大数据时代背景下人力资源管理的变革研究

【摘 要】随着信息时代的到来，大数据为人们的生活和工作提供了很大的便利，尤其是为一些企业带来新的发展方向，通过对大数据在企业当中的有效利用，能够大幅度提升自身的管理水平。人力资源是一个企业管理工作中的重要组成部分，将大数据融入到人力资源管理中，能够切实提升人力资源的管理水平。本文就在大数据时代背景下，人力资源管理工作如何利用这一有利契机，通过有效的变革，提升工作效率、发挥更大的作用进行了深入研究。

【关键词】大数据时代；人力资源管理；变革；研究

一、前言

随着互联网技术的发展和普及，大数据文化已经逐渐融入到社会发展的各个领域当中，人们的生活和工作当中也能够体现出大数据文化，大数据给社会发展和人们的生活带来了很大的改变。企业中不管是对人员的招聘、选拔、绩效和薪酬等工作的开展都属于人力资源管理的范畴内，人力资源管理在大数据时代背景下发生了很大的变革。

二、大数据和人力资源的内涵

1.大数据的内涵

中国富豪马云曾经在演讲中提出，现在是科技飞速发展的时代，当人们还没有了解PC时代的时候，就已经进入了互联网时代，还没有了解互联网时代的时候，就已经进入了大数据时代。由此可见，大数据时代的带来给社会各行各业都带来了很大的影响。微软企业的史密斯曾经说过：“给我多少数据我就能够作出多少改变，给我所有数据，我就能改变世界。”由此可见，从多种渠道获得大量的数据中，迅速选出有效信息的能力，就是大数据技术。大数据技术的核心内容就是在大量数据进行分析和存储。

2.人力资源的内涵

人力资源是指可以进行生产活动的脑力和体力劳动者。把“人”当做一种资源，它是现代企业人力资源的创新管理措施。同时，人力资源属于一种具有特殊意义的资源形式。

第一，人力资源同信息资源、物质资源相比，拥有创造性。在现实当中，人力资源还表现出需要充分利用或者使用才能够激发出其全部潜能，否则其才能就会萎缩，人力资源产生的浪费是最大的资源浪费。

第二，人力资源是具备可开发性和增值性的资源。在使用物质资源的过程当中，通过被加工或者磨损，它的独立形态就遭到破坏，价值就会体现在其生产的产品当中，而人力资源在运用过程当中，随着知识和经验的不断积累，在整个生命周期的一定阶段中会不断的增值，同时能够通过体育锻炼、教育、培训等投资活动提升其价值。如果生命周期锅炉最理想的心理和生理时期，人力资源的能力就会逐渐下降，直至消失。

第三，人力资源属于企业发展的基础，信息资源和物质资源在实现价值过程中都要依靠人的创造加工和流通。所以说，人力资源属于企业创造剩余价值的主体，是企业创造利润的基础。

第四，人力资源属于一种战略性质的资源。利用和开发人力资源，制约和影响着企业经营管理工作的企业环节。只有依靠大批的优秀人才企业才能够快速发展，在日益激烈的市场竞争中站稳脚步。人力资源管理是企业为了实现总体战略目标，合理运用现代化管理论和科学技术，通过招录优秀的人力资源，对其拥有的人力资源的开发、调控和整合，并给予这些人一定报偿而有效地利用和开发，它是企业实现经营目标的一种有效措施。在管理当中，人力资源的管理和开发是将人的价值观作为中心，为处理工作与人、组织与人、人与人之间的互动关系而进行的一系列管理和开发活动。

在人力管理工作中经常会接触到各种数据，从最初搜集招聘员工的各种信息，通过对员工开展测评，得出一定时期的绩效考评，长期开展人力资源管理工作或得到大量的数据，但是怎样能够在庞大的信息数据当中提取具有价值的信息提供给领导层进行决策是当前人力资源管理中面临的重要问题，本文就如何解决这一问题提出了解决措施。

三、大数据对企业人力资源管理的影

1.促进人力资源管理专业的战略转型

在大数据时代背景下，人力资源管理工作中的选育用备、战略规划等工作当中都可以使用大数据技术作为基础，对每个环节的工作都做到可提高、可分析、可记录、可测量的科学管理要求，进一步提升管理工作的专业性。人力资源管理部门可以在工作中对各项数据进行有效搜集，逐渐掌握企业内部各种业务的岗位需求，并且根据人力资源管理工作提出正确的意见，通过数据对企业领导的决策进行指导和影响。

