极参与相关制度的建立,实现成本管理的顺利前移。

(二)对工程项目的核算工作进行规范

要对工程财务的职能进行夯实。会计核算的对象是概算口径,结合费用的类别,进行科目的详细设置,对核算的内容进行规范,避免混淆现象的发生。重视对概算的管理,加强对资金支付的管理。结合工程进展,及时进行业务数据的录入。

(三)针对不同类型的费用,制定合理的分摊标准

借助系统,形成竣工决算的报表。借助ERP系统,形成决算表的编制,实现对于资产价值的确认。结合会计制度和要求,对相关费用进行分摊,形成竣工决算报表。

(四)对工程项目的转资流程进行优化

在ERP系统运行之后,工程完工转资实现了对传统模式的变更,先由资产专责在ERP系统中进行固定资产主数据的维护,形成固定资产卡片,在由工程专责进行结算规则的维护,通过成本结转,完成固定资产价值的保护。

四、结束语

综上,随着工程建设规模和数量的增多,ERP在工程项目完工转资管理发挥越来越大的作用,但是,在应用中需要面对不足和问题,结合实际,形成具有针对性的措施,在根本上更好地发挥其作用。

参考文献:

[1]王天蕾.ABC公司ERP系统财务模块设计及实施研究[D].吉林大学,2012.

[2]刘赛峰. ERP在湖南省超高压管理局成本管理中的应用研究[D].湖南大学,2012.

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