创新提升党建思想政治工作助力企业改革发展

文/孙兆伟刘阳

企业改革的过程，也是党建思想政治工作创新提升的过程。近年来，山东能源新矿集团孙村煤矿始终坚持“强化核心、融入中心、凝聚人心”的总基调，狠抓基层组织、基础工作、基本能力“三基”建设，突出适宜性、操作性，多样化、差异化，不断对现有的工作制度、规定、流程等资源进行重新梳理、整合、优化，形成了规范化、制度化、系统化“三化”管理新机制，提升了党建思想政治工作的质量和水平，为企业改革发展提供了坚强保证。

一、围绕强化核心，通过抓基础扎“根”基层，实现党群共建、责任共担、业绩共创，增强工作的导向性

坚持强化核心，把党的建设独特优势转化为助力企业改革发展的政治优势，让党建成为企业必不可少的硬支撑。

1.打造过硬支部夯实组织保障

把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。一是基础过“硬”。随机构设置动态调整组织设置，消除党建工作空白点；从党支部书记、车间工会主席、团支部书记，到党工团小组长人手一本“教科书”式工作手册，明确了干什么、怎么干、干到什么标准。二是管理过“硬”。借助智能党建网络阵地，充实线上党建客户端虚拟平台和线下实时动态服务内容，推进组织阵地的网络化、信息化。三是教育过“硬”。以“两学一做”学习教育为基础，突出“三会一课”党性锻炼，在扎实开展好培训班、上党课、交流研讨的基础上，创新微阅读、微镜头、微故事等学习教育载体。四是制度过“硬”。建立党组织工作清单、服务清单、创新项目清单制度，落实责任履职、任务目标、监督考核三项措施；分层分类进行述职评议，提高党建工作制度化、科学化水平。

2.深化红领争创强化队伍建设

按照有利于推动工作落实、提升党建品牌的要求，深化红领引领、红领带动作用的发挥，增强党建工作的向心力。一是形式活起来。完善“党员、示范岗、党小组、党务工作者、党支部”五级联创标准，创新红领竞赛台，推进创建“党员服务圈、党员示范群”活动。二是品牌响起来。突出 “规范化党建”和“标准化党建”，建立“党工团智库”变“评”为“创”，党工团分别下发争创活动意见，动态督导、季度考核、年度节点表彰，发挥各类群体的先锋模范作用，打造形成了红领争创品牌。三是效能提起来。明确党支部“服务、联动、防控、示范、引领”属性，党小组“技术攻关、安全高效、联心聚力、贴心服务、治亏创效、金牌优质”功能，细化示范岗“标准化、项目化、网络化、责任化、制度化”星化标准，让效能释放最大化。

3.党群共建强化组织支撑

拓展党建工作的宽度和广度，全方位、多角度带动群团建设，推进党建工作与企业改革发展、生产经营融合，放大党群共建效能。一是把群团组织作为党组织的有机联系体，健全完善群团组织网络。二是完善群团工作管理制度，积极探索党群一体联动作用机制。三是按照“共建共享、一室多用”的原则，探索实施党员之家、职工之家、团员青年之家，“3+X”三家作用发挥机制，激活和拓展阵地服务功能。四是借助 “智能党建”“网上工会”及群团QQ群、微信公众号，构建相互交流、服务党团员和职工的信息平台，引导群团组织开展各具特色、丰富多彩的创建活动。

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4.全面从严治党推进廉洁建设

以学习贯彻 《准则》《条例》为抓手，从思想、组织、作风、教育、制度和执行等方面从严治党，推进党风廉洁建设。一是严教明责。在组织党员干部深入学习党规党纪的基础上，针对不同“节点”、不同群体，量身制定 “廉洁警示教育套餐”，通过智能党建、微信平台发布，使党员干部知道应该做什么、怎样做。二是严规确责。突出“两个责任”和党风廉政建设责任制的落实。围绕重大风险环节，完善风险点“数据库”，深化细化风险防控管理。三是严查追责。挺纪在前，严肃执纪问责，紧盯“四风”新形式、新动向和苗头性、倾向性问题，加强重点人员、重点区域、重点环节的监督检查。

二、围绕融入中心，通过强服务铸“魂”引领，实现目标同向、任务同担、行动同步，增强工作的针对性

坚持融入中心，把生产经营的“主战场”作为党建工作的 “主阵地”，让党建成为企业看得见的生产力。

1.文化体认，激活竞创一流的“全新动能”

管理的最高境界是文化管理。通过“种文化”来提炼文化特质，提升企业管理境界，激活竞创一流的全新动能。一是以“超越”精神促带动。在巩固和延伸“超越自我、领先一步、追求卓越”和“健康、和谐、求是、创新”核心内涵的基础上，量身定制文化菜单，启动以“内涵深化、战略明确、目标锁定、体系规范、形象塑造”为内容的文化体认工程，丰富精神滋养和文化追求。二是以“求是”文化强引领。在“求是”企业文化构架下，立足差异思维，区分项目部、区队、班组研究探讨特色鲜明的文化因子，形成以矿建项目部“匠心、匠人、匠艺、匠品”工匠文化，回采项目部“家”文化为代表的特色鲜明的子文化。三是以“三心”文化做保障。围绕打造本质安全型矿井，通过开展大型安全集中宣传活动和职工喜闻乐见的井口、班前会送温暖、送清凉、送演出活动，建立大数据式安全管理信息库，实施安全契约化管理，信心、恒心、狠心“三心”安全文化成为保障安全生产的无形之手，创出了建矿以来最长安全生产周期。

