“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的几点分析

施鸿，盛茂华

摘要：近年來，国家电网公司积极开展优秀企业文化建设工作，作为县级供电企业，全面落实国网公司企业核心价值观，推动国网公司文化体系的落地、生根、开花、结果具有不可推卸的责任。本文将从县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性、存在的困难等方面进行分析，就如何贯彻提出一些个人的浅见。

关键词：企业文化；供电企业；建设，措施

基层供电企业是国家电网公司这个大集团下最为广阔的组成部分，同时也是与广大电力客户直接接触的主体。因此，可以说基层的供电企业就代表了国网公司的形象。近年来，国网公司为统一电力企业的外在形象，已经大力进行了“国家电网”标识的推广与应用，向全社会，也向公司内部的广大职工强化了“国家电网”的品牌意识。但同时也要意识到，统一外在形象只能算作是企业文化建设的一部分，而企业内在的价值规范、行为准则等内涵的建设才是文化建设的根本所在。正是基于这点，国网公司提出了建设“五统一”企业文化的要求，要从广大基层供电企业入手，实现从行为到意识的规范与统一，打造出一支具有统一“国家电网”品牌形象和企业文化的企业与员工队伍。此外，基层供电企业是同电力客户保持密切联系的第一线和最前沿，其能否实现与国网公司优秀企业文化相统一，践行国网公司建设“一强三优”供电企业的要求，将是国网公司能否实现既定战略目标的决定因素。

一、“五统一”文化在基层供电企业落地实施的难点

不同地区的基层供电企业在发展过程中已经形成了具有自身特点的企业文化，这势必与国家电网公司所要求的“五统一”企业文化在一定程度上出现矛盾，使“五统一”企业文化在基层供电企业的落地建设存在一定的困难。

（1）企业文化的地域环境性所带来的困难。各个基层供电企业都是社会群体中的社会组织，并不是一个孤立的经济组织。因此，基层供电企业文化的形成过程是企业所在地区的社会环境、文化影响、渗透相互作用的结果。例如，江浙地区基层供电企业与北方基层供电企业的现状企业文化之间就存在着较大的差异。而如何将这种地域限制打破，建立起符合国网公司战略目标的“五统一”企业文化，这是第一个难点。

（2）企业文化的历史传承性所带来的困难。基层供电企业现状的企业文化也是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的。可以说，没有哪两个供电企业的发展历史是相同的，而企业文化历史传承性就使得不同供电企业之间的企业文化存在较大差异。在长久演变过程中所形成的企业文化已经根深蒂固，不可小视其影响力，这些文化的内容有些与“五统一”要求一致，有些又不尽相同。如何进行磨合，这是第二个难点。

（3）企业文化的内部独特性所带来的困难。虽然从结构上看，各个基层供电企业都是国网公司的一部分，但从企业治理结构上看，各级基层供电企业都具有自身的完整性和独立性，是独立的法人企业。各个供电企业内部所采用的推动企业经营与管理的手段与方法是互不相同的，这就导致不同基层供电企业内部形成了自身所独有的企业文化，具有难以替代的个性化和独特性。而在文化的表现上，也是各有不同、丰富多彩。因此，要消除现有的特殊性，建立起国网公司所要求的“五统一”企业文化，这是第三个难点。

二、推进“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的措施

如上文所述，国网公司“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设存在诸多困难，但建设统一的企业文化是建设一流供电企业的必经之路。此外，就整体而言，基层供电企业的工作特性具有相似性，在发展过程中其所形成的企业文化也必然存在一定的相通性，这就为“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设提供了土壤。

（1）坚持“因地制宜、兼容并蓄”的原则。值得注意的是，“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的过程并不是对原有企业文化全盘否定的过程。而是要求我们在不折不扣践行“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观等国网公司核心企业文化内容的基础上，同时结合基层供电企业的实际情况，最终形成以国网公司核心文化为指导的特色文化。

（2）实现外在形象的统一和内在价值的统一。企业文化可以分为表层、中介层与核心层三个层面，分别代表着物质文化、制度文化和精神文化。作为基层供电企业，一方面要大力推行“国家电网”的视觉识别系统，通过对外展现统一的国网品牌标识，给企业员工以及全社会一个深刻的印象。另一方面更要将国网公司核心企业文化内容体现在日常工作的各个方面，使之成为企业员工的自觉行为。

（3）注重企业文化宣传、沟通以及推动的载体。要做好文化在企业内部和外部的传播工作，就必须充分利用宣传载体，通过典型挖掘和深度策划等方式，来提高员工对于“五统一”文化的认知度。还要搭建好沟通的载体，通过搭建沟通交流平台来不断完善企业内部的沟通交流机制，让企业员工更加积极主动地结合到“五统一”企业文化的落地建设中去。此外，还要注重对于企业文化推动载体的培养，要有计划性的策划一些文化体育活动、社会公益活动等，將“五统一”文化体现这些活动中，来提升员工的凝聚力与向心力。

（4）完善“五统一”文化落地建设的各项机制。良好的运作机制对于企业文化建设有事半功倍的效果，能够最大限度地激发广大员工的积极性和创造性。其一是要完善激励机制，来激励员工去做符合“五统一”文化要求的事；其二是完善约束机制，要将“五统一”文化在企业的纪律、制度与行为规范中体现出来，使员工用文化进行自我约束和自我控制；其三是要完善暗示机制，要用正确的价值观来对员工产生影响和暗示，进而起到自我暗示和自我完善效果；最后是要完善凝聚机制，通过建立企业员工共同认可的目标体系、发展愿景以及良好的企业人文环境，将员工的行为统一到“五统一”企业文化的落地建设上来。

三、结语

企业文化的推进是一个系统工程，也是一个潜移默化、润物细无声的过程。它不像其他工作，可以排定具体而详细的工作计划，在规定时间内完成。它需要我们长期坚持，融会贯通到企业生产、经营、管理等工作的方方面面。作为县级供电企业，面对自身企业文化的独特性，更要因地制宜，在载体、机制上下功夫，推动国网公司企业文化的落地、生根、开花、结果，共同为建设“一强三优”电力企业做出新的更大贡献

参考文献：

[1]肖乃慎.张锦杰.电力企业构建下精神文明建设与企业文化的结合[J].中外企业文化（下旬刊），2014（12）：2-3.