影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

周萍萍

摘 要：根据统计资料可知，当前建筑工程行业的发展面临着诸多问题，尤其是建筑工程管理不当的问题。建筑工程管理的效率和成效，对于建筑行业的发展起着至关重要的地位。为了更好地支撑建筑行业向好向荣发展，本课题主旨是分析当下国内建筑工程管理其管理不当的主因，并且结合实际情况提出对应的建筑工程管理对策。

关键词：建筑；工程管理程管理；影响因素

引言

国内经济发展迅速，城镇化进程逐步走向稳定，建筑行业也为国内经济做出了重要的贡献。建筑工程的发展随着城市化进程得到了极大的拉动作用，当下建筑工程在城镇中随处可见，建筑工程后续的发展对于国内经济运行起着重要的影响作用。

1 我国建筑工程管理工作中存在的问题

所谓的建筑工程管理工作就是指，在建筑工程项目施工前，人们通过招投标、工程施工设计。整体规划、施工技术以及其他的建筑工程项目管理方法，来对工程施工进行全方位的控制管理，从而对建筑工程的施工质量和施工成本进行合理有效的控制。随着社会经济的不断发展，市场竞争了也越来越大，建筑施工企业为了保证自身的问题发展，开始对建筑工程进行一定的控制管理，从而有效的推动企业经济的发展。但是，由于我国的建筑工程管理工作起步的比较晚，在许多方面还存在着许多问题，致使我们的建筑行业发展的比较缓慢。从建筑管理工作的整体上看，在当前我国建筑工程管理工作中主要存在了以下几个方面的问题。

1.1 人员因素

建筑行业是需大量劳动力的行业，人员众多，因此也面临着良莠不齐的现象，许多工作人员的素质不高，且从就职上来说他们职业素养也较低，随意性很大，还存在大量农民工，没有专业的技能自己保护意识、安全责任意识。这对建筑工程的合理合格的完成有着很大的影响。此外，许多人员对现有制度不理解，因此常做出许多错误的决定，严重影响建筑工程的管理。还有相当一部分人员的思想素质较低，管理理念落后，只是他们对整个团队的管理方式不当，人员不能得到合理的使用，不能更好地凝聚团队的力量，高效率的完成工作。

1.2体制不够健全

现阶段，国内建筑工程管理的体制不够健全，这是影响管理质量与效果的主要问题之一。健全的体制需要设置功能完备的部门与机构，同时根据管理需求配置人员，以此满足管理过程中的各种要求。然而，国内的很多工程项目为缩减开支，大幅度缩减部门和人员，进而造成必要部门与人员不足，甚至还会引起一个人员同时兼顾数职的情况。

1.3工程监理监管力度薄弱

当下，国内建筑工程领域的工程管理问题匮乏一套完备且具化的规章机制。政府出台的建筑工程管理制度都是相对笼统的，不够详细，导致不少建设单位钻法规条文的漏洞，投机取巧不严格按照规章执行建筑工程管理，譬如缩减工程管理人员培训的支出理人员培训的支出，不专业的建筑工程管理人员是当前建筑行业发展停滞不前的关键因素。除外，国内的建筑工程监理制度、监理单位的设立等的起步相对较晚，为此国内建筑工程管理体系有待加强，管理技术、手段相对落后。还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。此外，国内建筑工程管理的流动资金管理方式和技术相对落后，难以和西方建筑工程管理水平相媲美。我国建筑工程管理的流动资金管理尚处于粗放型管理的阶段。

1.4管理混乱

由于很多建筑单位长时间以来都受到传统体制的限制，使得在发展中出现重视技术、轻视管理的情况，通常都是规定硬性指标完成管理，过于注重经济效益，未对生产质量、进度和安全给予足够重视。基于这种陈旧的管理观念，建筑单位对于管理方面的投资不足，使得管理机构无法发挥根本作用，最终出现管理混乱的现象，对工程建设造成直接影响。

2 提升建筑工程管理的对策

2.1 创新建筑工程管理体系

当前建筑工程管理的过程中，由于管理人员缺乏丰富的管理经验和理论基础，导致建筑工程管理体系不够先进和完善，因此，为提升建筑工程管理水平，不受到各種因素的影响，需要建立起创新、完善的建筑工程管理体系。在建立的过程中，管理人员应该积极参与进来，凭借自身丰富的经验并结合国内先进的管理模式构建建筑工程管理体系，从而提升管理水平。

2.2转变传统建筑监督管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心。传统的建筑工程管理理念更加倾向于口号，大多流于形式，没有实际作用，建筑工程管理工作的发展也就受到了制约。所以，要根据当前建筑工程管理工作的需要，在传统的管理理念的基础上，融入新的管理思想，从而建立完善的建筑工程管理体系。不过，在对建筑工程管理理念进行创新的过程中，要注重避免教条主义与激进主义的错误。不能在脱离实际的情况下盲目求变，对传统的管理理念进行全盘的否定。要结合我国建筑行业的基本状况以及市场经济环境，从而建立起真正符合我国建筑行业发展的管理理念。

2.3 增强对部门工作人员的培训力度

先前我们已经提到部门工作人员素质不佳，从而影响了建筑工程管理，所以针对此问题我们也应该提出改进措施加强对部门工作人员的培训力度，提高他们的职业素养。企业应该定期开展一些培训活动，对他们进行专门培训及专业的考核，确保他们确实有实力来参与工作，与此同时，在培训时培训师的选择也应相当重要，培训师一定要高质量的，并且有一定的培训方法。要让被培训者有学习的欲望，养成学习的兴趣与习惯，这样才能提高自己的水平，而不是被迫的去学习，这样只能学到表面的东西，而很难领悟到实质内容，除此之外被培训者要开阔自己的视野，转化自己的角度，多角度，多思维去考虑，建筑工程，从而来提高自己的素质和能力。

3建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统 的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，

在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

结束语

文章针对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，通过创新工程管理理念，建设科学、完善的工程管理体系，加强施工质量控制，有效的提升了建筑工程管理水平，促进我国建筑行业健康稳定的发展。

参考文献

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[2] 李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居，2013（30）：189～190.

[3]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016（23）：102.

（作者身份证号码：320122198808042428）