胜利录井：“三箭齐发”保创效

○ 文／袁 滨

胜利录井：“三箭齐发”保创效

○ 文／袁 滨

技术创效、市场开拓、资源优化“三箭齐发”推动创效，今年1-9月胜利录井全面实现扭亏为盈。

近两年，胜利石油工程地质录井公司员工感觉忙碌充实，有的研究编制印尼卡苏里油藏开发方案，有的鏖战高原探寻可燃冰，有的在深海市场上探索打拼，有的技术输出到西北市场……放在四五年前，这在传统油气领域是遇不到的事情。

转型路上，企业和员工同行。虽然历经寒冬，地质录井公司始终坚守创建世界一流的“录井梦”，以技术创效为龙头，以市场开拓为根本，以资源优化为动力，在“寒冬期”里破冰前行、漂亮转身。今年1-9月公司实现盈利。

技术创效

鄂阳页1HF井，是中国地质调查局油气资源调查中心部署在湖北地区的首口页岩气水平井。为提高目的层钻遇率，胜利录井公司主动增上水平井综合地质导向项目，在1800多米的水平段施工中，通过精准“导航”，实现了优质页岩气储层钻遇率100%。甲方一位领导评价道：“这项技术在水平段优质储层的快速识别评价中优势明显。”之后，在部署的鄂阳页2HF井录井招标文件中，甲方将水平井综合地质导向技术作为条款列出。

近年来，胜利录井公司以技术创效为主引擎，转变方式、优化结构，实现业务新模式、技术新项目同步发展，拉动创效。大力推进水平井综合地质导向、地层压力检测、元素录井、三维定量荧光等11项技术创效项目，出台了“技术创效项目及激励考核办法”，新技术创效显著。

牵头承揽的录井行业第一个国家863项目“石油井下录井技术与装备”，突破了录井技术由地面向地下延伸的技术瓶颈，并填补了国内外录井技术领域的研究空白。水淹层及选层评价整合了地化、定量荧光等技术优势，为胜利油田开发单位投产选层、开发方案编制提供了重要参考。完成170余口井的水淹层及选层评价，录井综合解释符合率达85%，优质油气投产选层命中率达到89.2%。

此外，胜利录井公司在国内创造性提出“远程录井”概念，成立随钻技术支持中心，建立远程岩性描述、预警、评价等六大系统，实现了录井专家24小时在线支持，大幅度提高了管理效率和用工效率。如在胜利市场的探井录井队由12人减少至8人，开发井录井队由5人减少至3人。积极构建以录井仪为核心的井场数据集成与应用中心，实现了井场钻、测、录、定向等大部分专业数据的集中采集、传输和发布。

今年，胜利录井公司在钻井、井下施工现场推行了“安全视频监控系统”，为现场安全施工保驾护航；与延长油田、伊朗PGO公司签订“录井信息远程传输系统建设”协议，共计创效500万元。

市场开拓

“寒冬期”对录井人来讲，也是一次脱胎换骨转观念的“窗口期”。

今年1月，得到科威特国家石油公司招标信息后，国际录井部全员发力“市场夺标”，28天内完成400页招标文件的翻译解读形成标书初稿。这在以往需要2到3个月才能完成。经过4轮报价，胜利录井公司终于拿下合同额1.7亿元的科威特“5+1”年录井服务项目。

去年，在莺歌海项目LD11-1-1井施工中，胜利录井公司以优质服务获得壳牌公司“最佳合作奖”。在展现胜利录井技术实力的同时，更是学习吸收了国际先进的录井服务项目，并应用到科威特市场的拓展中。

除了重大项目上的突破带动外，他们按照“传统、新兴、高端”市场布局，精细运作每一个市场，全方位拓展市场空间。

在国内市场，实施新技术引领、低成本运营、项目化运作，提高创效能力。新开辟了内蒙古宏博矿业、中海沃邦等民营市场，南疆市场以10%的队伍占比获得20%的市场份额，西北市场产值同比翻了一番。在胜利石油工程公司首家经营承包试点贵州煤层气风险大包项目，探索低成本运行模式。与中国地质调查局油气资源调查中心建立长期合作关系，施工项目从常规油气延伸到可燃冰、页岩气等非常规领域。录井无线传感器首次实现外销，并新开辟中国地质科学院设备销售市场。今年1-9月，国内外部市场中标合同额3450万元，同比增加1800万元。

录井设备多渠道营销，与美国加州能源与环境研究院加强技术交流，拓宽合作领域，已达成4台综合录井仪的租赁意向。扩大伊朗市场，与伊朗PGO公司签订10台“探索者”综合录井仪及辅助设备销售合同，目前已完成4台设备的制造，交付2台。今年公司将与意大利Geolog公司牵手，争取加拿大Husky公司在珠江三角洲的海上录井服务项目，进一步扩大高端市场空间。

资源优化

6月初，59岁的李宗华响应公司号召，离开供应保管岗位，来到了黄沙漫天的内蒙古毛乌素沙漠腹地。作为年龄最大的输出员工，李宗华虚心请教技术骨干，重温SK2000综合录井仪操作要领，很快适应了岗位要求。

家人对此不理解：“你都快退休了，还跑出去干啥。”老李回答很干脆：“就是想为公司尽一份力”。

这一人人投身创效的局面，来自公司持续推进改革深化和资源优化。近年来，地质录井公司坚持“精干机关、压缩后勤、充实一线”，将机关科室精简为8个。精简后勤服务、汽车运输等非主营业务，把录井一、二、三分公司和新疆分公司重组为录井部，压减了一级管理层，实现两级管理、瘦身健体。按项目部模式重新设置岗位，公开竞聘上岗，优化出98名人员往创效岗位流动，一线用工同比提高6个百分点。

无论是一线生产还是机关后勤，干部员工自觉转作风、勇担当，以“越是困难越向前”的精神状态，为公司战寒冬、求生存注入了强劲精神动力。14名科级干部和机关人员做出表率，带头劳务输出，拓市场、增效益。

今年7月15日，录井仪器工程师喻杰技术输出到中东市场。Pasargad 100平台E1P5-ST1井, 距离陆地1000多公里，乘坐飞机单趟也得近2个小时。历经两个月施工，喻杰有着“两强”的切身感受。一是孤独感强。整个平台有50多个老外，只有他一个中国人，工作压力大。二是湿度闷热感强。波斯湾海域是典型的热带气候，夏季温度平均在42°C以上、湿度在75%以上，就像身在‘蒸笼’，但喻杰从未喊过苦。除了做好日常技术支持外，他还现场带了5个“洋徒弟”。有一次工作繁重出汗过多，他累得虚脱了。平台经理感慨说：“没见过工作这么拼命的小伙子！”

他的事迹被编发成《单枪匹马演绎录井版“战狼”》在“胜利录井”微信公众号上发表，在朋友圈多次转发，引起了热议。伊朗项目经理崔波感慨：“胜利录井将士成了孤独的‘战狼’，为他们默默坚持和付出真心点赞。”

卢凯瑞

znshixingru@163.com