浅谈新经济形势下广播电视台如何加强财务管理工作

薛东

【摘 要】近年来，中国广播电视业在蓬勃发展，但在财务管理上出现诸多问题，也阻碍了广播和电视业的快速发展，因此对于广播电视内部财务管理中存在的一些问题进行分析，并根据广播电视的特点，制定科学有效的管理政策，以期能促进广播电视事业的进一步发展。

【关键词】新形势；广播电视台；财务管理

这些年来，在同一时间，中国社会主义市场經济的快速发展，中国的电视也越来越大，所以在我们的日常生活中，你可以看电视，听收音机是在增加。此外，增加广播电视节目，主要是为了满足群众的不同需求。事实上，一般的企业，同时增加新的广播和电视节目中，资金的使用和管理也面临着许多困难和更高的标准，这是广播电台和电视台的财务管理理念和管理模式，无疑是更高的要求，所以它能更好地适应新形势广播和电视，就必须进行改革，对现有的财务管理模式和管理理念的创新，吸收先进的管理理念，建立和完善财务管理制度，从而从根本上提高广播电视的整体管理水平，目标管理和促进广播事业的发展健康与可持续发展电视。

一、广播电视台发展中存在的问题

1.财务管理重视度不高，缺乏正确的财务管理意识

目前，在内部财务管理意识，中国电视是不够深入，忽视了他们的广播电视自身发展的财务管理的重要性，所以在金融支持相关的工作是不够的，不是很好。此外，在日常管理中，广播电视高级管理者没有充分了解单位的监督和管理财务的管理工作，但主要集中在电台和电视台的经济效益和社会效益，以及广播电视广告业务，业务收入作为长期规划的速度，没有财务管理广播和电视，是财务管理的主要内容是负责预算、会计人员，并负责出纳的成本，使得在年终总结最后的和相关的财务报表。不仅如此，没有广播电视内部财务管理人员的重要性，意识到他们的工作，主要的工作是一种片面的观点，本身是预算、报销等简单的业务，所以在资金，对广播电视业务活动没有预算的合理分配的基础上，使资金使用率，阻碍了财务管理的发展，也不利于广播电视的长远发展。

2.管理措施不够科学，缺乏内部监督机制

目前，为了适应社会主义市场经济的发展，为中国的广播电视要适应他们自己的金融管理改革，如会计电算化模型使用内部财务管理部。财务管理取得了一定的成绩，但由于缺乏科学、先进的管理模式，所以许多广播和电视是计算机软件应用于一些简单的会计主体、会计应用水平还处于初级阶段，因此在一些广播电视工作实际，简单模仿其他单位进行简单的会计，没有在财务管理来控制自己的思想在实际的工作太多了，在面对的管理上的不足，而不是改进工作流程，导致财务管理工作在广播电视管理没有发挥其应有的作用。

3.财务人员的专业素质不高

目前，由于对广播电视管理和财务管理的相关人员不够深入的了解，所以在很多中国的广播电视行业，但盲目追求最大的经济效益和社会效益，过度关注广播电视技术管理，财务管理的地位的确立，金融管理人才培养的良好氛围是不够的，许多金融管理人员专业素质较低，专业的金融知识和掌握不够，不能有效发挥监督作用，所以在实际的财务工作，容易受到外界因素的影响，机械吻合服从领导财务愿意工作，财务管理不符合科学标准。此外，内部财务管理人才培养广播电视的受关注度并不高，而且训练时间较少，即使相关财务人员的培训只是一个表面，并没有实际意义，这无疑将降低财务人员的积极性和参与性，导致财务人员不有时间来弥补知识的不足。谈金融创新能力与创新精神。这不仅严重影响了广播电视台进一步丰富金融理论的知识，也严重制约了广播电视台的可持续发展。

4.成本控制薄弱

电视台财务管理存在的突出问题之一是成本控制薄弱。为了提高电视台的竞争力，在实际的管理工作中，电视栏目一直被视为主要工作。新项目和新的思路以提高电视收视率，但因为在资本投资方面，没有严格的控制和管理措施的实施，也没有计划预测和评估，不仅造成的资金浪费和损失，而且还可以有效地提高电视的竞争力，影响电视的发展。

