试论建筑工程中的质量管理与控制

韩林峰

摘 要：现阶段，随着社会的飞速发展，建筑工程也逐渐发展的越来越完善。加之人们生活水平、生活质量的提升，对于建筑工程质量的要求也越来越高。对于整个建筑工程来说，建筑工程的质量是非常关键的，它不单单对建筑工程起到保障作用，使人们的生活需求得以满足，还对人们的生命安全、财产安全有着直接的关系。因此，在建筑工程中对质量进行严格的管控是十分必要的。本文从建筑工程质量管理与控制的相关概述入手，对当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行分析，从质量管理意识、质量管理制度、岗位职责以及质量监督管理机制等方面，提出有效的管控措施，期望能对建筑工程整体质量的提升起到一定的促进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

引言

房屋建筑水平在一定程度上能反应城市的发展状况，这也是建筑企业高度重视建筑工程质量的重要原因。但不容乐观的是，在实际工程管理过程中，人们往往忽视质量管理这一环节，长此以往，房屋建筑就会出现裂缝裂痕、渗水、漏水等危险情况，较为严重的情况下还会影响到房屋建筑的整体构造，这些恶劣情况直接关系到人们的生命安全、出行安全和财产安全等。因此，对于建筑企业来说，在房屋建筑工程管理工作中，一定要将质量管理放在首要的位置上来。

1加强房屋建筑工程施工的质量管理与控制的价值所在

为了使房屋建筑工程施工质量管理与控制工作能够顺利开展，并实现对其管理与控制措施的高效利用，则需要明确加强这类工程施工的质量管理与控制的价值所在。具体表现为：（1）加强房屋建筑工程施工的质量管理与控制，有利于减少施工质量问题发生，满足项目施工计划安全实施要求，并提高房屋建筑工程施工资源的利用效率；（2）加强房屋建筑工程施工的质量管理与控制，有利于实现对影响工程施工质量因素的科学处理，从而提升其整体的施工质量管理与控制水平；（3）加强房屋建筑工程施工的质量管理与控制，有利于消除工程施工计划实施中可能存在的安全隐患，给予施工质量可靠性相应的保障，并为日后这类工程施工作业的顺利开展积累更多的实践经验。

2建筑工程中的质量管理与控制的问题

2.1建筑从业者的质量意识相对薄弱

我国建筑法对建筑企业的各方面都作出了明确的规定，有着清晰的操作程序。但由于一些建筑企业和技术施工人员质量意识薄弱，不按操作和规范程序进行施工，缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。因此，建筑工程的所有从业者都应该高度重视质量管理与控制，提高质量意识，以确保建筑工程的质量得到有效保证。

2.2人为因素

谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。

2.3环境因素的影响

在管理项目的过程中，很容易忽视环境因素，而其影响是不可忽视的。如在梅雨季节，就需要被迫停止混凝土作业；在施工中，常常产生诸多的废料，一旦处理不当，必然会污染环境，甚至会造成不必要的纠纷事件，不仅阻碍了企业前进，对企业的未来发展也十分不利。

3建筑工程中的质量管理与控制的措施

3.1加强科学技术手段的应用

科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位在进行管理工作时需要思考的。在此过程中，建筑工程质量管理人员必须会基础的计算机操作，一些电脑系统应用，管理人员也必须会操作，同时，高素质的管理人员还必须具备好的管理能力，有意识地提高自己的技术水平，想办法落实到质量管理工作中。在建筑工程中，更应加入科学技术手段和自动化智能化技术手段，让质量管理系统得到应用与推广，提高质量管理工作效率。

3.2提升管理人员的综合素质

现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求。相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的。因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断地完善相关管理知识，才能保证管理的质量。

3.3及时了解工程材料价差，做好工程预算的准备工作

要想做好建筑工程中的质量管理与控制工作，资金支持必不可少，要对建筑工程项目做好科学合理的预算，对项目进行实地考察研究，综合建筑设计师的有用经验，确定基本数据，切合施工实际，对预算形势进行详细分析，清楚掌握财务的收支状况，确保在需要资金周转时能够有足够的财务支出给予支持。同时，要及时了解工程材料的价格浮动，积极分析材料的市场环境价格，可以采用价格指数调整法对材料价格进行合理预算，按照当地造价管理部门公布的档期材料价格，逐一调整工程材料价差，在规划中做好预防工作，在实践中发现问题，采取积极有效的应对措施，保证建筑工程的质量，维护企业信誉。

结语

总之，建筑工程质量管理只一个全面系统的工作，为了保障工程质量管理水平，不仅要做好项目施工前的準备工作，同时还要加强施工过程中的管理以及施工后期的竣工验收工作，只有确保每一个过程和工艺都能有所保障的基础上积极配备先进技术，才能真正提高质量管理水平，保证工程质量。

参考文献

[1]降文广.浅谈房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].门窗，2017（9）.

[2]周海.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（8）.

（作者单位：北京中电建市政园林工程有限公司）