建筑工程施工管理实践

叶勇

摘 要：随着建筑工程质量的日益受到人们的重视，建筑工程的施工管理在当前的施工中发挥着越来越重要的作用。我们要不断学习和完善现有的施工管理机制，建立和完善与时代发展相适应的施工管理体制，保证工程质量，促进企业持续发展。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

建筑工程的管理是控制整个工程的方向，没有方向的工作都是无效的或效率低下的，可以说，管理在整个建筑工程中占有重要的地位，与整个建筑工程的成败有关，然而，我国的管理水平在这个时代的科学技术不断发展的背景下，却未能与时俱进，这暴露出了许多问题，要求我国加强对建筑工程管理的重视。

1 建筑工程施工管理的必要性

首先，对于企业来说，建筑工程的开发和建设是为了获得利益，但公司的社会责任感也决定了建筑工程单位必须对人民的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量在一定程度上与人民的生命安全密切相关。因此，施工企业要对人民的生活和健康负责，必须保证建筑质量的安全，重视施工管理工作。其次，在保证工程质量的前提下，施工管理可以提高工程的施工效率，建筑管理是一项复杂的工作，通过施工管理，合理分配各种资源，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。它确保了团队在各个部门之间的凝聚力，变相提高团队的施工能力，提高了工程的效率，同时又确保了工程的质量不受影响。第三，施工管理是施工安全的保证。针对施工中可能发生的安全事故，我们可以建立完善的管理体系，减少施工中的安全漏洞，减少事故发生的可能性。施工管理工作能及时反馈和纠正施工中发现的问题，保证施工效率，为工程的顺利进行提供保证。在施工管理中发现的问题和提出的对策，也将成为修改施工方案的重要参考。最后，在提高工程效益的同时，施工管理可以降低项目成本，通过施工管理根据当地情况科学合理地配置施工现场的资源，利用相同的资源带来更多的效益。对项目管理工作中发现的各种问题进行纠正，使工作分配更加科学合理。

2 建筑工程施工管理的现状分析

2.1 忽视设计监督

在许多地区建筑行业从业人员认为，建筑质量应该是工程结构实体质量的关键，在施工过程中总是严格控制对各工序的疏漏问题，这就造成了质量管理的明显偏差和隐患的根本原因。众所周知，许多工程现在是由设计机构设计的，这些设计机构过多地考虑了建筑的外观及其结构的新颖性等因素，而很少考虑区域环境差异和抗震结构，施工条件及整改难度，在施工过程中，变更批准表格的程序也比较繁琐。有鉴于此，有必要对图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。

2.2 忽视配套设施建设

在政府机构的质量审查和验收中，整改通知多以土建工程为重点，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生等配套设施检查力度相对较小，容易被忽略。建筑单位很容易过关，例如，低水压导致供应不足、电线负荷工作寿命短、外窗密封差漏风漏雨或保温隔声性能差等，这给工程交工后给住户带来了很大的不便。因此，确保整个工程的质量，需加强配套设施专业工程的质量管理也是非常重要的。

2.3 对隐藏的质量问题缺乏关注

施工项目完成后，将要求有关人员对施工项目进行检查和验收。一般来说，质量检验和验收人员主要关心的是建筑外层的质量，但对于那些不易发现的内部质量问题，验收人员对此并不重视。例如，施工中材料的长度、施工中钢材的焊接质量、钢筋之间的间距以及管道的耐久性等问题，往往难以被工作人员所发现，再加上一些施工经理的管理水平相对较低，缺乏相应的安全意识，对于表面上没有质量问题，但内部质量较差的施工项目，这些施工经理很难找到。然而，这些潜在的质量问题将直接影响到建筑工程的质量安全，如果情况严重，甚至还会发生一些建筑工程质量造成的安全事故。