2.成为业务部门合作伙伴

在大数据时代背景下，企业面临的市场竞争压力越大越大，企业在经营发展中经常会面对复杂性、不稳定性的环境，为了更好的促进企业健康发展，人力资源管理部门必须灵活调整工作模式，改变传统落的管理模式，满足企业的发展需求，由资源分配型部门发展为资源协调型部门，积极主动参与到企业的各项业务活动当中。人力资源部门通过大数据能够更好的在人员聘用、使用、奖励等环节发挥巨大作用，人力资源管理部门要成为了同业务部门紧密合作的伙伴，为企业实现战略目标提供人力支持。

3.对人力资源从业者要求提高

为了更好的在大数据时代发挥人力资源管理部门的作用，人力资源工作人员必须不断提升自身更多能力，提高整个部门的综合实力，不断提升队伍的团结性和战斗力。

四、大数据时代人力资源管理对策

虽然大数据为人力资源部门工作带来了很大的便利，同时也带来了很大的挑战。当前很多企业人力资源管理系统并没有有效使用大数据作为工作技术支撑，在对数据进行处理和管理中很难发挥作用。这就要求人力资源管理部门在利用大数据的过程中必须采取有效措施，提升管理水平。

1.关注大数据平台

利用大数据的实质内容就是讲企业内部对各种数据进行巧妙整合，得出对自身有关的各种数据，通过对这些数据的分析得到有效信息，为企业进行决策过程中提供数据支持。大数据时代要求人力资源管理系统智能化水平较高，在工作中必须将各种信息录入到系统管理平台当中，便于对所有数据进行有效分析。这就要求人力资源部门必须加强对平台的建设，完善管理平台的各种功能，发挥平台的最大效用。

2.开发和培养数据技术性人才，组建专业队伍

为了更好地适应大数据时代的工作需求，企业必须改变传统的用人标准，由传统的重视人员经验水平变为重视人员技术含量和数据处理能力。大数据时代更多的要求员工具有更好的理性判断和分析能力，对经验的要求并反而不高。这就要求企业人力资源管理部门的每名员工都需要具有加强的数据处理能力，在工作中能够灵活使用数据和系统，转变传统的工作方式，进一步增强工作效率和针对性。

3.完善人才招聘

企业在针对岗位需求开展招聘活动的时候，通过大数据网络平台能够促进人才识别技术更加多样化和智能化，将改变传统的招聘人员凭借经验和直觉选定录用者的现象，在招聘过程中更多的是依靠信息化数据技术。同时，在大数据背景下信息获取渠道呈现多样化形式，信息呈现透明化发展趋势。在传统的招聘工作中，个人提供更多资料基本都是自己编写的，大多数个人简历都是片面的，甚至缺乏真实性，但是在大数据背景下，企业可以通过信息网络查找更多候选人的各种信息，让企业能够全面的掌握候选人的各种情况，综合岗位需求考虑，招录的人员将会更加适合岗位需求。

4.重视和调整员工培训

为了更好的适应大数据时代的发展趋势，企业不仅要求员工具备大数据相关知识，还要通过定期培训的方式不断强化员工对数据挖掘、整合和执行能力，提升员工的综合素质。同时，要根据员工在培训和工作中的具体变现，灵活调整员工工作岗位，确保员工能力符合岗位需求，还可以通过调整岗位激发员工学习的积极性，形成良好的学习氛围，使员工的各方面能力进一步提升。

5.加强人才测评和分析

通过大数据技术在人力资源管理中的应用，对人才年终考核、选拔和分析等数据进行详细分析，找到其中的缺点，加以改正。在人力资源大数据库当中通过大数据分析技术能够准确找到其中的一些隐性信息，可以帮助管理人员根据不同员工工作水平的不同开展有效的测评工作。

6.实施基于心里契约的员工激励

不断充斥的数据洪流、不断加快的社会发展，使组织不得不做出调整，但不断进行的机构重组、人员精简和变革活动，会使员工工作安全感和稳定感下降。实施基于心里契约的员工激励能提供重视和承诺，使多数员工获得最大限度的工作幸福感和成就感，实现企业价值和员工价值的互动平衡。

五、结束语

总而言之，大数据时代的到来，作为人力资源管理部门，需要快速转型，把握我们在当前时代面临的变革趋势，以适应大数据时代的需要，把握机遇，借力大数据优化人力资源管理。相信随着信息技术尤其是移动互联网技术的快速发展，将对人力资源管理产生更加巨大的影响。

参考文献：

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作者简介：

楚孝阁（1978—），女，河南宁陵人，本科。