“互联网+”背景下财务管理创新

王薇

【摘要】随着“互联网+”、大数据、云计算在全球范围突飞猛进的发展，越来越多的经济主体开始依赖于互联网。我国的互联网经济在短短十多年后来居上，电子商务模式正慢慢渗透到传统行业中，在这种环境下，我国企业的财务管理受到了巨大影响。财务管理作为企业管理的核心环节，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进企业改革有着重要而深远的意义。本文通过分析“互联网+”背景下的财务管理，分别从“互联网+”背景下的财务管理模式创新、财务管理流程创新和财务管理目标创新进行了总结。

【关键词】互联网+ 财务管理 创新

一、引言

在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作报告上提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”时代将会给传统财务管理带来机遇与挑战。即传统的财务管理可以顺应时代的发展，利用互联网资源对财务管理模式、内容等方面进行创新，完善传统财务管理机制；但是对传统的财务管理模式加以创新，必须寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式，这将给传统财务管理带来挑战。

二、“互联网+”背景下的财务管理

在经济日益竞争激烈的国际环境下，如何适应当前“互联网+”背景下的经济趋势，是我国企业最亟需解决的问题。2016年举世瞩目的G20峰会之所以在杭州举行，是因为杭州拥有发达的互联网经济，以阿里巴巴为代表的互联网经济不仅支撑了杭州经济的发展，而且代表了未来世界经济发展的趋势。从G20峰会可以看出目前全世界都比较重视互联网经济的发展，财务管理作为企业管理的核心环节，必将进入网络化和信息化的发展阶段，传统的财务管理模式将逐步被取代，以信息网络为基础的财务管理系统将成为各家公司进行财务管理的重要工具。

以“互联网+”为背景的在线财务管理活动与传统的财务管理模式相比，拥有以下优势：

（一）在线处理和远程处理相结合。网络财务技术的出现，不再受传统方式的空间限制，使财务管理活动能够延伸到全球的任何一个节点，达到远程处理的目的。这样不仅能够提高企业财务管理的效率，而且还可以通过远程处理，提高公司的财务资源利用率，从而提高企业的综合竞争实力。

（二）统一管理，集中监控。网络财务管理模式使企业财务管理向集中化管理跨进。整个集团可以支持不同地域、不同类型的分支机构独立核算及并账处理，可以通过网络实行统一制度，统一管理，提高企业财务管理效率。

（三）提高结算效率。相较于传统的纸质订单签字流程，采用网络财务管理模式后，相关订单都是在网上自动生成的，最大化的缩短了财务管理的中间环节，以此来提高企业财务结算的效率。

（四）最大化的节约了资源。“互联网+”的经济模式下，越来越多的企业采用网络财务管理模式，特别是一些大型企业以互联网为基础，采用多元化的发展战略，要想实现企业财务管理与业务的协同发展，就必须使得企业财务管理的信息化。这样可以优化企业的资源配置，从而最大化的节约财务资源。

三、“互联网+”背景下财务管理创新的内容

（一）财务管理模式的创新。在网络环境下，财务管理的能力范围必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式只有从传统的分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况，规避高速运营产生的风险。企业利用互联网可以对其分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程审计等远距离财务监控，可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。

（二）财务管理流程创新。网络经济时代的到来，不仅拓宽了企业财务管理的范围，还改变了企业财务管理的方式，促进了企业财务管理流程的创新。网络经济环境下，谁掌握的信息更加完全，谁将能够更好的在竞争中取得主动权。企业财务管理流程越来越依赖于信息化的模式，只要财务管理信息化流程良好的运行，企业的财务管理就能够顺利进行。企业可根据自身的经营特征，创新财务管理信息化流程，实现对下属部门的各种远程信息交换和即时监控，管理者可以随时掌握企业产品的生产信息、销售状态、库存现状。让过去静态化的财务管理走向了动态化的局面，实现了企业在信息化环境下的即时沟通和有效协调，最大化的提高了企业的生产经营能力和财务管理效率。

（三）财务管理目标的创新。财务管理目标是财务管理实践中的一个非常重要的问题，它为企业财务管理指明了方向，所以，财务管理目标的创新是企业财务管理的创新最重要的方面。传统财务管理目标以“利润最大化”、“股东财富最大化”为主。利润最大化是我国企业普遍采用的财务管理目标。但是，利润额是一个收人为因素影响较大的会计指标，极易受到不正当的操纵，不适宜把它作为长期目标。此外，利润额的概念不包括风险因素，企业在单纯追求高额利润的同时，风险也随之增大，不利于企业的可持续发展。股东财富最大化也不是合理的财务管理目标。其主要原因是股东财富最大化作为财务管理目标的运行成本较高。为了使股东财富最大化，企业必须使每股股利与每股价格达到最大。在管理权与所有权分离的情况下，股东为了维护自己的利益会制定相关监管与激励制度，而维护这些制度会产生巨大的代理成本。在网络环境下，由于人力资源、知识资源在企业资源中占主导地位，企业相关利益主体发生了改变，若财务管理的目标仅归结为股东的利益，而忽视其他相关主体，必然导致企业相关主体的冲突，最终损害企业的利益。

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业财务管理目标。该目标可以减少管理者对企业财务管理目标的抵触情绪和行为，防止股东不顾管理者、债权人、职工以及社会的利益去片面追求“股东财富最大化”，从而达到企业目标与社会目标的统一。因此，企业价值最大化是相对合理的财务管理目标。

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