宝利煤矿提高煤质管理的思路和方法

武幸团

（内蒙古宝利煤炭有限公司，内蒙古鄂尔多斯014300）

宝利煤矿提高煤质管理的思路和方法

武幸团

（内蒙古宝利煤炭有限公司，内蒙古鄂尔多斯014300）

目前煤炭市场持续低迷，煤炭企业亏损面不断扩大，高硫煤煤炭企业要想生存和发展，必须以经济效益为中心，加强煤质管理，降低高硫煤硫份，在提质增效上下功夫。

煤质；管理；思路；方法

0 引言

近年来，随着中国经济不断放缓，中国煤炭行业连续低迷，所有煤企都遭遇“效益寒冬”。随着煤炭价格下行、国家相关环保政策措施的出台，现在这种高硫煤基本上没有市场，宝利煤矿自2013年11月起因煤炭市场持续下行，连续3年多一直处在不得不全面停工、停产，观望煤炭市场好转的困局之中。

2016年，随着煤炭市场好转，我国煤炭市场呈现出一些积极变化，煤炭价格出现回升。但由于国家环保政策的限制，宝利煤矿属于高硫煤，依旧没有任何市场。作为企业，必须以经济效益为中心，加强煤质管理，在煤炭提质增效方面想办法、下功夫[1]。

1 煤质现状

1.1 宝利煤矿介绍

内蒙古宝利煤炭有限公司（以下简称宝利公司）成立于2010年5月8日，注册资金5 000万元，是大唐国际控股子公司，属大唐内蒙古分公司管辖。宝利公司所属宝利煤矿位于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗白泥井镇[2]，矿区交通十分便利，西距包府公路约20 km，南距109国道2 km，东距德敖公路约5 km，矿区北距公铁物流集装站、嘉华物流集装站、萨拉齐集装站约100 km，西距新建罕台川集装站约50 km。煤矿开采方法为露天开采，设计生产能力120万t/a。

1.2 煤质情况

宝利煤矿现为露天开采，采用单斗-卡车间断开采工艺[3]。宝利煤矿露天矿区南北长5 003 m，东西宽356～2 087 m，面积7.708 km2,可采储量19.75 Mt，平均剥离比7.37 m3/t。地质结构简单，主要可采煤层有3层，分别为5-1煤、6煤和6-1煤层，6煤煤层平均厚度1.2 m，6-1煤煤层平均厚度3 m。煤层赋存总体稳定。发热量：5-1煤仅13.79 MJ/kg，6煤约16.72 MJ/kg，6-1煤平均17.56 MJ/kg，硫分：6-1煤2.0%，6号煤2.5%，5-1煤3.58%，煤种属于低灰、中硫、中高发热量的不粘煤。

2 煤质管理存在的问题

2.1 员工思想认识不到位

过去几年来，一直把提高煤炭产量、扩大市场占有率放在首位，煤炭市场供不应求，以质量求生存意识淡薄，粗放的管理模式一直持续到今天，煤质管理受到比较大的影响。煤矿领导对煤质管理的重视程度远远小于对安全生产的重视程度，导致员工思想认识也不到位，也不太重视煤质管理。

2.2 公司考核制度缺乏科学性和严密性

公司现行的考核制度是产量效益，为了达到效益最大化，采取增大产量来弥补煤炭质量不达标造成的损失，从而放松了对煤炭质量的管理。增加产量使煤矿效益最大化在一定程度上掩盖了煤炭质量造成的损失。

2.3 质量控制未从源头抓起

煤炭质量控制贯穿于煤炭生产全过程，只有将质量控制的触角延伸至煤炭生产的各个环节，聚焦生产过程中出现质量问题的环节，实行源头管理，才能真正解决质量控制问题。由于生产过程中每个岗位负责的事项不同，不能很好的配合控制煤质质量。

