精细化管理在企业财务管理中的应用实践

廖赟

【摘 要】著名建筑师密斯·凡·德罗说：“魔鬼存在于细节之中。”精细化是现代社会高度分工与协作的产物，而精细化财务管理的本质就是对财务管理目标进行分解细化和具体落实的过程。为此，本文论述了企业财务实施精细化管理的重要性，分析了当前企业财务管理存在的各种问题，并具体诠释了精细化管理在企业财务管理中的应用实践，以实现效率型增长。

【关键词】精细化管理；企业；财务管理

一、引言

30多年来，我国企业经历了长期高速发展，可是很多企业并没有借机建立起现代治理结构，很多企业仍然期待资源投入式增长，习惯于粗放式管理。现代企业的竞争就是细节管理能力的竞争，精细化管理是一种理念，也是一种趋势，精密、精准、精细是其基本要求。经济新常态下，市场的不确定性不断加大，企业必须有效应用精细化管理，以走出财务管理困境。

二、企业财务实施精细化管理的重要性

精细化财务管理就是将财务管理责任细致化、明确化、具体化，在财务管理工作中精中求细、细中求精，以优化资源配置，降低管理成本，提高经营效益。实现财务管理精细化有利于明确岗位责任，实现分工协作，从而降低经营成本，提高企业的管理水平和效率。精细化财务管理有助于保障会计信息的真实性、完整性，提高财务信息的透明化程度，确保企业资产安全，提高资金的使用效率和价值；而且，实现财务管理精细化有利于规范各种经济活动，督促会计人员坚守职业道德，杜绝徇私舞弊行为，避免企业的资金和资产流失；另外，精细化财务管理有利于及时找出各风险点，对风险进行识别、分析、评估和应对，实现财务管理“零”死角。

三、当前企业财务管理存在的各种问题

企业主要关心生产和销售工作，因此财务工作往往显得粗放、低效。（1）财务管理机制粗放。很多企业的财务管理制度松散，依然存在着重生产轻管理、重市场轻细节的问题，内部控制岗位的职责划分模糊，财务岗位权责不清，资金使用混乱，资产流失严重。（2）财务管理方式粗放。财务人员缺乏精细化管理意识，财务信息系统建设滞后，信息不对称情况愈来愈突出，部分财务人员甚至提供虚假信息，加剧了财务风险程度。而且缺乏健全的预算控制体系，实际预算考评存在缺陷，使得预算控制流于形式。（3）监督执行力度不足。一些企业缺乏完善的监督机制，审计部门独立性较低，易受外部因素影响，无法充分发挥监督作用，使得财务风险逐渐累积，最后突然爆发。

四、精细化管理在企业财务管理中的应用实践

1.规范会计基础工作，优化财务管理流程

差距开始于细节，成功与失败都源于细节。精细化财务管理强调全员、全面、全过程管理，企业要想实施财务管理的精细化，就必须按照企业会计准则和制度的要求，树立科学的财务管理理念，完善财务管理制度，规范财务管理流程，从财会制度、财务机构、财务岗位、财务队伍、会计基础、内部控制等方面加强管理。财务部门要加强内部组织机构建设，明确内部职责分工，使得不同岗位相互监督、相互分离，有效防止舞弊行为。要明确财务管理目标，精心设计、紧抓成效，在精细化与可操作性之间寻求平衡，确保经济活动的合法性、财务信息的真实性、资产使用的安全性，提高财务管理的效率和效果，真正将财务工作做精做细。

2.实施全面预算管理，实现数据协同共享

全面预算管理有利于科学、合理、动态地使用资金，企业应落实全面预算管理，在预算编制、上报、审批、执行、分析、调整、考核等环节加强控制，对单位现金流、应收账款、筹资投资等进行实时动态控制，发挥资金的最大效益。同时，要建立健全预算分析跟踪与评价制度，并编制预算分析报告，认真总结分析预算执行情况，寻找出现偏差的原因。“互联网+”时代，企业必须加快财务信息系统建设，以便于财务部门及时收集、分析、处理数据信息，打破信息孤岛，实现信息整合，通过信息化管理实现财务精细化。同时加强横向联系与协调，确保各部门的信息沟通和共享，提升财务管理的及时性、公开性、有效性。

3.加强内部审计监督，有效防范财务风险

内部审计监督在企业发展中扮演着“经济卫士”的角色，企业应建立健全内部审计监督机制，保障内部审计监督的独立性和权威性，科学评价单位的经营管理质量和风险管理情况，不断提高风险防御能力。特别要发挥精细化管理“精、准、细、严”的特征，加大内部审计监督力度，常规审计与专项稽查相结合，定期或不定期地进行内部审计，保证有效落实各项会计制度，及时发现财务偏差，并提出相应的改进建议，使违规乱纪行为无处藏身。另外，还应提高财务工作的透明度与公开性，充分发挥民主监督的作用，吸引更多的员工参与到相关事务中来，建立多元化绩效考核和责任追究体系，扩大内部审计监督的覆盖面，保证内部控制制度的实施效果。

五、结语

老子说：“天下大事，必作于细。”当前，我国经济正面临着结构转型，企业面临着复杂的内外部形势，新常态为企业提供了难得的机遇，也提出了严峻的挑战，在新的历史时期，企业必须转变传统粗放式的财务管理理念，从细微之处人手，在企业内实施“大财务”战略，以精确化、具体化、细致化的财务工作规范会计核算和财务管理，以实现精细化发展和可持续发展。

参考文献：

[1]邓建华.高校精细化财务管理研究[J].经济师，2011（2）.

[2]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息，2012，（05）.

[3]李松蔓，张晓艳.财务管理精细化的实践与思考[J].长春工业大学学报，2013（5）.