2.4 施工技术存在着问题

现代科学技术的发展也对建筑工程的蓬勃发展起到了极其重要的作用，但有些企业没有足够的资金或意识来引进这些先进的技术，或是对现有技术的运用并不满意。例如，施工前对施工图的研究程度不够，未能内化于心付出于行，影响该理论和具体施工过程的因素有：气候变化、地理位置等紧密结合起来，使原来先进的技术设备发挥不了其价值，此外，我国的施工队伍相对缺乏高素质的人才，使得技术的应用和管理都不是很好。

3 建筑工程施工管理的优化策略

3.1 加强建筑工程施工原材料的管理

在建筑工程施工过程中，必须加强原材料质量的控制，同时保证配比的科学性，同一材料的配比不同，所带来的结果必然不同。因此，在加强原材料配比特别是混凝土配比的控制的同时，必须对原材料质量进行有效的控制。

3.2 加强施工组织的协调管理

建筑工程施工领域涵盖了广泛的专业性，需要充分把握流程，分析各专业工序的特点和设计要求，综合考虑各专业和各工种的最佳配合，确保施工的每一环节都是有序进行的。建立从管理层到每个团队的责任体系，并对其进行考核。各部门要加强监督，严格、不定期地开展检查，及时进行预先诊断、超前控制，消除萌芽状态下的质量隐患。

3.3 加大监督监管的力度

现场监督是一项复杂的工作，必须全方位合作，各方面的施工必须及时完成，管理人员也要积极排除故障，减少资源的浪费和损失。加强与周边部门的联系，积极解决施工中的各种纠纷和矛盾。加强对各类配电线的管理，监督各队伍的分工合作，严格按照施工图纸和施工计划进行施工，保证施工期限内任务的完成，并确保工程能按時交付。

3.4 加强现场安全管理

要对建筑工程进行施工管理，就必须加强现场安全管理，确保施工始终在安全的环境中进行，并确保不留下任何安全隐患。这就要求建筑施工企业加强对现场人员的管理，特别是加强对技术人员、管理人员和监理人员的教育和培训，增强他们在工作中的积极性、主动性和创造性，并设立现场安全管理机构，负责日常安全管理，对安全隐患进行深入调查，及时发现问题并解决。企业还必须增加对现场安全管理设施和设备的投资，例如，必须设置安全工具、安全帽和防护栏，只有在安全防范的各个方面做好工作，才能最大限度地保证施工现场的安全。

3.5 人员队伍的建设

企业要保证理念和制度的创新，还必须保证人员素质的提高，保证管理人员的管理能力和素质合格，而且对新技术的专业知识和一线员工新设备的专业操作也必须保证定期的专业培训。同时，企业在人事管理中实行严格的上岗制度，实行持照上岗的政策，在此基础上，企业必须重视专业人才队伍的建设，确保后备部队的人员充足。

3.6 完善施工技术的管理

任何一件事情包括建筑施工的管理都有一定的复杂性，它涉及若干小环节，需要各部门和各工序之间进行更密切的合作与交流，如果每个部门都做自己的工作，即使有良好的技术支持，最终的结果也很不理想，所以施工过程应该加强技术管理，实现各部门技术的有效对接，并在工作中积极引进新的高新技术和设备。其次，员工应认真制作工作图纸，确保图纸的可行性，并与具体的实际工作相结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，事先采取措施避免风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。

结束语

通过以上分析，施工管理是提高施工质量的基础，也是重要的保证，贯穿于整个施工过程。对于建筑施工企业，要提高自身的施工管理水平，一方面，建筑施工企业需要高度重视施工管理，另一方面，要加强施工人员之间的合作，通过优化施工过程的各个环节，全面落实各项政策。对建筑企业而言，通过提高建筑管理水平，可以促进建筑行业的持续发展。

参考文献

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[2]张延军.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2016（30）

[3]吴应全.建筑工程施工管理中的关键问题[J].住宅与房地产.2017（12）

（作者单位：十九冶成都建设有限公司）