我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析

徐赟

摘要：随着经济环境的变化，我国企业面临着严峻的挑战，特别是中小企业，很多都存在一些财务管理上的问题。而财务管理作为企业的重要组成部分并始终贯穿整个企业的管理全过程，因此财务管理的水平高低直接影响到企业经济效益的好坏，关乎企业的经济业务，影响企业的生长。为了更好发挥中小企业的作用，本文针对当前中小企业财务管理中出现的一些问题进行分析解答，并提出观点和建议，旨在提高中小企业的经营管理水平。

关键词：财务管理;中小企业;问题与对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02

中小企业由于其自身的特点，活跃于我国城乡经济，它在扩大就业，满足人民多样化的需求，优化产业结构，进行创新科技，增加财政收入等方面有着不可或缺的促进意义。但是，我国中小企业也存在着许多问题，比如资金不足，投资不科学，信用低，内部管理水平落后等，这些都成为了阻碍中小企业发展的绊脚石。对此，做出合理筹资，分散投资，建立信用，改变管理观念，加强财务管理，将促进中小企业的长远发展。

一、加强财务管理在中小企业中的作用及意义

1.财务管理在中小企业中的作用

（1）能够让中小企业的融资机制更加完善

在我国，中小企业的经营规模比较小，进而对遇到市场危机的抵御能力比较弱，这就造成了中小企业无法具备较高的融资的信誉度。只有加强财务管理，才能够有效的控制并降低中小企业在融资时出现的问题，并且中小企业可以通过自身平时申请的一些融资项目来控制成本和效益的预估差异使自身企业的融资信誉度更强，更容易融资。

（2）降低中小企业的经营成本，实现盈利最大化

成本控制是中小企业不可或缺的一部分，成本控制直接关系到企业的盈利，然而想要良好的降低经营成本，需要财务管理的控制，这不仅能够保证中小企业的项目运行良好，并且降低了经营成本，实现了盈利最大化。

（3）对流动资金进行更合理、更严密的控制

任何中小企业都需要充足的资金，而财务管理能够掌控，并有效的显示出中小企业的资金流向。另外，财务管理还能提供市场上有效的投资信息，让中小企业的资源得到更合理的分配。一旦中小企业的资金利用率高了，企业的利润自然会增加。

2.加强财务管理对于中小企业的意义

财务管理是企业管理的核心，对于改善中小企业经营管理，提高经济效益具有十分重要的作用，因此，强化财务管理对于企业十分的重要，具有以下几个意义：一、财务管理是企业管理者向投资者汇报和交代的必要管理项目;二、财务管理是税收管理的重要依据;三、中小企业的财务管理是衡量经营成果的一把尺子;四、规范的财务管理是中小企业做大做强的必须条件;五、规范的财务管理有利于内部核算机制的建立;六、要想增强自身企业的信誉度和融资能力，那就必须要规范好内部的财务管理，加强控制与监督，这样才会让企业成长得更好。

二、我国中小企业财务管理存在的问题分析

近年来，中小企业由于生产规模小、经营灵活、生产成本低、效率高，取得了较快的发展，但是一些中小企业为了追求短时间内的收益，只看重了销售量，忽视了财务管理规范，没有加强对风险的控制，导致企业走向衰败。

1.筹资渠道窄，容易形成资本不充足

最近阶段，我国已经为了中小企业去建立一些相关的制度和体系，就是为了想要保证它们的利益，维护它们的权益，但是真正到了企业需要融资的时候却依然出现了问题，比如负债较多、国家未设专门扶持中小企业的机构、大多数中小企业并不像国企有较高的信任度、社会中的一些中介机构不完善等。

2.日常管理不严，财务控制薄弱

中小企业平时对于管理容易造成忽视和不重视，这就会削弱企业的内部财务控制，表现的方面就有：一是中小企业对待自身的内部现金方面的管理不够紧密，容易出现现金的不足或者闲置;二是应收账款太多，回收太慢，导致中小企业资金周转不开或周转时间过长，大大限制了资金利用率，不利于企业良好发展。

3.管理模式和观念老化陈旧

中小企业普遍管理模式落后，经常会出现领导者越权或者集权做事，导致内部财务管理紊乱，进而造成会计信息不失真。即使企业有专设内部审计部门，但是管理不严难保审计部门的独立性，企业的管理者能力的不足就会形成思想的极度落后，造成企业的老态，止步不前。

