建筑工程施工管理存在的问题及解决对策

摘 要：作为国民经济的支柱型产业之一，建筑行业具有容量大、产业涉及范围广、产业关联度高等特点。建筑行业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大，是拉动国民经济快速增长的重要力量。而建筑施工管理是全方位的动态管理过程，成功的施工管理能促进项目和企业的发展、实现工程项目各参与方的利益、推动建筑市场和建筑行业的不断进步。而成功的项目管理方法和体系需要在项目的实际操作中不断探索和追寻。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略

建筑工程项目的整个实施过程都离不开施工管理。工程施工的进度、质量以及施工过程中管理者的管理水平和管理能力都将直接影响工程项目的投资和收益，甚至整个工程项目的成败。但就目前而言，我国的施工管理水平还存在一些问题和不足，这将会影响到建筑行业的发展和前景，所以施工单位和建筑企业要引起足够的重视，针对施工管理存在的这些问题寻求合理的解决方案，全面提高施工管理水平，推动建筑业的健康发展。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1施工管理体系不健全

建筑工程在施工过程中缺乏合理的管理体系，导致工程施工管理混乱，施工管理不善。例如：无法合理的安置大型施工装置和施工设备、施工材料存储不当、对原材料的检查和验收不严格等问题，这样造成的结果就是：原材料的浪费、施工过程中施工以外以及施工风险的增加，施工投资的加大，严重影响了工程的整体质量和进度；另外，工程总承包单位和工程分包单位缺乏有效的沟通以及相关交接过程不够完善等也会造成工程施工投资的增加。

1.2施工管理不完善

施工管理的不完善，导致施工建筑物质量品质的低下。建筑物质量的品质直接影响一个建筑公司未来的前途，未来的发展，建筑物质量品质的好坏取决于建筑工程施工管理的完善与否，施工管理不完善，将直接影响到建筑物的质量品质，也阻碍了建筑公司未来的发展。

1.3建筑施工质量控制问题

建筑施工质量问题的影响因素有很多，概括来说有以下三点：首先，建筑施工管理控制是一个综合性的过程，里面涉及的工作内容比较多，我们在实际操作过程中很难做到对每个施工过程、施工人员进行监督、管理、控制，所以导致很多建筑施工单位和团队在平时的工作中缺乏质量安全意识，相关施工人员缺乏专业素养和能力，不能处理好工程的细节性问题，使得工程进度和质量因此受到影响；其次，施工组织设计、施工工艺和施工规范是有机结合的整体，无法将这三者有机结合、充筹兼顾就很难实现工程项目施工的动态管理；最后，实际工程中工程项目各方都想追求自身利益的最大化，如果无法处理好各方的关系也是会影响到工程整体的工期以及质量。

1.4缺乏安全意识

在实际的工程案例中，工程事故的发生往往都是因为工程施工方和管理方缺乏足够的安全意识，在实际工程中自由、散漫、应付了事，从而增加工程隐患，导致不幸的发生。安全意识是建筑安全施工的根本保障，施工安全又是保证工程按预期设计正常运行的根本保障，但是很多施工人员和监理人员由于自己本身专业技能和专业修养的限制，在利益最大化的驱使下他们往往忽视建筑安全投资，很少在这方面加以重视，有的甚至为了追求利益直接削减或者跳过该环节，最终导致工程事故的发生，给企业和项目使用者带来严重危害。

2应对措施以及相关对策

2.1优化施工管理体系

优化施工管理体系、协调组织管理工作，灵活运用各种管理协调手段和方法，提高管理能力和管理水平，从而发现影响施工质量的关键因素。协调工作是施工管理体系优化过程中的重点，实现技术协调能够让项目各参与方各司其职、各得其所；实现管理协调能够将不同项目参与方有机结合，从而避免部门职责的交叉重复以及管理混乱。此外，技术交底也是施工过程管理的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图，在施工过程中就可以按设计方案和设计意图精准施工。在管理协调过程中，还要保证各部门之间的合理分工及协调合作，最大程度上的实现项目的优化管理。

2.2建立健全管理制度

工程项目目标的实现也离不开严格、合理的工程管理制度。在实际工程中，由于缺乏健全的管理体系，严格的奖罚制度，所以导致了施工单位在实际工程中偷工减料，监理单位散漫自由的问题。所以，建立健全合理的工程管理制度不仅能够调动施工人员的积极性，而且各部门的责任清楚、明晰，避免推委责任、有效的遏制不规范和不合理的施工过程和施工环节，提高项目各参与方的安全意识和责任心，保证工程项目的整体进度和整体质量。

2.3加强建筑工程的技术管理

随着社会的发展和科技的进度，建筑业发生着翻天覆地的变化，与传统建筑行业相比，现代建筑业以建筑工程项目往往施工负责，资源消耗量大，工程涉及领域广，整体性强。所以，要想合格的完成工程项目，就要依靠先进的科学技术以及专业的施工团队。做好技术管理工作，首先：运用专业的施工团队和施工人员，这些团队和人员应该具备合格的专业技能，具备丰富的工作经验和资质；其次，制定科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高 的工序，要精心做好技术准备并充分利用现代科技和施工设备，从而保证这些工序的施工质量。最后，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，加大施工过程的监管力度，完善监管体系，降低主观风险因素对工程项目的影响。

2.4加强安全文明管理

建筑施工安全问题是目前国内建筑工程施工管理普遍存在的问题之一。对施工原材料缺乏严格的检测和验收系统，缺乏合理的施工现场管理协调程序等是工程项目实施过程中的安全隐患，如果不加以重视就会造成工程事故的发生。因此，加强施工过程中的安全管理，提高施工人员和管理人员的安全意识，建立健全安全管理责任制度和管理体系是保证项目工程安全文明施工的必要措施。

3结语

总之，现代建筑工程项目管理是涉及多方面、多领域的综合管理工作，项目任何一个环节出现问题，都可能会造成项目的失败，带来经济损失甚至影响人民生命、财产安全。我们应该高度重视工程施工中存在的问题，采取针对性的处理方法，以保证工程的顺利施工和项目目标的實现。

参考文献

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[2] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：63-66.

[3] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.

作者简介

毛清云（1986.4-），男，民族：汉，籍贯：江西赣州，当前职务：项目负责人，当前职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：建筑工程管理。

（作者单位：赣州城投工程管理有限公司）