人性化管理在静脉配置中心质量管理中的应用效果研究

2017-01-10 17:15刘明欣
关键词:人性化静脉常规

刘明欣,王 霞

(山东省昌乐县人民医院,山东 潍坊 262400)

人性化管理在静脉配置中心质量管理中的应用效果研究

刘明欣,王 霞

(山东省昌乐县人民医院,山东 潍坊 262400)

目的 探讨人性化管理在静脉配置中心质量管理中的应用效果。方法 选择2015年5月~2017年5月医院静脉配置中心护理人员20例作为研究对象,根据时间点不同分为常规管理组(2015年5月~2016年5月,n=20例)和人性化管理组(2016年5月~2017年5月,n=20例),常规管理组采用常规方法管理,人性化管理组采用人性化管理,从药物配合差错、临床科室满意度等角度进行评估,比较两种管理方法效果。结果 人性化管理组1年间包装破损23起,剂量不符10起,签名不规范3起,发生次数均低于常规管理组(1年间包装破损64起,剂量不符49起,签名不规范18起),差异有统计学意义(P<0.05);人性化管理组管理满意度为95.0%(19/20),高于常规管理组(80.0%,16/20),差异有统计学意义(P<0.05)。结论 将人性化管理用于静脉配置中心质量管理中效果理想,有助于降低护理差错率,提高护理满意度,值得推广应用。

人性化管理;静脉配置中心;质量管理;应用效果

静脉药物配制中心(PIVAS)是医院特殊的科室,是指在符合国家标准、根据药物的特定在相应的操作环境下,由专门培训过的技术人员根据有关操作万能充药物、抗生素、细胞性毒性药物的配置。因此,加强PIVAS质量管理对提高临床管理质量、促进药物的合理配置具有重要的意义。研究表明:将人性化管理用于静脉配置中心质量管理中能保证患者用药安全,能做到常整顿、常清洁、常规范,有助于提高PIVAS整体质量,但是不同学者试验结果存在争议。因此,本课题以2015年5月-2017年3月医院静脉配置中心护理人员20例作为研究对象,探讨人性化管理在静脉配置中心质量管理中的应用效果,报道如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料

选择2015年5月~2017年3月医院静脉配置中心护理人员20例作为研究对象,根据时间点不同分为常规管理组(2015年5月~2016年5月,n=20例)和人性化管理组(2016年5月~2017年5月,n=20例)。参加药物配制人员均无重大人员变动,无工作人员出现家庭变故或引起情绪波动的重大事件。本课题在伦理委员会批准下完成,护理人员对管理方案等知情同意。

1.2 方法

常规管理组:采用常规方法管理。根据医院有关规章制度每天对患者药物的配置,对配置完毕的药物进行常规检查,降低药物配制差错率。人性化管理组:采用人性化管理。(1)多种举措降低不良事件。根据医院实际情况合理安排药师、护士的作息时间,对于繁忙时间段加强人力资源配置,保持良好的精神状态完成工作。对于容易产生混淆的药物、溶剂通过图文并茂的方式制作药物差错防范。针对输液微粒污染引起的潜在危害,药物配置前洁净区提前1 h开机,护理人员穿戴无菌防护衣、手套等进行操作。(2)建立健全制度,规范流程。在医院护理部、药学部等多重指导下,配置中心分别领药、备药、核对、配置等多个环节建立健全的规章制度。医院加强工作人员岗位培训,明确护理人员的工作职责,必须严格遵循各项管理制度,保证相关操作更加合理、规范。(3)全员参与。医院设立静脉药物配制中心质控小组,形成相互沟通、相互协调、共同改进的静脉配置中心团队,及时发现质量管理中存在的问题,针对工作中存在的薄弱环节进行预见性干预。

1.3 统计学方法

采用SPSS 19.0统计学软件对相关数据进行分析,计量资料以“±s”表示,采用t检验;计数资料以百分数(%),例(n)表示,采用x2检验;以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结 果

人性化管理组1年间包装破损23起,剂量不符10起,签名不规范3起,发生次数均低于常规管理组(1年间包装破损64起,剂量不符49起,签名不规范18起),差异有统计学以(P<0.05);人性化管理组管理满意度为95.0%(19/20),高于常规管理组(80.0%,16/20),差异有统计学以(P<0.05)。

3 讨 论

近年来,人性化管理在静脉配置中心质量管理中得到应用,且效果理想。人性化管理是临床上常用的管理方法,该管理方法更加符合“以人为本”的宗旨,能充分调查护理人员积极性和主动性,有助于提高护理人员的工作质量和工作效率,从而能降低静脉配置中心差错率,有助于激发护理人员工作、学习爱好,提高护士的整体素质,从而能提高护理满意度及患者用药安全性,对构建良好的护患关系具有深远的意义。

综上所述,将人性化管理用于静脉配置中心质量管理中效果理想,有助于降低护理差错率,提高护理满意度,值得推广应用。

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R197.3

B

ISSN.2095-6681.2017.29.187.01

李 豆

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