简议加强勘察设计企业内部经济管理的措施

王小琳+王野

摘 要：勘察设计企业经济是国民经济的重要组成部分，对国民经济发展具有重要作用。在公路工程施工建设中投入大量的人力、物力和技术支持，这就要求加大勘察设计企业经济管理的力度，并且通过加强对勘察设计企业内部经济管理，从而促进勘察设计企业的可持续发展。本文概述了企业经济管理，阐述了加强勘察设计企业经济管理的必要性及其意义，对加强勘察设计企业内部经济管理的措施进行了论述分析。

关键词：企业经济管理；勘察设计企业；必要性；意义；措施

公路工程建设作为城市规划建设的重要组成部分，在国民经济发展中所占的地位越来越重，作用也越来越大。因此为了促进勘察设计企业的健康发展，必须加强对其内部经济管理进行分析。

1 企业经济管理的概述

企业经济管理是指为了实现预设的经营目标，企业管理者根据企业的实际情况，制定科学合理的企业经济管理规划蓝图及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。

2 加强勘察设计企业经济管理的必要性及其意义

2.1勘察设计企业经济管理的必要性。勘察设计企业经济管理的必要性主要体现在： （1）社会生产力发展的重要组成部分。交通运输业作为国民经济的重要组成部分，随着国家经济的发展、社会的进步、技术的革新及城市公共基础设施的建立和不断完善，经济全球化、市场竞争的日趋激烈，都要求建立完善的勘察设计企业经济管理体系，以此适应社会经济的发展。（2）公路勘察设计企业在交通基础建设中处龙头地位。交通建设，勘察设计先行。勘察设计的水平、质量关乎国家利益和人民的生命安全。这是由公路交通自身的公益性、外部性、网络性所决定的。我国公路采用的是准公共产品，具有排他性，不具有竞争性。公路作为人们出行的首要选择，其质量的优劣一直是人们关注的话题，只有做好勘察设计企业经济管理，完善企业的管理体系，才能确保公路工程的质量，才能确保人们的出行安全，才能满足人们的出行需求。

2.2加强勘察设计企业经济管理的意义。勘察设计企业是知识分子密集、专业技术密集、创新创造能力密集的区域。近年来我国一大批等级高、技术难、规模大、材料新的交通基础项目纷纷创造了交通建设领域的世界纪录，高新技术令人叹为观止。因此，作为交通体系管理的重要组成部分，勘察设计企业经济管理水平的高低也影响着我国交通运输业的整体发展水平。在市场经济迅速发展的前提下，加强勘察设计企业经济管理是提升我国公路建设发展的重要环节，对我国勘察设计企业经济管理进行研究是公路事业发展的重要任务。公路工程建设是一项繁杂且庞大的工程项目。在勘察设计企业经济管理中，要用到多方面的管理知识，对这部分的知识分子、高技术人才的激励和促进，将进一步保障公路交通建设的顺利进行，才能进一步促进公路交通的快速发展。

3 加强勘察设计企业内部经济管理的措施

3.1建立健全勘察设计企业内部经济管理制度。经过多年发展，现代勘察设计企业内部经济管理已经涵盖很多方面，其包括勘察设计企业战略目标、预算管理、业绩评价和激励在内的一整套控制制度。建立健全勘察设计企业内部经济管理制度需要从以下几方面着手：一方面，加强对勘察设计企业的外部引导。勘察设计企业的经济管理应在政府的引导、约束下进行，政府各职能部门发挥各自作用，以相关的法律法规为基础，进一步激发勘察设计企业内部经济管理创新，推出一批优惠政策，让勘察设计企业解放生产力，进一步为国家的基础建设服务。另一方面，健全勘察设计企业内部经济管理制度。勘察设计企业内部也应建立健全规章制度，将所有工作职责下发到个人，使勘察设计企业内部每个岗位都受控，使内部经济控制落到实处。

3.2严格勘察设计企业经济的内部管理。（1）在市场竞争如此激烈的环境下，要及时对公路交通市场进行分析、调研，了解公路建设市场的行情，对市场运行方向进行科学评估，对市场动态做出正确的判断，为国家及施工企业提供真实、可靠的数据。（2）加强对勘察设计企业经济管理者的素质培养。作为勘察设计企业经济管理的决策者，必须树立正确的人生观、世界观，充分发挥其管理职能，实现勘察设计企业经济管理的快速发展。同时，还要加强相关部门工作人员的职业素养，充分挖掘内部潜力，增强专业技能，提高工作积极性，最终实现勘察设计企业经济管理的发展需求。（3）完善公路工程内部经济管理体制。通过完善公路工程内部经济管理体系，实行激励制度，对人员进行明确的责任分工和奖罚制度，使勘察设计企业进一步做大做强。

3.3应用现代信息化手段加强勘察设计企业内部经济管理。过去勘察设计企业内部经济管理方法比较单一，以成本管理为例，在传统的成本管理中，很容易导致成本核算结果滞后，对成本管理的作用降低。随着信息技术的发展，为勘察设计企业经济管理提供了更为便捷和完善的数据处理手段，勘察设计企业经济管理中的成本管理应用现代信息技术，可以提高信息处理效率，减少工作量，使工作重点集中于预测、控制和分析环节。

3.4完善勘察设计企业内部财务审计制度。勘察设计企业可以设有专门的的机构或者指定专业人员从事财务的审计工作，也可以通过购买第三方财务审计服务，对财务工作进行认真的审计。审计的目的是通过审计，进一步极高企业经济管理的有效性、效率性和利润率。同时必须建立完善的内部财务审计制度从整体上对勘察设计企业财务审计工作进行指导。财务内部审计机构和审计人员应有充分的权利对企业内部的成本控制、经济运营情况进行监督和检查，消除不规范现象，进一步科学地控制成本，提高资金利用率周转率，进一步发挥财务审计对企业经济工作的促进作用。

3.5加强勘察设计企业的内部激励作用。加强勘察设计企业的内部经济管理工作，目的是要进一步发挥勘察设计企业的活力、创新力。内部经济管理效率提高，将对增强核心竞争力起到很大的推动作用。在内部的经济管理中，将各个关键岗位核心技术人员的权利、利益、责任进行有效结合，采用合理的激励方式和监督手段，对项目工程进行质量把关，完善勘察设计企业经济管理体系，通过有效的成本管理方式，进行科学的分析、评估，在确保质量的同时，减少成本投入，合理制定专业技术人员的激励机制，进一步激发他们的创造力，促进企业的稳健发展。

4 结束语

勘察设计是工程建设的先导和灵魂。勘察设计企业要抓住国家基本建设核心，找准自己企业的切入点，进一步加强内部经济管理，通过挖掘自身潜力，发挥制度机制优势，进一步做大做强。勘察设计企业在最求经济效益的同时，要对人民生命财产和环境负责，积极开展绿色设计和节能设计，加强对可持续基础设施领域的研究和技术攻关，奉献出众多惠及民生的工程，促进国家经济的发展。

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