预算与风险管理在电力财务管理中的思考

刘莹+杨阳

摘 要：随着我国经济的飞速发展，对电力能源的需求也越来越大，使电力企业的规模不断提高，随着电力企业的规模不断扩大，经济运行方式趋于多样性和复杂性，运行风险不断加剧。本文对电力企业在风险管理中进行分析，提出相应的对策。

关键词：电力企业的预算；风险管理；措施

随着我国经济的发展，电力企业的发展突飞猛进，随着电力企业的规模的不断扩大，各种风险不断加剧，传统的财务管理已不能适应当前社会经济的发展，而当前电力企业的风险管理还存在诸多难以解决的问题，如果不能及时的解决这些问题，将会从根本上影响电力企业良性发展，因此加强电力企业财务预算管理和风险管理的研究具有十分重要现实意义。

1 电力企业的预算管理

预算管理是企业财务部门利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、绩效考核及有效的控制，以便更有效的组织和协调企业的生产经营活动，更好的完成既定的经营目标。随着电力企业规模的不断扩大，预算管理逐步成为电力企业财务部门不可缺少的重要组成部分，电力企业通过预算管理不仅可以避免企业在风险管理过程中给企业带来巨大的经济损失，如在电力企业运营过程中，对企业一系列财务活动的可行性进行风险的评估，通过评估结果对企业的相关决策提供科学的依据。同时通过严格的预算管理还可以降低企业的运行成本，提高企业的经济效益。财务风险在电力企业的运营过程中具有很强的不确定性，运行的成功，界限利润大，企业获得的回报就大，相反一旦失败，企业将面临巨大的经济损失，而运行成功的基础是电力企业的预算管理，因此预算管理是电力企业风险管理的基石。

2 电力企业的风险管理

在电力企业管理过程中一项重要内容即：风险管理贯穿于企业管理的始终，存在于电力企业各项财务活动的方方面面，风险管理的主要内容包括：风险识别、风险控制和风险处理等。

风险识别：在风险识别阶段主要任务是判断在某项财务活动中是否存在风险，同时对风险的原因和风险的结果进行评价和分析，这个阶段是风险管理的初级阶段。

风险控制：通过风险识别准确的判断出存在某种风险就要根据企业自身发展的实际情况，采取一系列有效的手段对风险进行相应控制，尽量降低风险所造成的后果或者延迟风险发生的时间。

风险处理：通过风险识别和风险控制，将风险降低到最小后，对风险的产生及过程进行认真的分析、研究和总结，避免风险的再次发生，风险处理是风险管理的终极阶段。

3 电力企业预算管理和风险管理的关系

电力企业财务风险无处不在，而电力企业可以通过预算管理最大限度的降低电力企业在管理方面的风险，电力企业财务预算包括对企业经营和资本运作中基本的收支分配进行预算，比如说利润、各种费用和企业的一些投资运行成本的预算等，电力企业的财务部门通过对企业内各个部门进行预算，按照预算执行的结果对企业内各个部门进行绩效考科，通过严格的绩效考核结果可以规避许多风险的发生，还可以通过预算的执行结果可以很大程度的对风险进行识别，为风险控制和风险处理提供科学的依据。因此预算管理是风险管理的重要内容，也是风险管理的基石。

4 预算管理和风险管理在企业经营管理中的作用

预算管理和风险管理都是对企业资金运作的有效监督，大多数电力的利润企业都与企业的流动资金数量成反比，所以企业的风险管理和预算管理可以利用有效的流动资金使企业的利润最大化。电力企业的资金回收无形中提高了财务风险，对账款的利用并没有与企业的财务管理机制相结合，因此电力企业的财务管理通过预算管理可以完善账款的收支和利用机制。电力企业在正常的财务管理过程中，资金的流入和流出要在预算的范围内，收支失衡会增加财务风险管理，因此财务风险管理在企业资金可持续利用中起着重要的作用。

5 加强预算管理降低财务风险的措施

5.1 对电力企业的预算管理体系进行完善，并监督执行

科学严谨的预算管理体系是保证电力企业资金正常运作的的前提，同时预算管理与风险管理要有机的相结合，在实际工作中主要表现在以下两个方面：

5.1.1 制定全面、细致的预算计划。在制定预算的过程中，对每个数据都要进行科学的分析，要以企业利益最大化为目标，同时还要具有可行性，如果没有可行性，预算管理就失去了存在的意义。

5.1.2 加强预算管理的执行力。一旦预算管理起动，预算中的每个数据就会生效，因此预算管理人员每月对预算的完成情况进行统计和总结，对预算完成不好的部门和完成好的部门都要进行科学的分析，根据分析结果，如果是预算制定的不科学、不详细则对执行部门进行严厉处罚，责令重新制定，对预算完成好的部门再一次进行分析，通过加强管理能否还存在利润空间，通过反复分析研究使企业在运行过程中得到利益。

5.2 提高预算管理人员的素质。预算管理人员的素质决定预算管理的成功与否和预算管理的水平，预算管理人员不仅要懂得财务方面的知识，还要懂得生产经营、市场营销等方面的知识，这样才能具有较强的风险意识，才能为企业管理人员决策提供科学有效的财务数据。电力企业的资金流动密度比较大，这就要求预算管理人员具有严谨的工作态度和高超的业务能力，提高预算人员的素质一般采取以下几方面的措施：

5.2.1 每月要聘请专业人员对预算管理人员进行一次业务培训，通过业务培训提高预算管理人员业务能力、风险意识和心理素质。

5.2.2 每年要对预算管理人员进行专业知识的考核，对不合格人员重新进行补考，再不合格予以调岗或者辞退，更好的保证预算管理队伍的素质。

5.3 通过预算管理和风险管理对电力市场进行科学的开发，提高电力企业的利润增长点。电力企业营销空间比较大，但相应都具有一定的风险，同时随着我国经济的不断发展，电力市场的开发具有一定的多样性和复杂性，这就要求电力企业的财务人员以最高的效率处理一些财务方面出现风险，应用预算管理和风险管理方面知识积极的应对新形势下的电力市场存在的新问题，审时度势，更深层次的对电力市场进行开拓，是电力企业在市场经济的形势下快速发展。

结束语

随着我国经济的高速发展，对于市场经济环境下的电力企业来讲，既有挑战也有机遇，机遇大于挑战，只要我们建立完善的预算体系和风险管理体系，不断的提高预算管理人员的业务素质，积极的开拓市场，电力企业就会实现经济发展的新突破。

参考文献

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