全媒体语境下地方电视台新闻的转型与突围

2017-01-26 16:07高晓华
中国传媒科技 2017年10期
关键词:语境民众受众

文/高晓华

全媒体语境下地方电视台新闻的转型与突围

文/高晓华

本文对全媒体竞争语境下地方电视台新闻的转型与突围进行了探究。全媒体综合了多种传播媒体的特点和优势,在全媒体竞争语境下,地方电视台受到了冲击,要想实现转型和突围应该做到:转变媒体传播理念;把握本地民众的收视兴趣;加强地域特色的选题策划;优化团队、强化自办;改革管理提高经营效益;增强与民众的互动效果。

全媒体;竞争语境;地方电视台;新闻

全媒体是指随着媒体行业的快速发展,形成的涵盖纸质媒体、电视媒体、网络媒体等的一种媒体形式。它在媒介形式、传播途径和媒体功能等方面综合了多种传播媒体的优势,信息传播效果好,能为受众提供全面优质的服务。全媒体具有动静结合、全时在线、即时传输、交互联动、深浅互补的特点。其中,动静结合是指动态媒体和静态媒体有效结合;全时在线是指能全天候的为受众提供信息;即时传输是指能够在第一时间向受众传递信息;交互联动是指受众群体和媒介主体能实现有效的互动,关系更加紧密;深浅互补是指全媒体中媒介形式和播报手法的不同,受众可以对同一信息获得不同深度的理解。

1.全媒体竞争语境下地方电视台存在的问题

在全媒体竞争语境下,地方电视台要想寻求发展必须要正视自身存在的不足与问题,只有加强对各种问题的分析,了解其成因,基于成因制定完善的对策、手段才可以在根本上推动地方电视台的发展。基于对现阶段地方电视台发展状况、内容以及环境的分析可以了解到,其存在的问题主要表现在政策、自办能力、覆盖群体以及管理等相关内容,具体如下:

第一,政策方面的问题。全媒体对整个媒体行业尤其是传统媒体造成了很大的冲击,使其面临着很大的生存压力。中央、省级电视台虽然为了应对这种冲击改革了行业规则和制度,但是他们处于行业顶端,所做出的改革是站在自己的立场上,是为了提高自己的竞争力。地方电视台不但没有得到有效的保护,还处于更加弱势的地位,在这种情况下,地方电视台新闻的转型与突围势在必行。

第二,自办能力的问题。地方电视台缺乏足够的资金和专业的人才,新闻自办能力较弱。全媒体时代下,地方电视台的人才有很多投入到新媒体行业。这种人才的进一步流失,使其自办能力更加弱化,直接降低了电视节目质量与效果,不利于地方电视台的长足发展。

第三,覆盖群体的问题。全媒体时代下,新媒体的出现丰富了传播内容和传播方式,满足了受众群体对媒介多样的要求。在这种情况下,直接造成了地方电视台的受众群体流失,覆盖范围有了一定程度的降低。如果地方电视台故步自封,不创新节目内容,也会在一定程度上降低对受众的吸引,在覆盖范围以及吸引力降低的双重影响之下,会严重制约地方电视台的发展。

第四,管理方面的问题。地方电视台长期采用事业单位的管理模式,体制改革的力度不大,效果不明显。导致管理工作思维僵化,经营发展模式简单,这种情况不仅不能有效地吸引人才,还造成了优质人才的流失,难以应对全媒体的冲击。

2.地方电视台新闻转型与突围之路

要有效地实现地方电视台的新闻转型与发展,必须要基于实际状况对地方电视台的方方面面进行系统的分析,在媒体传播理念、本地民众的收视兴趣、地域特色的选题策划等相关角度开展工作,不断优化完善措施,了解受众的需求,充分地彰显地域特征,继而优化团队自身的能力,强化自办能力,对现有的制度进行不断的优化改革、强化管理,在根本上不断地拉近与群众的距离,增强与民众的互动效果,只有这样才可以为地方电视台的新闻转型和突围奠定基础。

2.1 转变媒体传播理念

地方电视台要转变传播理念,使其符合全媒体时代的要求。地方电视台要明确自己的媒体功能,并以此为切入点,使自身的专业性、针对性更加突出,体现地方特色和媒体特性,以此吸引固定的受众群体。转变信息传播理念,在注重信息准确真实的同时,还要重视它的及时性,只有保证新闻的“新”,才能减少受众群体的流失。地方电视台可以利用新媒体第一时间推送新闻,然后再利用传统媒体深度剖析新闻,制作出专题类的节目,使受众获得生动的热点新闻信息,引起他们对地方电视台的关注。

