广州市高校羽毛球馆面向社会开放的现状与对策

苏金强

摘要：高校体育场馆的建设与管理，是学校体育教学、课外体育活动以及全面健身计划的基石。本文采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法，对广州市高校羽毛球场馆的运营模式进行研究，找出存在的不足，并进行有效的改进，以期为羽毛球运动的普及提供参考。

关键词：广州市；高校；羽毛球馆；现状；对策

一、前 言

广州的羽毛球场馆数量、羽毛球人口数量及消费人口数都居全国各大城市首位[1]。羽毛球作为广州市的市球，具有扎实的群众基础。这不仅是因为羽毛球自身的项目特点有关，也与人们对羽毛球的热衷度是分不开的。高校羽毛球场馆主要任务是场地的出租、广州市各类羽毛球比赛、培训班的需要。本文拟对广州市高校羽毛球场馆面向社会开放的现状作一调查分析，并提出相应的对策。

二、广州市高校羽毛球馆面向社会开放的现状

（1）广州市高校羽毛3.1.1 广州市高校羽毛球馆数量的现状

调查显示，五所高校共计在校人数约为60868人，其中广州体育学院在校人数约为8000人，军体院为3014人，华南师范大学约为15000人，广东省第二师范学院为9854人，暨南大学（主校区）约为25000人。五所高校共计羽毛球场地70片，其中广州体育学院18片，解放军体育学院16片，华南师范大学（石牌校区）12片，广东省第二师范学院9片，暨南大学（主校区）15片。按要求（每100人一片场地），应该拥有608片场地，配备率为11.5%。这表明广州市高校羽毛球场馆配备严重不足，通过对羽毛球馆的管理人员访谈，他们说前几年几乎可能满足学生及社会人士的需求，但由于近些年高校都在扩招，在校学生的人数在增加，但是相应的场地设施跟不上，这就严重影响了体育教学和社会对场馆的需求。

（2）球馆经营现状

对广州市高校羽毛球场馆对外开发的收费（非在网上订购）、开放时间、日客流量的情况进行调查，结果表明，广州市高校羽毛球场馆有偿使用体现在场地出租上，而且大部时间是周一至周五晚上6点以后及星期六、日全天对外开发，寒暑假全天对外开发。羽毛球场馆消费在选择场地消费的时间段上体现两大特点：①晚上6-8点是场地出租的黄金时段；②白天人们参与羽毛球场馆消费相对而言比较少，这与大家的工作和休息时间有密切的联系。广州市高校羽毛球场馆出租收费是平均费用是36元/小时，白天由于不开灯，场馆出租收费平均为30元/小时。通过对场馆管理人员的访谈得知，周一到周五场馆基本可以满足社会人士的需求，周末需要消费者提前打电话预定。特别是广州体育学院及解放军体育学院这类体育院校，相对其它几所高校而言，其有运动气氛，消费者更加乐意到这一类场馆进行消费。

（3） 广州市高校羽毛球经营管理现状

问卷调查和访谈结果表明，广州市高校羽毛球场馆总体上的管理滞后，缺乏高素质专业体育场馆管理人才。高校羽毛球馆一般有体育教学单位的后勤人员兼管，而这一部分人员都没有受过专业管理培训，不具有专业管理知识，在一定程度上导致了高校体育场馆与运营模式的滞后。笔者认为，由于广州市喜爱羽毛球人数众多，所以高校羽毛球场馆从来不用担心场地租不出去的问题，但这并不能说明不需要专业的体育场馆管理人才，这对场馆的长足发展是不利的。

（4）广州市高校羽毛球场馆体育消费行为的主要特点

通过对消费人群的调查得知，人们在选择场馆时，考虑的主要因素依次是：价格适宜（64%）、交通便利（58.5%）、场地质量好（56.4%）、周围环境好（40%）、场馆服务好（40%）。访谈中了解到，除晨练的部分人员外，人们一般都会先到到场馆惊醒羽毛球运动，这与羽毛球运动对气象的要求高、场馆的锻炼条件舒适、场馆消费价格适中有关。

三、广州市高校羽毛球场馆面向社会开放过程中存在的问题

（1）学校场馆如何管理、开发和经营，一直是人们在探讨的问题[1]。学校场馆对外开放提高使用率，而学生对场馆设施的数量和要求在不断的提高，使得本来就紧张的体育资源更加捉襟见肘。因此，学校球館对外开放和学生使用两者之间的矛盾越来越突出。

（2）广州市高校羽毛球场馆的出租大都缺乏主动性，基本情况是等着消费者来出租，而没有相应的组织一些宣传活动，吸引消费者的积极参与，没有主动争取承办外界的比赛。

（3）广州市高校羽毛球场馆人群消费的时间段上存在不均衡，节假日白天比晚上的人数多，平时是晚上比白天人数多，而且出现了晚上6-8点是出租场地的黄金时段。

四、结论与建议

（1）高校应加大对场地设施的投入，社会上的经营性场馆比高校的羽毛球场馆的自由度大得多，高校羽毛球场馆是以体育教学为主，场地对外出租应服从于体育教学，场馆在对外开放的同时应不影响高校的正常教学[2]。

（2）高校羽毛球场馆应加强对场馆管理人员的业务培训，培养一批专业的场馆管理人员，以便使场馆的管理与经营有更加长远的發展。

（3）针对高校场馆的消费时间段不均衡情况，即晚上客流量大，白天客流量少，建议广州市高校羽毛球场馆在白天对外出租时适当降低场地出租费。例如一些场馆，白天对外出租实行按人头收费的措施：每人10元可以从上午8点打到下午两点，这一措施有效的改善了白天人数少这一问题[3]。

（4）由于广州市高校的羽毛球消费已具有一定的规模，而且潜力很大，可以通过各种有效措施促进其发展。经营者应开发适合不同年龄段的人群的服务产品，挖掘相应的消费内容[4]；积极组织不同系统、不同群体和不同水平的比赛，通过竞赛提高羽毛球爱好者的运动水平，并增加技术培训需求，提高服务性消费水平，改善羽毛球运动消费结构等，大力吸收社会投入，积极开拓基金来源渠道，努力吸收社会对高校羽毛球场馆设施的支持和投入。

参考文献：

[1]杨乐. 常德市羽毛球场馆运营现状及对策的研究[J]. 经营管理者，2014，06：126-127.

[2]]刘海国，樊冰洁. 曲靖市麒麟城区羽毛球场馆经营管理现状的调查与研究[J]. 科技信息，2013，12：298-299.

[3]韩兵. 济南市羽毛球俱乐部经营管理分析研究[D].山东大学，2012.

[4]屈贞逸. 西安市经营性羽毛球俱乐部现状、影响因素及对策研究[D].西安体育学院，2013.