建筑工程施工管理的主要工作内容研究

徐洋

摘 要：施工管理是整个建筑项目正常运作的核心部分，并且能带来直接经济效益。基于此，本文从管理的角度出发，对建筑工程施工管理的主要工作内容进行研究，希望能为广大同行提供一些有价值的参考。

关键词：建筑工程；施工管理；工作；内容

1 施工管理的意义

施工管理是建筑工程中最核心的部分。施工管理需要对一个项目的整体进行合理有效的规划与设计，包括工程的进度、施工过程中的安全问题以及项目的控制成本问题等等。质量控制更是涉及到建筑工程项目的质量，关乎着整个工程项目的成功与否。建筑工程的质量，是项目的生命线。良好的施工管理能够有效提高项目的进度与控制项目的成本。①实行施工管理，可以合理安排各个部门的协调合作，满足施工方所需材料购置与储存存，进行合理规划并能够及时统计实际使用，从而保证项目的质量与进度。②实行施工管理，能够明确各部门的职能划分以及责任，有效避免出现施工混乱与事故问题，同时能够保证施工质量能够满足设计要求。③实行施工管理，还可对施工工序进行科学规划，使得各工程之间合理进行，满足施工方对质量的要求。④实行施工管理，有利于项目的整体推进，也能够有效控制项目成本。基于上述分析，施工管理对项目的整体规划具有很深的影响。

2 工程施工管理原则与目标

要想实现施工质量与安全，则需要通过进度控制、质量控制、成本控制等手段，达到质量管理目标，使施工管理到位有效。在各项管理工作中，需要把握好管理原则和目标。要分清主次做到有的放矢，施工涉及的范围较为广泛，需要进一步确保好目标，找到主要管理对象，集中主要力量，对重点工作进行管理和监督，只有这样，才能达到管理效果，实现管理目标，保证有限资源达到最佳效果。不同的工作涉及到不同的，只有形成差异化的目标管理，才能全面保证整体目标推进与完成，施工内容的不同决定了管理工作内容的不同，各项管理工作高效开展的是明确目标与针对性，管理目标的确定，能够保证其他工作顺利推进，进度控制目标为了保证施工如期完成，确保工程按合同推进；质量控制目标是为保证施工项目符合质量管理标准与规范，达到高质高效要求；成本控制目标主要是通过资金控制，保证质量前提下科学投入，减少支出，实现良好利润；安全管理目标主要是强化现场施工安全；关系协调目标为了提高文明施工、绿色施工做保证，使各方面关系融洽和谐，保证工程如期推进。

3建筑施工管理的主要工作

3.1施工管理中的进度管理

根据施工项目的特点以及要求，我们需要注意施工管理部门要严格按照施工的计划进行各项工作的开展，因此需要保证施工的工期。控制施工的进度时需要注意的是事前计划以及过程的控制。也就是说事前计划要求的是施工单位在施工之前做的计划，也就是对施工的整体进度有一个基本的规划，在计划完成时必须交给相关的部门进行及时的审批，当审批合格之后才能进行具体的执行。另外过程的控制主要指的是对施工的各个环节的计划进行逐步的落实，也就是要对施工的过程进行严格的把关，确保施工的流程顺利并且符合一定的标准，要求施工的的定期检查以及施工进度的额控制。如果有问题出现，就需要提出相关的解决措施，这样才能保证实际施工的进度和计划进度保持一致。

3.2施工管理中的质量监测实施

质量监测是保证建筑工程施工质量、为提高工程效益奠定基础的必要管理环节。对此，企业应首先根据建筑工程的进度计划制定施工质量监测计划，包括材料监测、施工过程监督以及施工质量检测等内容与方法；其次，与工程施工技术小组合作，对工程的所有施工环节进行定期与不定期的质量抽查，及时指出存在漏洞与隐患的环节并加以改善；最后，在建筑工程施工现场建立起实时监测的技术设备系统，保证所有施工场地、环节得到严格、有效的把控，为管理工作提供全面、真实的依据。

3.3 施工管理中的安全管理

在施工过程中要一直提醒施工安全的思想，工程施工时每件事都需要派专人进行负责，对于可能发生的事故要第一时间进行处理，避免事故的发生。施工单位制定规范制度，对监管的体系进行完善，确保安全控制的有效实行。严格遵循施工前期的设计要求，提高施工人员的施工素质和安全防护意识，做好对建筑机械设备的安全生产操作。建筑施工材料、器械种类繁多，施工程序复杂，技术种类丰富。施工人员不可避免会因为一些技术问题造成资源浪费或施工不合理。这就需要加强施工人员的技术水平，以保证施工进程和施工质量。技术人员在工程施工前需要进行系统的培训和学习，在施工工程中也要相互交流，使自身的专业素质不断提高。

施工管理中的成本控制

施工的成本控制也是施工管理过程中工作内容之一。如果不按照正常的施工标准进行施工，而是盲目的加快施工的进度，虽然能够降低成本，但是却无法保证施工的质量，因此施工成本的控制需要在控制施工质量的前提下进行，也就是要求施工的质量和成本控制的有机结合。在控制施工成本的时候需要注意很多的问题，需要保证施工成本控制的效果，要求企业的施工管理部门建立合适的组织机构，对成本的问题进行合理的控制，因为在提高工作效率的同时，能帮助企业获得更多的利润，因此有效的成本控制能够推动企业的发展。

3.5施工管理中的各部门的协调合作管理

建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、監理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量。譬如：要与当地政府保持良好沟通，项目建设过程中，需要依靠所在地政府部门支持与理解，全面协调好各方面关系至关重要，为了保证下一步计划的实施，则需要做好各方面关系的沟通与协调，提前做好施工预案设计，把相关计划上报到管理单位，征求意见、拿出解决对策。为了保证施工顺利，需要对周边居民进行安顿，确保不影响当地居民生活，全面避免施工中的冲突，保证企业良好社会形象，及时化解出现的各种矛盾，保证项目能够顺利实施。

3.6施工管理中的合同管理

市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。要全面强化合同意识，对涉及到的分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等进行严格管理，特别是需要对订立、变更、违约和索赔方面严格约定，根据《合同法》规定，形成权责分明的合同，确保合同管理科学有效。提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

3.7施工管理中文明施工管理

文明施工管理，需要注意在施工的过程中产生的一些不文明行为进行及时的检查以及警告，纠正不符合文明施工的行为。施工的过程中一般会有噪声以及空气的污染，因此在施工的时候需要注意周边环境，减少施工对交通以及社会的影响，在施工的时候也可以选择一些环保材料，做好施工过程中的节能减排，保护人类的家园。

4 结 语

建筑工程施工离不开管理，只有在建设过程中全面实施科学管理，明确管理原则与目标，才能确保建筑质量和安全，实现企业利润最大化。

参考文献

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[2]慕利荣.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].江西建材，2017（12）：253+258.

[3]顾哲弘.浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施[J].科技创新与应用，2017（06）：262.

（作者身份证号码：321027198906150315）