机械工程质量管理中的问题及对策探讨

谢栋良

摘 要：企业在生产过程中是离不开使用机械设备的，机械设备管理对于一个企业来说非常重要，只有对机械设备的全过程进行科学管理才能保证企业的正常生产，提高企业的工作效率和工程质量。但是，由于我国企业不重视机械设备的管理工作，造成机械设备在管理中存在着严重问题，这对企业的发展来说影响很大。

关键词：机械设备；管理制度；工程质量；模式

1.企业在机械管理中的不足之处

1.1机械管理制度不完善，管理工作难以落实到实处

机器和设备的管理听起来很简单，似乎只需要机械和设备的型号，登记机器和设备的维护已经完成。实际上不是这样的，机械设备管理任务非常多，而且管理周期长，管理人员需要具备一定的管理知识才能做好。在具体工作中，企业要注册每一台机械设备，还要建立一套完整的机械设备档案，另外管理人员还需要具备维护和维护机器设备的意识，并定期维护和维护机械设备。为了保证机械设备管理的顺利进行，必须确保机械设备管理发挥应有的作用。

1.2机械设备维修和保养工作不到位，影响了企业的工程质量

机械设备维修和保养不到位主要体现在三个方面：

（1）投入资金不足。机械设备的维修和保养工作尽管重要，但是一些机械管理人员认为减少维修和保养次数是为公司节约成本，往往延迟保养或者维护，这样的错误做法会给一些机械设备带来致命损害，让一些机械设备没有达到使用年限就不得不更换掉，其结果是加大了企业的经济负担。

（2）维修保养技术落后。随着机械设备的更新发展，许多传统的维修技术和保养方法已经不再适用，这就造成机械设备在维修和保养中存在问题，造成机械设备维修效果不好或者保养达不到要求，这对机械设备的损害来说也是巨大的。

（3）监督管理不严。由于机械设备维修和保养工作工时较长，许多监管人員存在失职问题，这就造成机械设备维修和保养工作落实不到位，严重影响了机械设备的稳定性和安全性。

1.3机械设备更新不及时，影响了生产的顺利进行

由于机械设备的投入成本很大，许多企业都难以保障机械设备的定期更新，这也会给企业带来一定的生产问题。具体表现在三个方面：

（1）随着企业工程的逐年加大，机械设备的使用效率会不断提高，如果机械设备过度使用又不及时进行维修和保养，必然会造成机械设备提前损坏，这会严重影响企业的经济效益。

（2）由于一些企业为了生产要求，不得不进行连续生产，造成一些机械设备会过早老化和损坏，如果企业没有及时购买新设备，那必然会影响生产进度，这对生产企业来说也是影响很大的。

（3）专业人才缺乏。企业不重视机械设备管理工作，不及时引进专业的机械设备管理人才，致使机械设备维护和保养工作不到位，导致机械设备达不到使用年限，这不仅影响了企业的正常生产，更影响了企业的工程质量。

2.现代机械管理模式的发展方向

随着市场经济的不断发展，企业间的市场竞争越来越激烈，生产机械的管理对企业生产产生了巨大的影响。机械管理模式落后，管理水平不高，生产运行效率低下，这不仅延迟了生产时间，而且还影响了产品的质量，会对公司造成致命的影响，并可能导致公司失去竞争力，如果在严重的情况下，很有可能导致公司破产。因此，机械管理是企业必须重视的一个重要问题。如何改进机械管理模式，提高生产机械的利用率，确保生产质量成为生产企业研究的重要课题。

2.1项目法的广泛应用

“项目法”生产的概念是1985年国家计委在银川主持召开的一次生产企业座谈会上提出的。它是我国生产体制改革实践同国际项目管理经验相结合的产物，是国际生产管理惯例在中国的具体运用，是生产领域的政策部门、理论部门和实践部门集体智慧的结晶。

2.2.常见的机械管理模式

（1）固定管理

机械设备固定管理是许多企业普遍采取的管理模式，这种管理模式可以更好的保管机械设备，避免机械设备被过度使用，从而提高了机械设备的使用寿命。但是，机械设备是企业生产中的重要工具，只有提高机械设备的使用效率，才能提高企业的工作效率，才能为企业创造更大的经济效益。

（2）租赁管理

机械设备租赁管理是一种非常灵活的管理方式，其具体做法是：企业可以把自己的机械设备放到租赁公司进行统一管理，这就让机械设备更好地被使用，当其他企业使用该设备时，会给自己带来一定的设备租赁费用，这样不仅减少了本公司的设备闲置，又增加了公司的经济利益，是一举两得的好事。

3.保证企业机械管理工作落实的有效方法

3.1培养工作人员的责任意识

近年来，虽然公司已经开始认识到机械管理的重要性，也制定了相应的机械设备管理系统。但很多企业在机械管理上仍存在严重问题，我个人认为，为了实施机械管理工作，不仅要制定完善的机械设备管理制度，还要提高员工的责任心。一直以来，人们都认为机械设备的管理非常简单。事实上，机械设备管理听起来很简单，但是做起来很难。相关工作人员不仅要制定详细的工作计划，还要监督机械管理的进度，这就要求员工有高度的责任感。因此，企业不仅要督促员工根据不同的生产需要制定不同的机械设备管理计划，确保机械设备管理能够满足企业的生产需要，还要督促员工关注机械设备管理工作，并让员工定期对机械设备进行监督机械的运作状态，从而充分的发挥机械设备管理能够发挥应有的作用，提高公司的经济效益。

3.2加强对机械设备进行定期维护和保养

为确保公司机械设备安全运行良好，确保机械设备符合环境影响，延长机器设备的使用寿命，并对机械设备做出响应，实现单层或多层次定期维护是很有必要的。定期维护时应实行预防原则，建立定期维护制度。在维护过程中，机械设备的定期维护期，工作项目和技术规格必须符合设备各部件的磨损规律，并结合使用条件、参照说明书，各级维护应确保其系统性和完整性，必须按照计划执行或按照手册中规定的要求执行。操作人员应每月监督操作员进行一次维护，并保存相应的记录，以备将来参考。根据工作范围，机器和设备的修理可分为小修、中修，大修，通过定期维护和维修，可以减少生产过程中噪音、振动和生产机器强光所产生的噪音，并对生产过程中产生的废油和废物应及时清理和回收，以确保其对环境的影响得到满足。

3.3提供工作人员的整体素质和能力

目前，机械设备管理人员缺乏责任感和管理经验不足是普遍现象，给机器设备管理带来很大问题。因此，为了改变这种状况，培养管理人员和提高管理人员的专业能力尤为重要。具体做法如下：

（1）加强岗位培训，使管理人员了解岗位重要性，不断提高管理人员的管理能力。

（2）加强素质教育，培养管理责任感，让管理者精心工作，确保机械设备管理得到落实。

（3）及时更新专业知识。机械和设备不断更新和发展，许多专业知识需要特殊学习，这就要求企业及时更新机械设备管理知识，以便管理人员了解新设备的存储方法。

结语

综上所述，机械管理工作对企业的发展来说非常重要，它是企业生产顺利进行的重要环节。因此，企业一定要重视机械管理工作，不断改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，提高管理人员的业务水平，让企业的机械管理工作落实到实处，从而为企业顺利生产带来保障。

参考文献

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[2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.

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（作者身份证号码：320322198702284075）