浅谈煤炭企业转型与发展

山东能源淄矿集团公司岱庄煤矿 渠怀锋

浅谈煤炭企业转型与发展

山东能源淄矿集团公司岱庄煤矿 渠怀锋

自十八大以来，坚持加大自然保护力度和资源节约力度，煤炭行业的无序生产状况受到关注。伴随着新能源产业的持续发展，对煤炭行业形成较强的外部竞争压力。煤炭企业生存日益艰难，面临着资金短缺、职工再就业以及管理经验匮乏的困境，煤炭企业亟需转型。因此，本文在探究煤炭企业发展现状的基础上，对煤炭企业转型中的困境进行剖析，找出转型中面临的问题，并在确定转型方向的基础上，提出新的发展建议。

煤炭企业 转型困境 发展建议

一、煤炭企业发展现状分析

煤炭一直是我国经济发展中的能源支柱，占有举足轻重的地位。但是，近十年来，煤炭行业在资源开发和利用环节出现了较大问题，导致环境污染严重，资源开采枯竭以及资源滥用严重等等问题。以上问题来源于煤炭企业内部，煤炭企业外部也面临依赖煤炭生产的企业出现产能过剩问题，迫切需要时间消化原有过生产能，且由于国家对于经济发展与环境之间的关系重新进行规划，这些煤炭依赖型企业也在寻找新的绿色能源代替煤炭。因此，受制于外部的市场环境以及内部的行业环境我国煤炭企业竞争压力逐步加大。例如，在2016年的统计数据中显示，我国世界500强内的煤炭企业都处于负利润状态。

二、煤炭企业转型中的主要困境

第一，资金短缺。造成煤炭企业资金短缺的原因主要有二，一是，外部竞争加剧。我国新能源产业的不断发展，促使能源市场上煤炭的价格持续走低，以山西省为例，在2011年吨煤售价656元，而截至到2015年末吨煤售价244元。二是，受制于观念与制度，煤炭企业产业链十分单一，企业利润增长与煤炭开采量的相关性强，企业忽视对非煤产业的发展，造成煤炭开采量减少，企业利润也随之减少的局面。

第二，职工众多再就业压力大。我国煤炭企业的发展普遍粗矿，从小企业发展到大集团，煤炭企业注重的不是发展的质量，而是企业壮大的速度，追求企业集团的大而非内部的精。这也造成企业员工众多，且煤炭企业大多地处偏远，员工一般安家在矿场周围，就业机会少。国家对煤炭企业职工再就业扶持力度低。

第三，管理经验匮乏。煤炭企业多数是国有企业，在管理制度上存在保守、僵化现象。大多数煤炭产业创收依赖于煤炭产量增加，企业的管理者和决策者没有意识到拓展企业多样化发展对企业的重要性。且在信息化管理方面应用存在局限，处理突发事件或者对信息数据的使用存在漏洞。

三、煤炭企业转型方向

第一，合理规划煤炭企业发展方式，煤炭企业的转型和发展要结合企业自身特点，企业对于自身发展方式以及发展方向要有清晰的认识，要完善自身管理制度以及监督制度。煤炭企业只有坚持多元化的企业管理模式，才能带来新的发展机遇。

第二，加强国际交流，改进技术延长煤炭产业链。煤炭企业必须加强国际交流，一方面，国际交流深入带来技术交流深入，可以汲取国际先进管理经验和技术经验。另一方面，国际交流增多可以为我国过剩产能寻求新的市场，从而缓解煤炭企业转型中所面临的负利润压力。煤炭企业转型必须改进的一点就是产业链单一，对煤炭企业上下游生产方式探索不到位导致煤炭资源优质劣用。可以利用高科技手段对煤炭的加工环节设置多渠道从而对煤炭分级，避免资源浪费。

四、煤炭企业发展建议

第一，多样化发展企业，吸引更多投资。煤炭企业资金短缺的困境已经对企业的发展造成了严重影响，但是，由于煤炭未来发展局限性明显，新能源竞争加剧煤炭企业生存困难，投资者对煤炭企业未来发展持有观望态度，吸引投资困难。需要煤炭企业在煤炭除了能源作用的其他作用上做文章，从而吸引更多投资。

第二，解决职工再就业困难，煤炭企业解决职工再就业问题要转变思想，为职工再就业创造环境，职工再就业问题解决为企业“瘦身”带来希望，企业升级转型将会成为可能。企业才有更多资源投入技术研发和经营管理。

第三，改革管理观念，煤炭企业在管理方式上的因循守旧，对企业多元化发展是阻力。企业管理者不能正确应对企业面临的外部竞争。煤炭企业应当引入现代化的管理观念，本着开放、共赢的态度对待新能源，而不是一味以减价迎合，造成煤炭恶意低价，最终损害煤炭企业自身，以及其员工利益。

[1]2013年《煤炭技术》总目录索引[J].煤炭技术,2013,12：1-16

[2]高晋林.浅谈煤炭企业发展循环经济的问题与对策[J].现代国企研究,2016,04：31

[3]蒋楠.浅谈循环经济对煤炭企业发展的重要性[J].新经济,2016,15：89-90