浅析建筑工程管理的现状及控制措施

摘 要：伴随着中国社会经济突飞猛进的发展，建筑行业也在不断的发展进步；由于国家采取了发展基本设施建设和引进先进建筑工程管理的方案，从而带动了中国经济的增长和提升了国内建筑行业的市场竞争力，为从事建筑行业的企业带来了很好的商机。在项目工程建设的整个过程中，建筑工程管理起到了非常重要的作用，利用发挥管理技能、创建完整技术体系、全力发展工程技术、严格控制过程质量，来实现高质量完成项目工程建设的目的。本文介绍了中国建筑工程管理目前的情况，对实施建筑工程项目管理中存在的问题进行了解析，并提出了对应的管理控制方案。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施

随着中国经济的稳步增长，作为重要经济组分的工业生产，建筑及零售等基本面发展势头迅猛。这意味着在未来几年中，经济势头会继续保持稳增的态势。近年来，中国的经济形势以更加开放的姿态迎接国际经济变化。比如市场主体由单一走向多元，经济活动与国际接轨等。这种变化推动着社会城市建设的发展。在这样的大背景下，建筑业作为城市发展的支柱产业，也迎来了广阔的发展前景。工程管理在建筑业的发展中起到统筹协调的作用。随着建筑行业的发展，工程管理的经验渐渐积累起来，面对不同产业结构与类型，都形成自己独有的管理体系。但是，建筑工程管理仍有许多问题阻碍建设行业的发展，比如质量问题，设计不科学，事故频发等问题成为管理中面临的一大问题。所以，这需企业规范质量监察，提升质量标准，完善安全防范措施，才能减少在施工过程中因质量问题造成的损失，提升企业管理水平。

1.我国建筑工程管理中存在的不足

当前建筑工程管理中存在着诸多问题，突出的当属管理模式问题，管理以命令方式为主。建筑工程材料管理中，建筑企业引进许多建筑材料，这种采购形式需要大量成本和场地，导致生产成本上升，这与时代发展不相适应。制订施工时间过程中，企业不能对工程做出合理规划，只依靠传统管理经验，没有结合实际情况随时调整。管理人员不重视控制手段，施工企业在生产安全、施工技术、成本投入等方面不具备控制措施，通常是发现问题才解决。我国建筑行业的施工技术、管理水平、成本投入、施工进度都有待提高。政府部门要帮助建筑施工企业实现信息化，才能推动现代建筑企业的健康发展。

2解决建筑工程管理问题的主要措施

2.1培养管理人才

重视培养企业高素质管理人才，建立一支高水平的管理团队，企业要利用培训与学习提高管理人员的专业技能与道德修养，鼓励其在管理中大胆创新，及时评价不同工作岗位的工作绩效，以评价与奖惩结合来调动职工的积极性。建筑工程管理人员不但要掌握坚实的专业知识，还要熟练操作电脑，掌握丰富的经济知识与管理知识，所以建筑工程人才培养既要重视现有人员学习，还要积极引进高素质人才。当前，工程管理专业已经成为大多高校专业特色，为建筑工程培养了大量高质量人才，高校学生利用参加系统性学习与参与丰富的实践活动提高自己的管理能力，可胜任当前建筑企业管理工作。

2.2转变管理观念

在建筑工程施工中要合理应用工程管理，第一，建筑企业领导要关注工程管理，使职工明确工程管理的重要性，认识到企业经济效益与自己的切身利益相关。及时创新部门设置，赋予部门新的职能，以市场经济运行机制为基础，创新项目建筑工程管理部门，建立新型建筑工程管理制度，以往工程管理追求施工进度、加大成本投入，没有认识到工程管理与工程核算的重要性。尽快培养出高素质的管理人才，根据企业发展情况，落实工程管理的创新措施，使其与企业发展目标协调。项目管理实行责任制，项目经理要努力协调总包、分包、监理、设计各个方面的工作，推动工程项目施工顺利进行。企业还需制订完善的人员招聘、分配、服务、监督等制度，保证工程施工质量，实现工程管理的稳定运行。

2.3加强信息化建设

建筑企业想实现跨越性发展，必须尽快实现信息化建设，有利于推动工程管理的顺利进行。为了提高施工企业的管理水平，须利用计算机辅助管理工作顺利开展。改革开放以来，建筑企业在施工进度、成本投入、施工质量方面引进网络技术与计算机技术，先进的管理技术使现代化管理思想与管理措施貫彻落实，推动企业生产经营活动的顺利进行，在提高建筑工程管理水平、获得经济收益中发挥了重要作用。引入信息技术首先要确定实施信息化管理的主要部门，设置必要的建筑工程信息化工作岗位，配备专业的管理人才，创建信息化工程管理平台，管理人员借助网络随时开展交流沟通，形成网上办公。工程施工可能处于不同的地区，因此远程数据传输至关重要，创建各方信息交流平台，才能及时传输文件与材料。

2.4加强建筑工程管理“三控”力度

工程质量、施工进度、成本造价三方面的控制称为建筑工程管理的“三控”。为了很好的实现这“三控”，达到确保工程质量、进度的目标，就要利用建全的科学质量管理体系，把企业各项职能和质量管理很好的结合起来，形成一个质量领导责任制。在建筑工程管理的过程中，要把控制好工程质量放在第一位，加强质量管理意识，广泛提升质量信息化管理的技能，利用ISO9000系列的科学管理程序，本着“质量第一”的原则，全方位的安排好施工计划，实现加快工程进度的目的。在施工过程中，除了控制工程质量、进度，还要实施将工程目标和个人经济利益结合起来，同时也要建立科学的核算管理体系，控制好施工过程中的成本，让企业发展更有保障。合理的成本控制体系体现在材料成本、劳动力成本、机械成本的控制，这种控制体系在建筑工程项目中起到非常重要的作用，在加上有效的现场管理、合理的机械使用周期、较高的劳动生产率等大大的降低了工程成本，提升了建筑工程管理的成效。

3结语

总之，建筑工程管理在建筑项目中具有不可替代的地位，必须设置专业管理部门和人才，计划经济体制思想与时代发展不相适应，不利于建筑业的持续性发展。所以在建筑工程项目建设中，要根据建筑工程的实际情况，引进现代化管理制度，创新项目管理模式，提高建筑工程施工质量，才能使工程管理收到较好效果，保证工程项目的顺利运行。

参考文献

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作者简介

黄志刚（1968.02-），男，汉，籍贯：江西赣州，当前职务：项目工程师，当前职称：工程师，学历：大专，研究方向：建筑工程管理。

（作者单位：赣州城投工程管理有限公司）