论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

孙康

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。通过分析建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，从完善现场管理制度、加强工程原材料监管、提升现场管理人员素质等方面，提出相关的管理优化策略，以提高土建施工现场的管理水平。

关键词：论建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

土建施工现场管理是施工管理中的重要内容，随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。

1加强建筑工程土建施工现场管理的意义

随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。在整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的現场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。

2建筑工程土建施工现场管理的问题

2.1安全监督工作存在缺陷

多数的施工现场安全事故都是由于安全监督工作存在严重的疏漏造成的。对于土建施工现场管理来说，安全监督工作是最为基础和重要的内容，不仅关乎施工人员的生命安全，同时也会影响工程的质量。然而在实际建筑工程土建施工现场管理中，安全监督工作存在缺陷是普遍的问题。管理人员对于安全监督工作认识不够全面，在管理方法上未能采用有效且科学的方法，缺乏与施工人员的交流，在安全监督上未能扩大管理的范围，管理的内容也只停留在表面。另外，施工企业对于经济效益的过分重视，导致了土建施工现场管理的方向存在严重的偏差，这也是影响安全监督工作落实的一个重要原因。

2.2安全问题

施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异；同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1建立健全土建施工现场管理制度

为了能够进一步提高建筑工程土建施工现场管理的质量，必须要建立健全土建施工现场管理制度，要从制度层面，强化施工现场的管理力度，施工企业必须要根据国家的相关制度标准，建立完善的施工现场管理体系，采用责任制度，落实各项规章制度，从而保证施工的有序进行，减少安全事故的发生。在工程项目设计之初，施工企业必须要提前启动管理工作，要对施工现场进行实地考察，根据施工条件合理制定施工计划，从而增加施工管理的有效性，同时也能够切实减少管理上存在的缺失。另外，施工企业必须要提高施工现场管理的地位，要扩大管理的内容和深度，将施工现场管理工作贯穿于整个工程项目的各个环节中，以此来提高施工现场管理的质量和有效性。

3.2提高土建工程施工人员的技术水平

土建工程现场施工人员的技术水平直接决定了工程的整体质量水平，为解决专业施工技术人员的短缺与技术水平低下等问题，管理层应该对施工人员进行专业的技术培训，施工单位可以聘请专业的技术人员对现场施工人员进行集中培训，也可以请经验丰富的技术人员对现场施工人员的操作进行监督与指导，及时指出施工人员操作中存在的错误并加以指导，以不断提高工作人员的技术水平。另外，施工单位在招聘施工人员时，要对施工人员的专业技术水平进行测试，筛选出技术水平合格的施工人员，以减少技术水平不足的施工人员。必须强调的是，施工单位必须将质量观念灌输给参与工程项目的全部施工人员，必须要让全体施工人员明白施工质量的重要性，即贯穿质量第一的概念在整个工程中，以实现从根本上提高土建工程质量的目的。

3.3加强材料管理

原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。

结语

建筑工程土建施工现场的管理需要从各方面系统的入手，人、财、物都有可能造成工程实施过程中的各项意外情况的出现，因而对于材料、管理团队、被管理人员等等方面的综合能力提升也就显得更加的重要，才能整体提升工程质量，保障工程顺利完成。本文通过对于建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题以及优化策略进行详细分析，希望对于建筑行业及相关领域有所借鉴与学习。

参考文献

[1]张健忠.建筑土建施工中质量控制问题及改进措施[J].住宅房地产，2016（33）：52.

[2]王荣斌.探究建筑工程土建施工管理提升策略分析[J].四川水泥，2017（03）：34.

（作者身份证号码：320114198204290033）