如何加强建筑施工进度的控制

徐洋

摘 要：在建筑工程管理中，其施工进度的控制和管理是重点部分，其直接影响了建筑工程的建设工期，但是，在实际的建筑工程施工进度的控制中，还存在一定的问题，影响着建设工程的施工效率，下面，本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。

关键词：建筑工程；施工进度；进度控制

引言

施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。

1建筑施工进度的影响因素

1.1物资供应因素

物资在建筑工程施工中占有重要位置，物资供应是施工中的关键环节。一般情况下，工程物资的供应是没问题的，但是在工期紧张的情况下，负责物资采购的人员跟不上施工的进度，就会造成工程物资供应紧缺，进而影响工程的施工进度。还有就是由于工程的材料设备周转不过来，也会对物资供应造成一定的影响，这些都是影响工程施工进度的因素。

1.2人为因素

人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。

1.3施工设备因素

在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。

1.4资金因素

资金问题是影响工程施工进度的一个重要因素，要想保证工程能够按期完工就必须得有充足的资金保障，如果资金不充足，就会造成很多流程无法进行，进而影响施工的进度。

2有效提高施工进度管理的措施

2.1结合实际，优化进度管理方法

进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。

2.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化

对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。

2.3落实施工进度管理计划

当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。

2.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制

在施工管理過程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。

3结语

建筑工程施工进度管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用，在保证工程施工质量的基础上，进而实现了工程工期的控制，因此，这就需要建筑企业采取有效的管理方法来进行其进度管理问题的解决，这对其长远的发展也有重要的意义。

参考文献

[1]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.155-155.

（作者身份证号码：321027198906150315）