2.4 制度执行不严格

对于煤质管理，公司也出台了相关管理制度，但是管理制度并没有真正的落在实处，制度管理不到位。

2.5 考核问责机制不到位

公司现在的考核问责机制只有奖罚，没有问责，而且均为工资性的奖惩。生产过程中煤质即使加入杂质也只是象征性的惩罚，在煤质上问责力度不够。

3 在提高煤炭质量工作方面采取的措施

3.1 提高员工质量意识

提高公司员工的质量意识，首先应该解决员工的认识问题。由于停产时间较长，员工还认识不到提高煤质的重要性。公司充分利用宣传栏、条幅、LED显示屏、微信、“人人上讲台”、等途径对广大员工进行煤质重要性的学习[4]。让员工牢固树立“质量就是生命”意识，坚持管安全生产必须管煤质，要像抓安全生产那样抓煤质管理。从影响煤质质量的每一个环节入手，加强管控煤质的每一道工序。积极构建全员、全过程、全方位的生产质量管理体系，从根本上保证煤质的稳步提高。从确保煤质的每一个指标都符合要求入手，每一个岗位都认真负责好煤炭质量，多生产有市场、有效益的煤。

3.2 积极探索煤矿合理生产规模

对煤矿的生产布局及采掘接续、生产系统、灾害防治系统、洗选加工及产品结构、财务构成等进行深入分析，积极探索不同产量计划规模下成本与利润的变化关系；通过建立数学模型，获得理论吨煤利润最大时的生产规模。同时，结合采掘工作面及其他各生产系统能力测算结果，提出煤矿合理生产计划，用于指导生产运营，促进煤矿有序、高效、可持续、低成本运营。

3.3 加强煤炭生产加工精益化管理

面对煤矿所产原煤属于高硫煤这一实际情况，提前预见了煤矿下阶段产品销售过程中可能存在的问题，就如何事先采取有效的提质措施，面对目前的市场环境，公司积极采取措施，召开专题会议研究如何销售库存高硫煤的问题。积极对周边煤矿（民达煤矿、纳源煤矿、潮脑梁煤矿）进行调研，咨询他们的生产流程、原煤加工工艺。根据存煤煤质实际情况，宝利煤矿提出了3种切实可行的生产加工方案，最终严把原煤生产源头质量关，实行“精采、细采”减少生产成本。结合采煤工作面及其他洗选系统能力测算结果，依据每出1 t煤均要获得理论吨煤利润最大时的量值，提出原煤生产销售启动合理的规模量值的科学地煤矿破碎+风洗脱硫的生产方式，不仅大大减少原煤含矸量、灰分及水分，提升商品煤质量，而且大大降低煤矿现场运输、排矸等环节的费用，减少了生产成本。

3.4 抓好煤炭生产各环节质量控制

煤炭生产过程主要包含3个环节，分别是开采、运输、洗选。生产过程中连续性强、环节多、流程长且相互之间影响大，生产和管理涉及的因素较多，增加了生产中对质量管理的难度。因此，煤炭生产各环节质量控制必须从煤矿实际出发，建立起设计位置、采煤、运输、生产调度、煤炭洗选加工、装卸在内的高度协调的质量控制体系。强化其全过程、全方位的生产质量管理体系。

一般来说在生产过程中提高煤质主要有2个手段：①优化开采过程中的各个环节，降低灰分和含矸率；②优化洗选环节中的各种工序，降低硫份，提高发热量，提高精煤质量[5]。

采装环节：抓好设计源头，合理布置采区工作面，根据销售要求的煤质指标合理分配采煤位置：根据煤层赋存条件，合理的安排煤矿5-1煤，6号煤，6-1煤3层煤种的配采工作。最大限度地减少由于地质条件变化导致原煤煤质变化的影响。装煤过程中一定清理好煤顶板、煤底板，对于煤层中含有的矸石，对煤炭需要分层处理，确保煤炭中不含矸石。

运输环节：煤炭运往选煤场过程中，高度不能超过车辆厢板高度。运煤道路必须经常清理，最大限度的降低运输过程中的煤炭损失。

洗选加工环节：装载机将原煤倒入破碎机喂料口，首先对原煤进行筛分进行粒度分级，对筛下粉煤经皮带运输至脱硫设备喂料口，或者将原煤进行破碎后运输到脱硫设备喂料口，经脱硫设备后，生产出脱硫煤。

