试论建筑工程的施工现场管理

孙焕胜 王静蕾

山东省高校基建咨询服务中心

试论建筑工程的施工现场管理

孙焕胜 王静蕾

山东省高校基建咨询服务中心

近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。其中对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要，也是最可行的质量管理方案。而对于建筑工程的施工现场管理主要是本着以经济效益为主、以安全施工为主的施工原则进行现场施工管理，从而提高整体的工程质量，实现工程经济的全面可持续发展。

建筑工程；施工现场；管理

1 前言

随着建筑工程的重要性逐渐提高，而传统落后的管理模式已经不能满足日益发展的建筑业的需求，因此为了实现建筑工程的更好、更快发展，需要从各个方面进行确实可行的改革措施，而对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要的一个部分。文章主要以进行现场管理的原则、当前的建筑施工现场的管理现状为主进行分析，从而针对相关的问题提出解决措施和策略。

2 建筑工程施工现场管理

在建筑工程中，建筑现场的施工质量问题直接体现了建筑企业的综合管理能力，同时建筑现场的施工管理质量是企业进行经营运作的具体体现。因此，为了使得建筑企业能够得到平稳的发展，企业相关负责人应该在竞争日益激烈的市场实践中，总结自身的经验成果，并且对于施工现场和建筑市场都进行严格的控制，以确保施工质量能够达到国家相关质量标准。同时还应该对于施工现场管理进行不断优化，进一步提高建筑市场的管理质量。

2.1 现场管理原则

进行建筑工程施工现场管理有几个需要注意的原则问题：

其一是经济效益原则，进行现场施工管理一定要以经济效益为主，但这也不是意味着现场施工可以只重工程进度和工程质量，也需要对于建筑材料进行严格控制，确保能够实现经济效益与工程质量并行。

其二是科学合理原则，就目前的建设市场的管理现状而言，由于管理市场十分混乱、管理模式陈旧，因此进行具体的施工管理工作应该以科学的、确实可行的原则为基本导向，除此之外，还需要对于现场施工管理订立科学化的管理方法、管理模式，实现高效率、高质量的生产。

2.2 施工管理内容

进行建筑工程的施工现场进行质量管理，实际上是从质量管理、技术管理等多个部分进行详细并且具体的管理。

2.2.1 质量管理

建筑工程施工现场的质量管理是进行施工现场管理的重要目的，同时对于施工企业具有十分重要的意义，需要建筑工程企业从建筑市场的实际出发、考虑进行施工过程中的各个因素，建立健全施工现场质量管理体系。

对于施工材料方面，主要是加强对于施工现场的材料检验、对于施工现场材料的存放进行详细的管理，以确保建筑工程的实际使用材料符合国家的统一标准和要求。对于施工建设质量监督方面，要将施工人员进行分配，实行小组制，并定时进行抽检，避免徇私舞弊的现象出现，确保施工材料的质量。对于施工设备方面，首先需要建设企业不但加强对于使用设备的重要性认识，在进行使用前即采购过程中，需要采购人员进行严格把关，确保进入施工现场的设备的质量符合国家的统一的质量标准要求。其次，还需要定期进行检修，避免由于设备出现问题而造成的工程质量问题。但最重要的是，施工企业需要建立施工现场质量管理制度体系，重视由于非技术人员操作而造成事故的操作管理问题。因此，这就要求施工企业制定详细可行的岗位人员职责制度，加强对于施工现场的巡检工作，避免非施工人员、技术人员进入施工现场。同时施工管理人员需要进行及时的记录，发现问题及时反馈，确保工程质量建设。

2.2.2 成本管理

施工工程施工现场的成本管理是针对企业的经济效益原则而提出的重要的管理工作，其主要目的是为了提高企业的经济效益。在进行建筑工程施工现场的管理过程中，主要是需要对于影响施工企业的施工成本的各因素进行具体的管理，如材料的购买数量、存放时间、材料存放费用，减少由于材料存放不当而造成的的损失，同时采购部门需要根据工程建设质量制定采购进度、采购计划，避免由于采购过多造成的资金浪费，或者由于采购材料过少导致拖慢工程进度等问题。同时，还要对于材料的存放地点进行合理、科学的规划，减少由于施工运输工程造成的成本增加，也为了避免由于施工材料、施工设备存放在施工现场造成的人员安全事故的发生。除此之外，对于施工现场的施工设备需要进行分开管理，如对于户外露天的使用的机械设备，需要定期进行检修避免由于腐蚀等情况造成。质量过程问题。而对于存放在室内的材料，要定期进行检查，避免由于潮湿环境下带来的材料损失，使得施工成本增加。

2.2.3 技术管理

对于工程施工现场进行技术管理是建筑工程建设过程中的重要环节，它决定了建筑施工的质量以及进度等问题。在进行现场施工管理的过程中，需要施工企业的技术人员对于与技术有关的工程项目进行重点管理，提高技术管理工作的工作效果，保障工程的顺利进行。除此之外，现场施工人员需要依照工程图纸对于施工过程制定的进度方案等进行审查，同时对于施工过程中的技术参数进行控制与监督，确保工程建设施工符合国家的相关标准，满足工程建设质量的各个要素指标。纵观国内外进行建设施工的企业，只有不断对建设工程的技术要求进行“更新”严要求，使其能够与国家国际的最新相关质量标准相一致。从某种程度上来说，进行技术管理实际上也是对于安全问题的重要性的一种认识，只有采用最新的施工设备、施工技术和相关的管理人员，才能将安全事故发生的概率降到最低，提高了施工人员施工的安全性，降低了由于人员安全事故造成的成本增加的问题。

3 结束语

综上所述，进行建设工程的现场管理是提高建设工程质量的重要内容。在实际实践过程中，施工企业的相关负责人员可以从工程的质量管理、技术管理、安全管理、成本管理等几个部分提高工程质量。同时，还需要建设企业提高自身建设施工人员的专业素质，定期进行技能、知识培训，努力打造一支高精尖的管理、技术队伍，进一步提高施工企业的综合管理素质。

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[3] 朱立峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法[J].工程技术,2017(2).

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