浅析建筑工程造价的动态管理与控制

张威

摘 要：由于影响工程造价的因素包含多个方面，只有使用全面的动态管理手段才可以实现控制成本的效果。对此，本文主要从建筑工程造价的动态管理与控制、建筑工程造价的横向动态管理与控制、建筑工程造价的纵向动态管理与控制几方面进行分析，笔者依据多年经验提出合理化建议，旨在提高工程造价动态管理质量，推动我国建筑行业的飞速发展。

关键词：建筑；造价；动态

随着我国经济水平的飞速发展下，各行各业都得到了蓬勃的发展，特别是建筑行业，这样人们也会建筑工程造价的管理质量提出了更高的要求。对此，本文主要从以下几方面论述工程造价中的动态管理以及控制工作的落实情况，并提出相关见解，提供给相关人士，供以借鉴。

一、建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。进行造价动态管理可以分为以下几个步骤：（1）比较：按照某种确定方式将投资计划值与实际造价值逐项进行比较。（2）分析：对费用的比较结果进行分析，找出偏差产生的原因。（3）预测：根据前面分析的结果，预测可能影响工程造价的各种因素，找出主要因素。（4）纠偏：根据工程具体情况，采取行之有效纠偏措施，使工程造价不超过限额投资值。（5）检查：对工程造价进展情况跟踪检查，及时了解工程实际情况和纠偏措施是否正确以及执行情况和效果。

二、建筑工程造价的横向动态管理与控制

横向的控制模式主要包括四个方面的控制手段：

相关人员需要在组织机构方面做好严格的控制，并建立一个明确的方向，对员工自身的责任加以明确，与此同时还需要将任务落实到每一个人的头上，在最短的时间内做好相应的工作计划。

对于组织经济管理来说，制定出一个切实可行的方案，并将计划进行细化，与此同时需要对计划以及实际的情况详细的对比，在第一时间内修改计划所存在的不足，并时刻对资金的去向做好详细的监督。

对于技术方面来说，一定要对技术问题做好详细的研究，并对施工流程严格把关，与此同时加大设计人员之间的交流，主动研究技术的创新。

在合同上面，要完善合同的内容与结构，开发多种承包模式以供在不同的情况下进行选择，对于在施工过程中遇到的赔偿等问题进行合理的评估并采取正确的处理措施。

三、建筑工程造价的纵向动态管理与控制

（一）投资阶段工程造价动态管理

投资估算是拟建项目编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分。建设项目投资估算的内容，应视项目的性质和规模而定。从体现建设项目投资规模的角度，根据工程造价的构成。建设项目投资的估算包括固定资产投资估算和铺底流动资金的估算。固定资金投资估算的内容按照费用的性质划分，包括设备及工器具购置费、建设安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。

（二）设计阶段的造价动态管理

设计阶段主要指初步设计、技术设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针技术分析与经济分析相结合。技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。

就设计时期中的投资控制而言，主要是为了对全过程投资控制的关键所在进行建设。因此，相关人员需要树立明确的设计理念，将技术以及经济问题进行明确；第二，做好推行限额设计：不仅要依据批准所具备的有关报告做好详细的计算，而且不同专业在确保满足工程标准的基础上，依据分配投资限额做好相应的设计，并对图纸内容以及设计做好严格的监督；第三，将设计不断完善；第四，极大建筑结构优化的力度，设计方案的合理性对工程造价有着重要的意义。

（三）招投标阶段的造价动态管理

由于招投标工作具有一定的专业性，在阶段中的优劣都会对工程投资的控制质量带来直接的影响。，她的工作内容包含诸多方面，例如设计招标、材料招标等。其中，设计招投标能够为相关企业选择中最佳的方案，而对于设备及其材料的招投标而言显得尤为重要。因此，相关人员一定要加招投标的力度，科学控制工程造价，并且在招投标工作中要遵循以下几点原则：第一，要做到公平、公正的原则，加大招投标监督的力度；第二，将编制水平以及人员的文化素养加以提升，避免出现压标的情况；第三，不能允许招标人通过利用相关企业的特征，采取人为的形式相关单位压价等条件的事情出现。

（四）施工阶段的造价动态管理

1、创新直接工程费用的调差办法

当前工程造价中所产生的费用包含诸多种，礼服人工费、机械台班费等。其中，材料费用占总费用比例的大多数，材料价格的变化也会对材料市场带来一定的影响，反之也会对工程造价带来一些干扰。由于相關部门是经过市场指导价来对材料价格出现的偏差进行控制的，因此推动了工程造价中动态管理工作的进行。然而在具体实施中，还存在一些不足之处，例如重复运算、程序繁琐等。

2、缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖

通过短期的时间来完成一项活动就会表现出提前竣工的状况是恰当的，同时也是社会发展所肯定的。只有是比项目所设置的时间不小于百分之十以上的项目，都可以在标价中设置相应的资金，并由相应的资金单位加以明确。努力参与到竞争中，并且设置出相应的奖励措施，结合设置的具体时间做好一系列的考核活动，并对表现优异的项目提供千分之零点二进行奖励。

（五）竣工阶段的造价动态管理

对建筑工程的造价管理不但包括前期规划设计阶段的控制、施工中控制还体现在事后竣工的管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在。

四、结语

综上所述，建筑工程本身具有较高的经济价值，经过长期的发展下，涉及的范围较为广泛。因此，有效的落实工程造价中的动态管理工作能够推动建筑工程的不断发展。总之，为了进一步落实工程管理，就要做好规划、招标等一系列的工作，从而达到对成本管控的效果。

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