二、提出加强广播电视财务管理相关方案

1.强化财务管理意识提高创新活力

广播电视台的高级管理人员和经营者必须树立正确的财务管理意识，强化新时期的财务管理理念。为了进一步完善内部财务管理水平的电台和电视台的财务管理模式的改革创新，首先要做到以下几点，，加强相关金融法律法规和财务管理知识，使他们能够树立正确的法律意识，不接触会计和金融相关的红线工作的规律；其次，台湾市广播电视台的主管和经理应该做一个好榜样，创造了良好的氛围和自上而下的关注规范财务管理工作，财务管理的基本知识，打下坚实的保障，财务工作的顺利进行；第三，在新的环境，也关系到FI财务人员对广播电视宣传和相关的金融风险意识推广人员了解金融风险，提高应对金融风险的能力，并建立风险预警机制，预测和把握可能的科学有效的金融风险；第四，在新的环境下，广播和电视的财务管理应把握市场的作用，提高资金利用率，现有的人力资源，充分利用信息资源，时刻关注市场的变化，金融资源配置的优化整合，充分体现财务管理的作用。

2.改革和创新原有的财务管理模式，强化内部监督能力

目前，许多中国的电台和电视台仍然使用原有的会计模型，用于实际操作的有效把握广播电视的方向，没有钱，在决策过程中缺乏足够的信息和相关财务数据的广播电台和电视台的主管和经理。此外，由于没有完善的财务管理制度、财务数据、广播电视部门缺乏真实性，因此，在企业发展过程中及时、准确地检测和现存问题的广播电视的管理，并制定出有效的解决方案，建立健全财务管理制度、财务管理制度，对先进的使用，进一步促进金融信息安全的发展，各方面的信息资料的真实性和有效性，及基本的会计和财务管理，避免会计核算和财务管理工作在一个人的外表。不仅如此，需要完善内部财务管理和监督机制、监督机制的建立，任何独立的部门和专业人员的监督，建立监督和严格的标准，加强内部监督和控制工作，以在最大程度上发挥财务管理的作用。

3.加强广播电视台内部财务人员的培训，以进一步提高财务管理水平

广播电视进一步提高财务管理水平，首先要做到以下几点，加强专业水平和广播电视内部财务管理的职业道德；其次，加强对财务人员的法律意识和监督深度的概念；第三，建立和完善激励机制，广播电视的激励机制已通过审查和财务管理可以得到一定程度的改善，财务管理人员的积极性和参与性，提高财务人员的职业道德水平，优化财务管理队伍的建设；第四，广播电视不仅要控制继续加强金融人才教育工作，定期开展相关培训和在线商务活动。不仅如此，还需要学习和吸收先进的管理经验，改革和创新内部财务管理模式，以促进广播电视台的健康持续发展。

4.加强电视台财务成本的控制

如果要加强电视台的财务成本控制，一是要把创新目标纳入成本核算。二是深化电视台内部财务管理。在实施创新理念的过程中，电视台不仅要结合电视台的实际资金能力，还要对节目的经济效益进行预测。具体办法是在制作节目的过程中，严格按照相关资本预算的方法来实施，从而有效控制电视台的利用率。这样不仅可以使电视台获得更多的经济效益，而且可以提高社会效益，进而提高电视台的综合竞争力。

三、结论

总之，内部广播电视中国财务管理不能只停留在原始票据审核及报销管理简单模式，但提高财务人员的业务活动和参与，进一步提高财政资金的使用率，合理的广播电视企业配置，这将产生对广播电视的发展有利的影响。除了广播电视自身的发展，不断开发新的解决方案，加强财务管理，广播和电视的投资和运营收入保障，有效规范广播电视相关的经济活动和行为，进一步提高广播电视的竞争力，促进广播电视企业的长远发展。

参考文献：

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