中小企业财务管理存在的问题以及对策

丁宁

【摘 要】在商品经济下，财务管理历来都是企业的一项基本经济管理活动。在中国，绝大部分企业是中小企业，所以中小企业在我国经济发展中的地位和作用不容置疑，但是它们的状况一直不容乐观，从我国中小企业的平均寿命可以看出来。比比皆是的案例告诉我们财务管理对中小企业稳定起到决定性作用。现就中小企业在财务管理中的现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革，从而走上健康发展的道路。

【关键词】中小企业;财务管理;问题;对策

经济的快速发展使中国中小企业在中国的经济市场上发挥的作用越来越重要，乃至国际市场中。不可否认的是，财务管理工作是每一个企业发展的核心工作之一，所以财务管理随着企业的发展越来越重要。目前中小企业举步维艰，失败率较高，核心问题就是财务管理的不规范，存在许多与自身发展和市场经济不相适应的问题。本文首先对中小企业的界定和财务管理的概念与特点，宝源汽贸有限公司财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后针对这些问题提出怎样的措施来优化这问问题。根据这些反映中国中小企业现在存在的一些问题以及对策。

一、中国中小企业财务管理的总体概述

每一个国家对中小企业的界定都是不一样的，并且其跟着经济的发展不断地变化，很多国家一般从质和量两个方面对中小企业进行界定。在中国，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，具体地说，一是指那些没有较大规模、企业人数不多的企业;二是指尚处于向较大规模方向发展过程中的企业。

财务管理是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作，所以，我们要想真正的理解什么是财务管理，就必须分析企业的财务活动和财务关系，这对我们了解一个公司的财务管理特别的重要。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理人员素质不高

缺少相关教育和培训，财务人员素质不高。中国中小企业的财务管理技术落后，相关财务人员培训机制不完善，导致财务人员素质不能适应企业发展，进而造成企业财务管理落后。不可否认，中国许多中小企业都存在这样的问题。宝源内部管理程序混乱，在实际工作中容易出现很多的漏洞。分析其原因，共同点就是企业内部财务管理人员素质低造成的，从企业内部财务管理结构上，没有教好的调整和控制，进而让财务人员能力没有得到提升，从而不能适应企业快速发展带来的财务管理工作。

（二）资金短缺，融资困难。

中国中小企业的流动资金，运作资金，投资发展所需的各项资金不足，使其发展的速度和规模受到资金的限制，一方面银行为防范风险不肯贷款，另一方面，投资方对企业不放心，因为企业是自负盈亏，没有背景靠山，国家不会扶持，风险较高，现行的解决措施很多情况下不能满足中小企业的发展所需。我国中小企业融资现状：融资渠道狭窄，目前我国中小企业融资渠道主要是商业银行贷款和沪深股票市场权益融资;融资成本高昂。贷款利息是中小企业融资的主要成本费用。银行为了规避风险，在向中小企业贷款时选择在基准利率的基础上上浮一定比例，以弥补部分贷款风险;地区间融资状况差异明显。

（三）缺乏企业文化建设，企业精神匮乏模糊

中国中小企业几乎很少谈企业文化，企业主就根本不明白企业文化属何物。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。企业精神文化是企业全体员工世界观、人生观和价值观的集中体现，是构建和谐企业的灵魂。

三、解决企业财务管理问题的对策建议

（一）解决财务管理人员素质不高及工作重视不够的问题

1、强化财务人员的法制观念

财务人员如果没有法制观念的话，那么很多决定很可能触及到违法犯法，不仅给人员，甚至公司都带来不可估量的损失，无论个人，企业，社会还是国家都必须有法可依，还要有法必依，只有这样，我们在做事情的时候，心中都会有一个尺度，所以解决财务管理人员素质不高的一个有效方法就是强化他们的法制观念。

2、加强财务人员的理论知识

知识决定了一个人的能力程度，想要成为一名合格的财务人员就必须具备相关的会计理论知识作为基础，并且还要具备熟练的会计实务技能。加强财务人员的业务培训，既可以给财务人员一个再教育的机会，又可以通过培训对财务人员产生激励作用，并使他们产生社会认同感，从而增强他们的自信心，更加有动力投入到工作当中。

3、加强教育培训

加强教育培训，不仅仅是国家的、社会的事情，也是企业的事情。对于国家来说，尽可能的普及高等教育，让每一个人都有受教育的机会，为他们以后的职业生涯打好基础，减少失业率，对于企业来说，对财务人员每年也要进行教育培训，要想在社会的快速发展中有立足之地，必须对自己的知识进行加强，对于财务人员个人来说，要积极主动的吸收新知识，赶得上时代的发展。

（二）构建企业文化，加强企业精神

从实践来看，企业文化建设方式主要有三种：一种是完全依靠外力，即依靠专业的企业文化建设机构和专业人员，以“外包”的形式完全把工作委托给对方。第二种是完全依靠自身力量，即依靠企业内部员工来进行。第三种是将外力与自身力量相结合，由专业企业文化建设机构的专业人员和企业自身人员共同组成项目小组开展工作。笔者认为第三种方式比较可取。企业领导者要参与文化理念的提炼，通过人格魅力和管理艺术激发员工的潜能，推动企业可持续发展。二是作为软性管理理论的企业文化，必须同刚性管理理论的科学管理相结合，才能发挥更大的效能。具体来说，就是在建立健全各项规章制度的过程中，要充分重视人的因素、人的作用。因为无论什么样的刚性制度、铁的纪律，都是由人去执行，没有人的自觉性，就很可能成为一纸空文。同时，如果缺乏必要的制度，人的行动又失去规范，也很难保证经营活动的正常进行。所以，规章制度与文化理念要有机结合，使员工既有价值观导向，又有制度的规范。

四、总结

通过本文我们了解到中小企业应解决财务管理人员素质不高及工作重视不够的问题，面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题，构建企业文化，加强企业精神来不断提高企业财务管理水平，政府要完善相关法律法规，加强内部控制，改变僵化的管理模式，加强财会队伍的建设，解决中小企业营运资金管理不到位的问题来发挥财务管理在企业经营中的重要作用。使中国中小企业能够在当今的市场经济下长久不衰的发展下去。

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