浅谈海外大型施工企业的项目管理

付文利

摘 要：近年来，由于国家政策引导和一路一带的逐步实施，我国大型的建设企业逐渐走出国门，参与到世界基础设施建设的大潮中。从各大上市公司的企业年报中可以看出，我国大型基础设施建设企业海外营收占比不断加大，但在行业前景一片大好的同时，我们也要注意到基建行业的总体容量天花板增速的放缓和国际政商环境的不断变化，企业要想能够更好的生存，核心就是要减少单位利润所消耗的成本支出，而精细化管理是增强核心竞争力的一个有效办法。

关键词：大型基建企业；项目管理；海外风险

经过几十年来的改革开放，我国成长起来一批体型庞大，技术成熟的基建类企业，这些企业不仅在国内干的有声有色，随着实力的增强，正不断的走出国门，参与到其他国家的基础设施建设中。据国家统计资料显示[1]，我国海外工程承包业务涵盖了房屋建筑、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电信、环保等多个领域。这些走出去的企业在项目运作方面，除传统的总承包模式外，还积极探索DB、EPC、BOT 和 PPP 等项目运作模式，同时积极推进并购等资本运作方式。随着国家“一带一路”倡议，相信会有越来越多的优质企业会参与到国际市场的竞争中。但随着世界经济的放缓和海外国家政经环境的复杂度不断加大，国内人员成本材料成本的上升，企业要想继续在海外市场有所作为，就要继续完善各种管理制度，降低经营成本，切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理，加强企业的核心竞争力，使企业的综合实力得到大踏步的提升。下面就从大型施工企业的海外项目管理可以改进的几个方面逐项论述：

一、强化科技创新驱动

首先从企业内部做起，切实跟随国家政策导向起草构建具备一流科技研发能力和创新氛围的现代化企业集团的5年计划。加大传统技术持续改进和核心技术能力研发创新。我国海外企业在前期设计勘察方面力量比较薄软，故各企业可以“提质增效、转型升级” [2]为总体发展基调，通过不断提升企业在施工前端的技术实力，提高企业的核心竞争力，故而提高企业在合作伙伴中的话语权，增强企业在国际市场竞争中的软实力，为下一步开拓市场积蓄力量，积累技术。

二、人才是企业兴盛之基、发展之本

加强和完善后备人才队伍管理，培养选拔德才兼备的优秀年轻干部，保持核心管理人员队伍的稳定性，对于提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展，具有十分重要的意义。基建类大型企业在建项目多、任务重、工程量大，海外一线管理人员紧缺是现在各大企业存在的一个普遍问题。故在人员管理中，各施工企业可以在细化海外一线人员责任分工和加强后备人才培养上下功夫，做好传帮带激励制度，使年轻人能够更快的成长起来。项目实际管理工作中可以实行一员多岗制度，要求项目上的人员是个多面手，在项目人员配置缺失的情况下能够胜任至少两项工作，同时相关的薪资奖励制度也要跟上，这就确保了在任何情况下项目都可以是运转状态，保证了施工作业的顺利进行。

三、项目管理的统筹规划

海外项目工程质量要求高，工期紧，各种不可控的因素多，这就要求各大施工企业要有一套成熟的项目管理流程和足够的“人机料法环” [3]来配合公司的各项举措。在公司拿到中标通知书后，拟人项目经理要组织项目管理人员在技术保证方面，进行图纸会审和技术交底制度，精心编制施工组织设计、施工方案，最大限度地把问题消除在施工前。设备保证方面，由于财务制度的限制，很多的大型施工企业不允许海外项目在施工项目当地自行采购大型机械设备，这就要求在项目开工前期仔细规划，按工程性质调配有足够余量的工程机械设备，坚持维修、保养制度，确保机械设备完好，保证工程施工的顺利进行。材料质量上，未经检验、试验和紧急放行的材料，检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料均不予使用。环境保证方面，坚持经常性的天气预报监控，能够对不利天 气及时采取相应措施，保证将自然灾害损失降到最低。下面从设备管理方面论述一下可以实施的一些方法：

国内企业在海外施工使用的大型机械一般都是从国内带出，此时设备的可靠性和安全性是现场工作能否顺利完成的关键因素，所以企业要从集团层面制定出一套完善的设备统籌制度和维护保养手册，从公司的设备库源头（设备的数据库）就把设备分类细化，为每一类设备建立维修保养记录，把生产中容易出现问题的地方由专业人员进行总结形成设备使用说明下发到一线工人手里，这样既减少了设备的维修率又节省了一定的维修成本，对节约下来的钱可以拿出一部分奖励使用的项目和个人。

四、加强金融合作，减少企业经营风险

从近几年的国际形势来看，世界经济深度调整、复苏乏力，国际贸易增长低迷，地缘政治风险上升，外部环境的不稳定不确定因素增加。我国施工企业的海外项目多分布在第三世界的国界和地区，这类地区存在着政治体系、法律环境和经济政策等方面的风险因素，业主方投资背景错综复杂，这就加大了各施工企业在境外经营发展与财务管理的难度。特别是个别国家战乱较多，如对政治环境风险判断不当，会给企业持续稳定经营增加很大的风险。而施工企业在这方面的研究深度有限，所以各大海外施工企业可以与国内外大的银行或投行合作，他们一般对政治走向和经营预算做的都很精细，形成经济利益共同体后，可以大大减少企业在利率、汇率和材料价格等方面的风险。

结束语

以上就是作者对大型施工企业的海外项目管理方面的一些思考总结。随着一路一带各项政策的不断落地，未来几年我国施工企业的海外工程会不断增加，但海外施工政经环境复杂，影响因素多，项目管理的好坏直接关系到各施工企业的海外盈利能力和持续生存能力，期望各施工企业在日程的施工活动中不断沉淀，修炼内功，力争在海外核心竞争力水平有实质性提升。

参考文献

[1] 杨攀，李江.企业三网融合业务支撑系统的研究与应用[J].中国管理信息化，2017，20（3）：55-56.

[2] 覃伟中.积极推进智能制造是传统石化企业提质增效转型升级的有效途径[J].当代石油石化，2016，24（6）：1-4.

（作者单位：黑龙江省特种设备检验研究院）