宝利煤矿煤炭脱硫前后煤质指标对比情况：①发热量指标：脱硫前原煤发热量为16.72～17.56 MJ/kg，平均发热量17.14 MJ/kg，脱硫后原煤发热量为17.97 MJ/kg；②硫份指标：脱硫前原煤硫份为2.0%～2.6%，平均硫份2.4%，脱硫后硫份为1.0%左右。

3.5 全面开展技术降本增效，提高煤炭生产精益化水平

针对煤炭市场持续低迷的形势，为实现技术解困，本着减环节、减面、减系统，提速、提质、提效的“三减三提”工作思路，立足于持续盘活宝利煤矿资源这部分煤炭板块资产，为集团公司和大唐国际减负为底线，系统论证优化资源库存，以现场实际为依托，重点对煤矿近期和下一步生产规划目标、实现目标采取的措施、露天矿经营情况预测等内容反复推演并进行了明确，围绕优化采矿工艺和生产过程，系统地分析煤矿合理外委设备的配比关系和成本管控如何实现“瘦身健体”和“提质增效”。

3.6 完善管理制度，加强考核问责机制

建立健全岗位责任制和各项管理制度等，使公司每一个岗位，每一位员工都责任明确[6]。成立以总经理为组长，副总经理为副组长，技术、生产、安环、销售部门负责人为成员的质量管理领导小组。并在各部门设立兼职负责煤质管理的煤质管理员。定期召开煤质分析例会，根据各部门煤质完成情况和煤质措施落实情况进行奖惩，从而促进煤质考核、检查、监督管理工作。

公司在考核上采取最先进的KPI(关键绩效指标法)方法[7]。结合各部门、各个岗位人员在煤质管理中的实际情况，确定关键考核指标。为充分体现激励性、导向性原则，考核体系与各部门、各岗位人员奖惩、煤炭生产、销售完成情况挂钩。

4 结语

宝利煤矿经过加强煤炭质量管理，增加脱硫工艺，对管理模式和方案进行不断的优化和创新，切实提高了煤炭质量，最大限度地发挥了煤炭企业的经济效益、社会效益和环境效益[8]。

［1］卢炳文.提质增效是当前煤炭企业生存的根本［J］.中国经贸，2014（13）：268-270.

［2］王建鑫.露天煤矿靠帮开采下的时效边坡稳定性分析［J］.露天采矿技术，2014（8）：26-28.

［3］马洪伟，尚德忠，刘丽峰，等.论中小型露天煤矿安全生产基础管理工作新模式［J］.露天采矿技术，2014（4）：83-85.

［4］刘平.浅析提高煤炭质量管理的思路和方法［J］.中国化工贸易，2015（7）：6-7.

［5］邢志良.煤炭生产中全过程质量控制方法研究［J］.中国矿业，2010，19（3）：44-47.

［6］刘继民.关于煤炭质量管理的几点思考［J］.内蒙古煤炭经济，2012（10）：132-134.

［7］洪泳泽，孟海东.神东煤炭公司煤炭质量管理体制及举措［J］.内蒙古石油化工，2011（13）：30-31.

［8］崔广文，刘惠杰.浅析我国重介选煤工艺［J］.煤炭加工与综合利用，2008（4）：11-13.

【责任编辑：解连江】

Ideas and methods of improving coal quality management in Baoli Coal Mine

WU Xingtuan
(Inner Mongolia Baoli Coal Co.,Ltd.,Ordos 014300,China)

at present,the coal market has downturn,the loss of coal enterprises continues to expand.In order to survive and develop,coal enterprises must take the economic benefits as the center,strengthen coal quality management,reduce sulfur in high sulfur coal,and make efforts on the quality and efficiency.

coal quality;management;idea;method

F406.2

B

1671-9816（2017）05-0031-03

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.05.009

武幸团.宝利煤矿提高煤质管理的思路和方法［J］.露天采矿技术，2017，32（5）：31-33.

2016-12-07

武幸团（1987—），男，河南巩义人，助理工程师，学士，现任内蒙古宝利煤炭有限公司测量主管，从事地质、测量工作。