建筑工程管理的现状分析及控制措施

宣建亮

摘 要：随着社会的进步和经济的快速发展，对建筑的需求量不断增加，特别是在城市建设中，建筑更是创新创意，从设计规划到结构施工均有了更高质量的要求，为了保证建筑质量与安全，则需要通过良好科学的管理来实现，建筑施工管理越来越受到重视。通过良好的管理，保证工程质量、进度、安全和效率提升，从整体上控制建筑质量。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施

1 概 述

现代社会发展，对建筑的需求不断增加，各类建筑不论从设计到施工上均有了更高层次的提升，有了优良技术不一定建设出优质产品，但通过科学管理，则能够进一步提升建筑质量、控制成本、保证进度，实现精品工程建设需要。在建筑过程中，科学良好的管理控制是保证建筑工程质量安全的最重要环节，所以说，建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。现代市场竞争越来越激烈，企业要想实现经济效益，树立社会形象，则需要通过精品工程来体现，市场中的优质资源占有量越多，则企业经济效益会越好，建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务，很重要的一点是管理是否符合市场规律，是否真切有效。

2 关于建筑工程管理存在的重要性分析

2.1 能最大限度降低建筑工程的投资成本

通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化管理，而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。

2.2 有效提高建筑工程的质量安全水平

在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。

3建筑工程管理的现状分析

3.1 工程设计以及材料管理过程中存在不足

随着我国建筑市场的不断发展，建筑结构越来越多。建筑设计和施工的难度得到了大幅度的提高，很多设计人员往往会套用图纸，导致建筑结构设计和施工方案不匹配的现象时有发生。建筑工程的质量情况直接关乎着人们的生命健康，且建筑工程的内部手里情况复杂，建筑设计师盲目的套用图纸导致无法对建筑受力进行准确的分析，甚至会导致建筑整体受力不均，影响到建筑的整体稳定性和质量。另一方面，我国建筑市场鱼龙混杂，往往会出现部分开发商为了提高收益、降低施工成本不顾施工质量在施工过程中偷工减料，使用不达标的材料进行施工。由于缺乏与之匹配的专业监管人员，滥用材料的现象经常发生，加之建筑工程设计的图纸也缺乏严密性和科学性，又无疑于加强了建筑施工和管理的难度，无法准确的把握工程质量，导致建筑

物存在安全隐患较为严重影响建筑使用寿命。

3.2 工程管理意识缺乏

建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。但从目前来看，大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。

3.3 缺乏对建筑工程管理人员的培训

建筑工程要想得到快速发展和规模的快速扩大，离不开人才的支撑。但是，长期以来，建筑工程的发展对建筑工程管理方面的专业人才不太重视，疏于培训，造成了一时间建筑工程管理人才的短缺，建筑工程队为了不影响正常的施工，只能找一些没有经过专业培训的建筑工程管理人员，这些建筑工程管理人员缺乏岗前培训，对建筑工程管理的职业道德缺少了解，对建筑工程管理的核心因素理解不到位，所以不能在管理过程中坚守建筑工程管理人员应该具备的职业道德，从而导致建筑工程的管理活动经常出现一些问题。比如，管理粗放，尤其是建筑现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。建筑工程资金占用多，周转慢，浪费严重。缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱，从而造成施工成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重的后果。

4 提高建筑工程管理的控制措施

4.1增强工程管理意识

现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。

4.2 提高管理人员的专业素质

针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。

4.3完善建筑工程管理的有关制度

加強建筑工程管理就必须建立良好的建筑工程管理责任制，将工程质量安全管理放在首要位置以此来提高建筑工程质量管理的效率。建筑工程管理的过程中可以制定相应的责任制度，具体到每个施工环节、施工部分和施工项目，确定施工的主要责任人，确定工程项目施工目标，严格的按照建筑工程施工表军及施工要求进行管理和施工，加强对工程项目的管理力度和监督力度。确保一旦出现问题就能准确的找到相关负责人制定相应的解决措施，或者对负责人追求责任，使其承担工程项目损失。另一方面，对于工程管理质量较高，效率较好的管理人员进行表彰，提高项目负责人的工作积极性。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理关系到建筑的安全与质量，现场施工管理更是重中之重，是施工管理的核心内容，只有全面做好现场管理控制，才能保证建筑工程进度、安全、成本和质量得到控制，确保每一个施工环节顺利，保证工程能够按期完成。

参考文献

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[2]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017，（01）：241.

[3]刘新亮.建筑工程管理的现状分析及控制措施 [J].商品与质量，2015（40）：115.

（作者身份证号码：320121198401013311）