电力安全生产管理中风险管理的应用分析

陈立华

【摘 要】 电力工业是我国经济建设的重要行业，其综合管理能力直接影响着社会经济的发展和现代化建设，因此做好电力行业的安全生产管理具有重要的意义。一般而言，电气企业管理的一项重要内容就是电力安全生产管理，其风险控制对电力企业的良性发展和人们日常的安全用电具有直接影响，因而需要加强电力安全生产管理中的风险管理，实现电力行业的持续稳定发展。本文就对电力安全生产管理中风险管理的应用进行分析和探讨。

【关键词】 电力安全生产管理 风险管理 应用

随着社会经济的不断发展，我国电力行业得到了良好的发展空间，电气企业的安全生产管理工作也取得了一定成效。安全管理作为电力企业管理工作中的重要环节，其直接影响企业的生产经营及效益，因此需要积极强化企业的安全管理水平，实现企业的良好发展[1]。实践证明，风险管理在一定程度上提高了电力的安全生产管理，为电力企业安全管理水平的提高提供了重要依据，因此在企业管理体系中纳入风险管理十分之必要。

1 电力企业风险管理概述

通常风险管理具有如下流程：

（1）风险识别。由于自然条件等因素的影响，电力生产往往会面临一系列的风险，如项目质量风险、工期拖延风险、自然条件风险等，因此做好风险识别工作十分必要。风险识别主要是采用不同的方法分析事故潜在风险的原因，以此实现风险的监控。（2）风险评估。由于风险识别在判断和分析风险方面不够准确，需要采用风险评估的手段来确保判断的准确性，运用技术衡量风险的范围及发生概率。风险识别需要涉及以下内容：对风险评估的主要内容加以明确、确定评估结果、采用科学的方法加以评估等[2]。只有加强风险评估，才能保证电力生产决策的科学性与合理性，为电力生产中资源的优化配置提供参考依据。（建议风险评估在前，风险处理在后。）（3）风险处理。其是风险管理的重要环节，主要指的是企业各个部门响应各项反馈意见的速度，并以风险评估意见的重要性为依据进行及时改进或整改；同时结合报告整改的效果与过程，随时接受部门的审核。（4）风险控制。其主要是以风险识别为依据，采用科学有效的措施控制企业风险。一般企业风险控制方法可分为风险自留、风险转移、损失控制和风险回避等，管理者需要从实际情况和风险类型出发，恰当选择风险控制的方法，从而促进企业风险管理水平的提高。同时，在整个风险管理流程中，可引用PDCA循环管理模式，四个阶段是环环相扣的，P是计划环节，D是实施环节，C是检查环节，A是总结、再优化环节。PDCA循环是一套科学的程序，在全面质量管理中得到广泛采用。目前PDCA循环不单单只在质量管理体系中得到运用，其在一切循序渐进的管理工作都是十分适用的。

2 电力安全生产管理中风险管理的应用

2.1 应用原则

将风险管理应用于电力安全生产管理时，应遵循以下几项原则：

（1）持续改进原则。随着电力市场的发展及完善，电力企业的生产与经营环境发生了较大的变化，这使得电力安全生产风险管理面临着复杂多变的市场环境。因此电力企业需要及时评价电力安全生产风险管理，以评价结果为依据来改进风险管理策略，以此提高风险管理的水平，促进企业的可持续发展。（2）全过程原则。风险管理的核心内容就是全过程管理，在电力安全生产管理过程中，只有加强全过程管理，有效控制设备使用时的危险因素，才能保证电力产品生产的安全性。（3）全员性原则。该原则是确保电力安全生产风险管理工作顺利进行的一项重要原则，电力企业需要强化全体人员的培训与教育，增强其风险管理意识和风险防范能力，从而促进管理水平的提高，保证各项工作的正常进行。

2.2 应用策略

（1）将生产实践与风险理论相结合。有机结合生产实践与风险理论，及时总结经验，将风险管理的作用加以充分发挥，这样能够及时了解电力安全生产中存在的安全隐患[3]。因此电力企业在实际管理中，需要始终坚持实践与理论的有机统一，对生产人员和管理人员提出的意见或建议加以高度重视，积极分析具体事故案例，有效归纳总结经验教训，关注过程管理和作业现场，从而保证电力企业的安全生产和良好发展。（2）加强现场生产风险管理。对于电力企业的电力安全生产而言，现场生产是极易发生风险的环节，因此企业需要加强现场生产的风险管理，以免发生安全事故，影响企业的安全生产和社会形象。首先需要重视现场生产环境的管理，定期组织专门人员巡查现场，这样能及时了解现场的生产情况以及可能存在的安全问题，制定出科学有效的控制对策，营造安全的生产环境，促进风险发生率的降低，提高产品生产的安全性。其次需要重要现场生产人员的风险管理，电力企业可组织相关的培训活动来强化现场人员的风险意识，使其能严格按照相关的要求进行生产，避免生产风险的产生。（3）构建风险管理评估机制。评估机制作为电力安全生产管理的重要内容，其是确保电力企业风险管理工作正常开展的前提与基础，因此企业相关部门需要积极构建风险管理评估机制。当然在实际构建过程中，需要严格按照行业的标准进行安全生产风险管理，完善相关的管理机制，熟练掌握相关的规章制度与政策法律，从而做到有章可循、有法可依，确保电力生产的安全[4]。同时需要制定科学的评估指标，综合评估电力安全生产的情况，并对电力生产中将会存在的安全事故加以及时发现，采取恰当的方法进行控制，提高电力安全生产管理的水平和效果。

3 结语

随着国家电网的深入改革以及市场经济体制的不断健全，电力企业在实际生产与经营过程中，面临着越来越复杂的发展环境，这在一定程度上影响了电力安全生产。在这种情况下，电力企业需要加强电力安全生产风险管理，将风险管理科学运用于电力安全生产管理中，遵循持续改进原则、全过程原则、全员性原则，有机结合生产实践与风险理论，加强现场生产风险管理，构建风险管理评估机制。这样才能增强电力企业抵抗风险的能力，提高电力安全生产管理的水平，保证企业生产的安全经营，实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王军兰.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].价值工程，2013（31）：170-171.

[2]张建生.探讨风险管理在电力安全生产管理中的运用[J].科技创业家，2014（05）：220.

[3]郑晓军.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].低碳世界，2014（21）：89-90.

[4]陈怡松.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2013（19）：75-76.