4.财务管理人员职业素质不高，财务管理工作重视度不够

财务管理人员素质的高低，直接影响到中小企业的财务核心价值。企业对财务人员的超负荷使用只会让他们被动的处理日常事务，少有时间去探讨企业管理方面的问题，时间长了就会无心介入，到最后就会形成根本不能处理好管理与核算之间的关系。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

1.强化资金管理，扩宽筹资渠道

中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进。以对内投资为主，加强投资风险防范。第一，以对内投资方式为主，应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

2.加强中小企业的日常财务控制

（1）加强中小企业的现金管理

现金管理在日常管理中有着重要的作用，做好现金管理可以从下面几个方面做起：一是确保合理的现金持有量，做到既满足经营需要，又不让资金过多的闲置;二是企业内部相关部门编制现金预算表，强化现金日产管理工作;三是加速企业的资金周转，对于中小企业而言，加速资金的周转不仅能替代资金的预付量，还能扩大资金的增值量。因此，资金不仅仅表现于它的数量的多少，最重要的是它的周转速度。

（2）加强对应收账款的管理

应收账款是企业因为赊销商品、提供劳务等业务，应向购货方或者接受劳务单位应收的款项，应收账款的多少对企业的资金利用率有很大的影响，对此，中小企业应着重加强对于应收账款的管理。一般来说，应收账款的周转期太长或太短都不好，如果企业严格执行信用政策，使每笔客户的欠款都能够及时收回，这样保证了企业应收账款的账面价值，但是企业减少销售降低的收益可能比超过加速账款回收所带来的好处。所以，应收账款的周转期应与赊销条件、行业水平相适应，应收账款的平均周转期太长说明企业的赊销政策太松，导致很多账不能及时收回，应收账款的平均周转期太短说明企业的赊销政策太严，如何保持一个良好周转期，是企业当下应根据自身的情况所进行调整的重中之重。

（3）降低成本费用

成本费用是企业的资金耗费和价值转移的结果，成本费用的高低直接反映了企业经营管理水平的高低，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业要想提高竞争力，发展壮大的关键就是降低成本，这样中小企业在进行融资的时候可以通过成本费用而获得。对于企业而言，降低成本就相当于变相的增加的利润，很明显，通过这个方法，可以有效的达到增加利润的目的。

3.寻求先进的管理模式，加强对企业的经营管理

中小企业和一般企业一样，也有发展的过程和阶段，并不是因为规模小，对企业的要求就能够低一些。但也不能忽略，正是因为小，很多企业家的眼光和思路确实收到了局限。战略思路混乱是很多中小企业都有的问题，正是想着既要生存又要发展的双重压力下，很多中小企业很难处理好战略战术两个层面的问题。虽然目前社会上中小企业的数量占绝对的优势，但是这不意味着对真身企业的生存和发展没有任何规划和打算。要想摸清自身企业的生存和发展之路，必须要一个不仅清晰而且连贯的思路。

4.加强财务人员团队建设，规范企业会计秩序

强化中小企业责任人的法律知识，加强对会计工作的领导责任，这样不单可以有效的防止违法行为的发生，还能有助于企业内部相关会计人员提供更真实、完整的有用信息。中小企业还必须强化团队建设，然后去监督并提高人员的职业素质。正由于其产量规模小、资本和技术结构低、宏观经济影响大等因素，使得中小企业存在着与经济市场不协调的情况，所以必须加强企业团队的建设，增强监督意识，从企业负责人的自身做起，起到领导作用，不断进步，去提高全体成员的法律知识和意识，依靠大家的共同努力去改善中小企业的管理现状，必须重视财务管理，为我国的经济建设出一份力。

中小企业在社会经济中体现着极其重要的作用，是一支推动经济发展的坚实力量。为了中小企业能够更好、更快的发展，财务管理必须得到真正足够的重视，看清财务管理的发展方向，深知财务管理的作用与意义，才能使中小企业蓬勃发展，不断壮大、不断成长。

参考文献：

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[2]李玉松.浅论优化企业的财务管理职能[J].现代经济信息，2010（3）.

[3]范丽艳.浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J].财经界（学术版），2011（5）.

作者简介：徐 赟（1982-），女，汉族，江苏南京人，硕士，江苏海事职业技术学院，经济管理学院，讲师，经济师，研究方向：财经会计、统计、金融。

基金项目：本文系江苏省高等学校大学生创新创业训练计划“大学校园微商创业现状及发展策略实践”（课题编号：201612679011Y）阶段性成果之一。