2.深化改革，释放攻坚突破的“内在活力”

从思想着手，以改革破题，激活发展的“一池春水”。以等不起、拖不起、慢不起的责任感和紧迫感针砭时弊，干出改革加速度。颠覆传统的煤矿系统管控模式，把原来的矿、部室、公司、专业、区队、班组的六级管理体系，压缩成决策中心、项目部（公司）、班三个管理层级，按照安全、生产、经营、稳定四条线管理，形成最短的指挥链条、管理职数，实现项目部管到班，区队管到组的“班+组”管理模式，缩短了管理流程、实现了机构扁平化。按照“国有体制、民营机制”的总体构想，创新“模拟法人”管理模式，推行“岗位任期制、管理契约化”，工资自考、自挣、自控。把区队原来的辅助生产职能、思想政治工作等全部划入项目部，区队全力抓生产，实现了放管有度、高效运行。矿井呈现出管理扁平、人员精干、运作高效的局面。

3.四创三优，放大辐射带动的“红领效应”

引导广大党员干部聚焦企业瓶颈问题、生产组织优化等领域，进行命题攻关。一是丰富“主题元素”。准确把握“创”与“优”的核心要义，植入拓思路、优机制、活资本等主题元素，延伸契约化管理，理清工序链、界定工序段，提高创新在各项工作中的占比率和穿透率。二是建塑“极致降本”。围绕低成本文化和均量文化，锁定成本战略。以最小成本创造最大效益，通过市场杠杆，绑定降本提效和全员切身利益的关系，最大限度提高边际利润。三是放大“创新能效”。深化创新平台激励带动作用，开展创新竞赛，成立以大学生、技术骨干为主力的 “创客团队”，开展项目化攻关，增强技术创新力、品牌竞争力和市场驱动力。

三、围绕凝聚人心，通过以目标化“谋”共识，实现思想聚心、载体聚智、成效聚能，增强工作的主动性

坚持凝聚人心，把统一全员思想、凝聚全员智慧和发展合力作为中心要务，让党建工作成为企业和谐发展的助推器。

1.强化教育引导，树立和谐奋进的思想坐标

坚持以形势任务教育凝聚职工，把住“观大势、谋改革、抓重点”这个关键，提升教育引导的价值内涵。开展提士气、提标准、提形象、争一流“三提一争”活动。提振全员士气，即通过讲发展、明任务、树信心，解决信心不足、动力不足、干劲不足的问题，提升矿井的凝聚力。提高工作标准，即通过亮责、亮绩、亮剑，解决工作标准不高、境界不高、效率不高的问题，提升矿井的核心竞争力。提升企业形象，即通过“寻标、对标、达标、夺标、创标”，解决思想僵化、因循守旧、固步自封的问题，提升矿井的内生活力。勇于争创一流，找准企业效益与职工切身利益的“契合点”，把安全、生产、经营、改革、稳定等指标灵活融入到形势任务教育内容，激发全员“干一流工作、创一流业绩”的积极性。

2.完善“1+3N”模式，筑牢和谐奋进的强力支撑

坚持“源头治理、超前预控”的思路，筑牢“责任、舆情、处置”三个网络，把握稳定契约、风险评估、事项办理等重要关节，建立完善“1+3N”创稳模式。一是压实稳定责任，实施稳控责任 “契约化”。区分年度、时段、节点，每月矿、项目部（公司）、区队、班组逐级签订稳控责任契约，把稳定隐患责任落实到人。二是全方位掌控舆情信息，建立信访稳定隐患信息库，实施矿、项目部（公司）两级档案分级管控；严格落实“八七六五”思想政治工作法，抓职工“8小时之内”，稳“8小时之外”。三是强化联动处置，完善不稳定隐患的闭合管理。实行一隐患、一信息卡、一评估、一方案、一化解，稳妥推进信访积案及重点信访问题的化解。

3.开启温度服务，积聚和谐奋进的内在合力

叫响 “采掘工人是最可爱的人”，实施有温度、最贴心的服务模式，抓好职工思想政治工作。一是本着“工作有热度”，分层次开展职工谈心、关爱外出创业者活动，建立“民情日记”，动态跟踪职工的所思所想，激发全员扎根矿山的“根性”。二是本着“帮扶有暖度”，最大限度发挥帮扶“资金池”效能，“变申请救助为上门关爱”，延伸爱心暖阳、走访慰问、解困帮扶、心理疏导的广度与深度，打通暖心“最后一公里”。三是本着“关爱有温度”，丰富职工全景式资料库，集图片、信息、视频、综合评价于一体，做到需求信息的实时更新，让职工感到温度、感受温情。