电力工程建设质量与安全控制策略探究

刘宇翔

摘要：目前就我国的情况来讲，电力工程建设一直是关于民生的重要问题，而电力工程建设的安全施工和质量创优更是工程建设的重中之重。当然保证建设质量和安全的前提是进行科学化的安全管理，电力建设的安全管理能够有效地提高施工的质量和增加电网的稳定性。在本文中我会就电力工程建设的安全管理和和工程质量的把控进行探究分析，尝试去提供一些解决方案。

关键词：电力工程；安全管理；工程质量

1.引言：改革开放以来，随着人民生活水平的提高，社会经济大幅度增长的情况下，社会各个方面用电需求也在不断的增长，电力工程建设项目也在不断壮大和发展，而控制电力工程建设的质量和施工的安全管理是其中的关键因素，做好这两点能够极大的提高工程的效率。但是从电力工程建设的目前情况来看，质量控制及安全管理并未真正过关。

2.电力工程建设中存在的质量和安全问题。

对于目前整个电力建设中出现的质量和安全管理问题，经过研究和分析，主要分为以下几点。

一、电力工程建设是一个具有高风险、高投资、专业性强的一个行业。当进行一个新的建设项目时，会对项目建设的整个区域造成一定的影响，对当地人民的供电造成不便，若是相关的部门没有做出一些合理的规划和决策，会直接造成当地政府以及国民的经济损失。提高电力建设项目管理水平是目前整个行业都面临的问题，同时也是推动整个行业向前快速发展和带动经济发展的基础。

二、现在国家大部分的电力工程项目所涉及到的建设方、投资方及业主方都对整个项目的造价和整体管理并不是特别的重视。没有专业的工程项目资金预算人员，导致工程前期的资金投入使用不合理，经常需要追加投资和预算，承包工程的单位会出现资金周转的困难，从而会出现一些材料方面的偷工减料，以次充好等问题，以至于对电力建设项目的整体质量产生很大的影响，也会影响到施工人员的安全施工问题和工程工期的顺利完成，甚至极端来说对用电的客户的安全有可能造成一定的风险。因此整个项目开始前的资金预算是必不可少的，需要考虑各个方面的因素，做出完整科学的预算。

三、现在大部分的电力建设企业都是国企，只有极少的一部分是属于民营企业，国有企业的经营范围比较大，涉及的行业范围也會比较广，可能没有办法对整个电力建设项目进行尽善尽美的管理，缺乏完善的管理体系和监管体系。大部分企业采用的管理方式是滞后的，这些项目的整体质量和最终能达到的经济效益也无法得到确保，这些问题都是可以归纳到相关企业在工程管理上面的不完善所产生的，如果想要完全的去解决这些问题，需要进行更加深入的思考与探讨。

四、现阶段来讲，电力工程建设也存在一定的承包乱象，会出现一些项目中标企业把项目分包给不具有施工资质的公司或者施工队，而在某些方面中标企业无法对于此类公司进行有效的约束，这类情况可能会导致施工质量受到影响，毕竟没有资质的施工单位对工程质量的把控不过关的情况比较多，相关单位要对此类现象去进行把控。

3.影响电力工程质量的因素

影响电力建设的因素有很多，下面列举几点来进行分析。

一、建设单位的项目管理人员在协调和施工单位的问题上可能做得不好，因此导致各施工单位和材料供应单位在沟通上出现一些矛盾，延误项目的进度。对于工程建设时期所触碰到的在运行中设备需要停电的问题上考虑不全面，对于影响施工的设备不清楚，是公司没有制定完善的停电计划，对当地居民的正常生活造成一定的影响，会产生蝴蝶效应对这个项目整个后面的一系列流程争取做出影响。同时建设方的资金支付周期比较长，和施工方所签订的合约中的预付工程款有时无法及时到位，对施工单位后续具体的施工计划造成影响。由于变电所征地手续办理的时间较长，施工方在手续不全的情况下无法进场导致工期延误等一系列的因素。

二、设计单位派遣的设计人员不具备相应的经验和资质，可能会造成没有按照具体施工计划去交付施工图纸，对于施工图纸和现场实际情况所产生的偏差也无法及时解决。设计人员的水平不尽人意，设计单位各个部门之间的沟通也存在问题，图纸审核、图纸会签等流程没有引起足够的重视，造成整个图纸的设计质量不高，内容存在不完善的地方，关键部分的图纸各部门之间出现设计矛盾，导致整个图纸设计的工作量增大，影响施工计划和进度。

三、监理单位在监管整个施工安全以及质量工作上，有时也会产生对施工的影响，监理单位所派到场监理人员不合理，具体实施人员的专业技能和职业操守并不完全具备，某些监理人员甚至会出现吃拿卡要等现象。极大的阻碍了电力建设工程的顺利进行。

四、当然工程材料的供应方对于工程质量的影响是其中最为重要的，在具体场景下无法根据现场的施工情况及时供货到位的问题，设备厂家所提供的设备调试人员，专业技能和工作热情并不出色，也会拖慢整体的施工进度和浪费项目施工的资金，同时也可能出现材料供应方所供应的材料质量不过关，施工单位对于到位材料的质量检查和监督没有整体的计划和体系，材料进场时的数量清点和出厂合格证方面的检查落实不到位等问题也会对施工质量和安全问题有着极大的阻碍。

4、提升电力工程建设的质量与安全的措施。

一、项目开始建设前，应对整个项目进行体评估和可行性研究分析并出具科研报告，根据科研报告将项目实施方案进行优化，电力工程建设项目的投资阶段直接影响到后期施工的资金到位问题和整个工程完成后所能创造的经济效益，所以我们必须要做好投资方面的关键决策，控制好整个项目资金预算及使用，科学合理提高工程建设各个环节的性价比并且符合实际施工情况。

二、做好整体工程建设的质量控制，建设方及工程监理对质量的各个环节要严格把关，以此来保证设备和材料不出现质量不过关的情况，随时把控整个电力工程建设质量问题。

三、加强管理和监督所有参建单位、设计人员、审计人员及现场施工安全管理负责人，必须是具备一定专业素养和经验丰富的人员，对于具体工序的负责人进行严格的管理，各工序、工艺的所有微小细节都要严格把关，建立健全质量监督管理体系，这样才能最大限度地把控电力工程建设的施工质量及安全。

5、结束语：优秀的电力工程建设质量管理和安全管理是整个项目的保证，只有将所有的管理落实到位才能更好的使项目顺利完成。

参考文献：

[1]谭志华.论电力工程建设与安全管理措施[J]科技与创新2015（08）

[2]乔卫国.电力工程建设管控和安全管理[J]经营管理者2015（29）

[3]邓春花.电力工程施工安全的质量管控和策略[J]中国新技术新产品2014（15）endprint