浅谈如何对建筑工程技术进行管理

李育航 高京

摘 要：建筑企业要想在市场竞争中处于一个有利地位，就要做好各个方面的管理工作，尤其是工程技术管理。本文主要阐述进行建筑工程技术管理的必要性，并对如何加强建筑施工技术管理这一问题进行了讨论。

关键词：建筑工程；施工技术；管理措施

前言

在社会经济的发展形势下，推进我国经济发展中建筑行业具有一定的重要性，作为国家的主要发展行业，所占领的位置也很重要。在市场经济逐渐发展下，不仅使各个建筑行业之间的竞争力越来越激烈，还为建筑行业提供了足够的发展空间。如今，大部分建筑行业所面临的主要问题就是怎样使建筑行业在市场竞争中占据有利地位，怎样加强自身的市场竞争能力。对于建筑行业而言，主要是强化技术能力，做好管理工作。

一、建筑工程技术管理的主要内容

建筑技术管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基础上，执行有效管理技术工作，根据国家、企业和各地区的要求，科学的管理各项技术工作，方便组织合理的工作秩序，保证整个生产流程的顺利进行，符合各项技术规章制度的要求，促进建筑工作高效率的完成。建筑工程中详细的技术管理要求有以下几点：首先，保证建筑工程能按照科学技术规则章程来工作，确保建筑流程的顺利运行。其次，充分运用技术管理，加强员工在技术方面以及管理方面的能力，能够及时找出问题、解决问题，排除存在于质量方面以及技术方面的事故祸患，保证建筑过程中的质量问题；最后，有效的发挥相关设施以及人员的潜在能力，在保证工程质量的条件下，把握工程造价，加强市场竞争能力，实现经济利益最大化的目的。

建筑行业的竞争力日渐激烈，工程技术的管理能力的好坏也体现了一个企业的实力。大部分企业具有足够的技术能力，但是依然存在着管理条例不够完善、技术管理力度不够强等问题，导致企业处于十分不利的局面。推进企业的发展需要强化管理方面的能力，而技术管理正是企业管理中十分重要的构成部分。只有进行有效建筑技术管理，才能使建筑工程顺利运行，使技术能力的不断加强，以保证建筑的质量。

二、强化工程施工技术管理的措施

1、加强技术管理观念

在观念之上应该进行创新。首先，为了使适应工程技术新、材料新、工艺新和设备新需要的问题得到解决，企业需要在足够的重视重大施工技术问题的超前研究和科研攻关的基础上，专门设立工程技术部，深入开展QC小组活动并为创造最佳效益和建设一流工程提供技术方面的有力支持。其次，为了使合同管理的控制功能得到强化，建筑企业要重视合同的中心管理地位，以克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端为主要目标，将市场合同部与计划管理、成本管理、合同管理、财物管理和结算管理集成一体，统一做好技术管理工作。

2、加强施工图纸的会审

决定技术管理的关键点及时要充分理解设计意图以及施工项目管理。因此，这就要求施工前必须认真、细致地进行全面审阅施工图，充分理解设计意图和施工项目的具体要求。施工单位提出关于图纸设计中存在的疑问及要求，满足建筑产品的使用功能和确保工程实体的质量，解决存在的问题。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。图纸会审的目的在于全面把握项目设计图纸，对各项作业技术、施工工序和施工工艺等有明确了解，以便在后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误或其他因素产生的误差，杜绝资源造成浪费与闲置，减少工程造价，提升项目投资价值。会审工作从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图严格审查。

3、强化对技术管理人员的专业培训

施工人员的素质是保证建筑工程质量的先决条件。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。

4、施工过程中原材料及施工设备的管理

作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。

5、加强建筑工程的安全管理

一个工程的安全性这是全部工程正常进行的保障。除了每天的日常检查之外，每周或者每个月对其进行检查同样也是不可或缺的。在检查的之时一旦发现质量问题的话，一定要及时上报，并且将责任落实到个人，整改落实到人，检查验收落实到人，以加强工程的管理和监督。在对单位工程、分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定的时候，要对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。主要包括以下三个步骤：首先，要运用计算方法來进行测量。其次，要将测量数据和工程结构进行对比，看其是否有技术问题。最后，根据对照结果进行判断，看其是否可以进行下一步工作，如果不合格需要及时进行补救。

6、加强工程进度、成本的管理

工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。

结束语

建筑施工技术在城市建设中的作用越来越重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。随着市场的竞争力逐渐的加剧，给企业的生存和发展构成了很大的威胁。因此，建筑工程技术管理工作显得越发重要。加强建筑施工技术的管理，加强优秀技术人员的培养，走出一条可持续发展道路，才能为企业健康长久的发展奠定坚实的基础。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。

参考文献

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（作者身份证号码：1.132110198110281019；2.130125199012313016）