2.2 把握本地民众的收视兴趣

地方电视台要立足实际,明确自己的收视对象,了解基层民众的收视心理、收视习惯和兴趣,从而使自己报道的新闻内容符合受众的口味。国内外大事和明星趣味与民众的生活并不贴近,在各类媒体上也传播得铺天盖地,没有新鲜感。地方电视台不要过分追逐这类信息,而要报道本地新闻,报道贴近民众、与民众利益相关的新闻,如好人好事、政策变动、物价变化等,这样更贴紧、贴近民众,激发他们的收视热情。

2.3 加强具有地域特色的选题策划

每个地域都有自身独特的文化和民风民情,这是当地民众的精神和生命,有地域特色的新闻才能引起当地民众的兴趣。因此,地方电视台的新闻应该关注当地的事件,这是发展地方新闻的必由之路,也是地方媒体的职责。在加强地域特色的选题、关注民众身边事的同时,还要挖掘其背后的地域文化特色,这是地方媒体在全媒体竞争语境下获得立足之地的重要法宝。如报道当地的特色美食节和庙会,地方媒体提前报道这些节日、集会,介绍它们的盛况、传统活动、时间和地点,重点介绍本次活动与其他活动的不同之处,有哪些有趣好玩的事物等。这种新闻报道新鲜有趣,介绍了群众熟悉的、感兴趣的、喜闻乐见的事物。新闻内容贴近他们的生活,能够拉近新闻与观众的距离,激发他们的收视热情。如连云港电视台曾经在新闻中预先告知,当地民主路老街在元旦节三天内有歌友会、淮海戏、京剧等文艺活动,并介绍了具体的时间、地点、有趣活动等,贴近当地民众的生活,具有实用性,不但激发了群众的收视热情,也使新闻达到了传播效果,实现了自己的价值。

2.4 优化团队,强化自办

地方新闻制作水平不高,节目自办能力弱,这是在全媒体竞争语境下受到严重冲击的重要原因。当前地方电视台的记者和主持人的业务水平不高,摄像设备落后,摄像技术和后期剪辑能力差,这些都导致电视新闻缺乏深度,质量不高。针对这种情况,地方电视台要重视节目制作团队的建设。通过对外交流学习、内部培训等形式,提升新闻从业人员的专业素养。如举行“每周一小时”活动,让节目采编播人员每周轮流作主讲人,与其他员工交流自己在工作实践中的经验和想法,在相互探讨交流中提高采编人员的职业素养和采编团队的工作能力,提高节目自办能力。要根据转型方向构建针对性的工作团队。地方台自办新闻节目,首先要确定节目制作方向。如要向新媒体方向转型,就要培训员工的网络知识、创新精神和活跃的思维。地方台的自办新闻节目要想在全媒体竞争语境下有立足之地,就要结合自身实际情况,增强创新能力,把新闻内容与互联网、新媒体结合,制作出新节目,提高自身的受关注度。

2.5 改革管理提高经营效益

在全媒体竞争语境下,地方电视台新闻节目的市场份额和盈利空间在不断减小,要想生存,获得经济效益,就要改革自身的经营管理模式。地方电视台要建立完善绩效考核、能力考核,寻找全新的经营盈利点。把员工的薪酬与业绩挂钩,定期考察员工的专业知识和能力,以提高员工的工作积极性和自我加压意识,使其在工作中认真负责,努力提高自身专业素养,从总体上提高地方新闻团队的素质。全媒体给传统媒体带来了冲击,地方电视台不能仅依靠广告盈利,要合理整合配置自身资源,构建媒体产业链,获得新的经营盈利点,促进自我生存和发展。

2.6 增强与民众的互动效果

地方电视台要创新与民众的互动形式,增强与民众的互动效果。除了通过电话和信件与民众交流外,还要结合新媒体,创新丰富与民众的互动形式,如开设微博互动评论区、微信互动群等与群众进行互动。还要走进民众,实地采访。通过地方电视台与民众的互动,民众向电视台提出反馈意见和新闻线索,有助于地方电视台的改进,保持新闻的生命力和持久力。地方电视台向民众提供新闻信息,解决群众的难题,可以增强群众对地方电视台新闻的信任度、忠诚度和满意度。

3.结束语

当前地方电视台受到全媒体的冲击,再加上自身弊端的暴露,面临着生存危机,转型和突围是地方电视台新闻的必由之路。地方电视台要直视自身问题,发挥自身优势特色,改革经营管理模式,提升新闻制作团队的综合素质和新闻质量,报道当地民众需要的新闻。

[1]吴晓晖.关于全媒体语境下城市台媒体转型策略分析[J].新闻传播,2016(23).

[2]冯耀芳.浅谈全媒体竞争环境下地方电台新闻节目如何突围[J].中国传媒科技,2017(4).

[3]马武宏.全媒体竞争环境下地方电视台新闻节目如何突围[J].媒体时代.2015(8).

(作者单位:甘肃省平凉市广播电视台)

G210.7

A

1671-0134(2017)10-016-02

10.19483/j.cnki.11-4653/n.2017.10.001

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