事业单位固定资产核算管理问题及对策

宁英杰

摘要：文章首先从事业单位固定资产核算管理的重要性方面进行总结，结合事业单位财务系统发展现状做出整理。在此基础上重点分析了事业单位开展固定资产核算管理中存在的问题，以及有效的制度完善措施，进一步提升工作任务完成效果，为事业单位营造一个理想的发展环境，并促进管理建设计划可以进一步落实。

关键词：事业单位；固定资产；核算管理；管理措施

一、事业单位固定资产核算管理的重要性

事业单位所开展的固定資产核算管理，不仅仅关系到财务系统的安全性，同时对于接下来的投资建设规划也能发挥预算作用，为其提供充足的资金保障，在资金保障作用下，可以得到更理想的经营管理效果。事业单位固定资产核算需要一个完整的核算体系，这样才能够确保各项管理计划开展都在体制范围内得到约束。现有的固定资产核算管理体制仍然需要进一步完善，随着核算计划的开展，这些问题都能得到充分解决。事业单位的财务资金来源相对比较复杂，对于公共资金的监管有义务保障其安全性，资金的使用方向都要保障公开透明性，定期开展固定资产核算，事业单位对自身财务情况会有一个全面了解，并掌握是否在经营中存在固定资产浪费的现象，使各项资金的投入都能够发挥作用，为其他财务管理工作开展打下有利的基础环境。虽然事业单位固定资产核算管理已经得到了足够的重视，但在此环境下所开展的各项经营管理计划中仍然存在一些体制与方法上的问题需要进一步完善，下面文章将重点从固定资产管理问题及解决对策方面展开探讨。

二、事业单位开展固定资产核算管理存在的问题

（一）思想认识程度不足、重视程度偏低

事业单位将财务管理工作重点放在资金使用以及收益方面，固定资产管理并没有得到足够的重视，在这样的环境下所开展的各项管理计划都可能会受到影响，从整体形势分析，目前的财务管理工作中，固定资产核算开展并没有得到全面落实。由于管理人员重视程度不足，给基层财务工作人员也带来了消极的影响，日常工作开展中并没有养成固定资产记录统计的良好习惯，导致最终核算管理缺失数据，现场统计浪费大量时间的同时数据准确性方面也存在很大的误差。这些问题都是由于重视程度不足导致的，在工作计划中需要进一步加强完善，无论是思想认识还是重视程度方面，不加以提升最终会影响到事业单位财务计划的开展。

（二）机构设施不规范、管理人员不专业

固定资产核算管理与常规的财务管理有很大区别，事业单位所开展的工作中并没有重视这一区别，而是采用共同的管理体系来对这两者进行监管。总结现阶段主要存在的问题，固定估产管理的人员组成不规范是其中的主要原因，管理人员长时间在落后的工作模式下不注重学习培训，专业技能上更是得不到提升，这对于接下来所开展的工作计划影响也是十分严重的，关系到所制定的管理计划是否能够得到落实。人员专业水平不足与机构设置不合理是共同存在的，并且两者之间存在影响因素，结构设置不能得到规范，在这一体系中财务管理人员的专业技能水平得不到提升。

（三）管理制度不完善、工作落实不到位

最后是制度体系中所存在的问题，管理制度不能得到完善，最终的工作任务开展也因此而受到影响。固定资产核算管理所涉及到的工作任务量比较大，仅仅依靠单一的管理制度是很难确保其落实程度的，监管体系缺失是造成现阶段问题的主要原因，管理人员在这样的工作体系下，自身专业技能得不到提升，所遇到的问题更是得不到的解决，因此在所开展的事业单位固定资产核算管理中，制度不完善是影响后续工作开展的主要问题，也是单位财务体系发展中所必须要解决的，掌握这一工作特征，对提升各项工作计划都有很大的帮助，监管制度体系完善也是管理计划开展中所需要的。通过管理与监管体系的相互配合，最终的工作任务开展情况也能够得到进一步的完善落实，对于工作任务完成效果有很大的提升帮助。

三、事业单位固定资产核算管理问题的相关解决措施

（一）提高管理人员的思想认识与重视程度

在所开展的事业单位固定资产核算管理中，首要任务是针对管理人员的思想任务进行提升，领导干部提升的对固定资产管理的重视程度，接下来所开展的财务管理才能够进一步得到提升，并为管理制度的完善与落实创造有利条件。提升管理人员工作任务可以通过定期的培训学习来实现，这样基层工作人员的管理技能水平才能够得到进一步的提升，能够在工作中采用创新技术方法，配合先进的管理理念，在最终的工作任务完成效果上也会得到更好的进步提升。管理理念形成需要一个过程的配合，通过管理人员的正确引导，基层工作人员能够了解到自身工作中存在的不足，并采取技术性方法来加以解决，解决问题的同时也帮助提升了事业单位固定资产管理的有效性，确保财务报表中内容更新情况可以与实际情况保持一致，达到一个更理想的管理效果。

（二）利用信息化手段提高资产核算管理水平

信息化技术是事业单位固定资产核算管理未来需要加强解决的，通过管理制度的完善落实，配合先进的管理技术手段，在最终的管理效率上也会有更好的落实提升，达到一个理想的经营管理标准。信息化管理手段在落实过程中所遇到的问题大部分都是由于技术方法掌握不成熟导致的，在信息化技术落实过程中，要加强技术人员的之间的相互配合，达到一个更理想的经营管理理念，这样在最终的工作任务开展效果上才能够得到进一步的提升，固定资产核算管理中所存在的问题也能得到进一步解决落实。尤其是在一些管理理念不统一的问题中，信息化技术落实也可以避免工作效率受到影响，为工作人员提供一个固定的工作开展方向，在此方向内不断的提升个人工作能力。为创新型技术方法应用落实创造一个有利的基础条件，通过这种方法也能够帮助更好的解决常见问题。

（三）建立健全固定资产核算管理制度

管理制度完善需要配合监管体系来进行，在落实过程中善于发现总结体系中所存在的问题，并通过这种方法继续深入加强其中所存在的问题。在技术方法之间的相互配合来提升管理制度解决实际问题的能力。固定资管核算管理还要养成良好的工作习惯，在日常工作中观察总结问题，并随着固定资产发生变化将其体现在核算体系中，为后续工作认为开展创造一个有利基础环境。这样最终所得到的数据报表中信息也能够与实际情况保持一致，更符合工作开展需求，尤其是在常见的技术性问题中，只有完善的管理制度与监管体系，才能够进一步配合工作任务更高效的开展。完善管理制度同时也要善于总结工作经验，能够随着工作任务开展发现其中所存在的各项问题，探讨出有效的解决管理措施，为事业单位的投资建设计划创造一个有利条件，发展过程中财务资金也能得到更高效的利用，避免出现严重的质量安全隐患问题。

四、结语

事业单位管理人员应该加强思想认识，探索解决固定资产管理问题的新途径，充分发挥固定资产的效用。事业单位的固定资产是其正常开展各项活动的物质条件，由于领导者的思想认识不足以及受到其他多种因素的影响，造成固定资产流失或浪费的现象，给国家的财产带来损失。因此，加强事业单位固定资产核算管理是提高资产管理水平、提高资产使用效率的重要手段。事业单位应在实际工作中，不断完善资产管理制度，利用信息化手段提高资产管理水平，特别要加强资产的日常动态管理，确保固定资产得到有效保护和利用。

参考文献：

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[3]张秀春.深入思考单位固定资产的确认和计量──以行政事业单位为例[J].行政事业资产与财务，2011（08）.

（作者单位：沈阳市城市规划展示馆）