机电安装现场的高效管理方式略谈

黄仲联

摘 要：机电安装现场高效管理需要管理人员具有专业经验，有效的了解各工种、各工序情况，合理安排工作人员，达到资源优化配置，设计规范合理的制度内容，让管理保持高效有序的推进。

关键词：机电安装现场；高效管理；方式

机电安装工程内容属于工程质量的重要内容，而其实质的概念相对较广，同时也包括了多学科的内容，据哟典型性、通用性等特性。在施工活动中，从设备采购、安装、调试、运行到竣工各环节都需要保证其能够顺利开展，其中机电安装现场管理属于其中重要环节，是决定其他程序有效开展的关键部分。

一、机电安装工作的基本特征

（一）技术标准高，牵扯内容广

机电安装工程中实质上其施工范围较为广泛，包括管道、电子、建筑、机械、公用与民用等各方面。工程项目从工程合同签订、安装、测试、运行与验收各环节都需要专业的技术支持，这一点尤为关键，也是其工作专业性的重点。在机械规模随着时代发展不断扩展的情况下，安装规模也随之扩展。施工中会涉及多方面的专业技术，新工艺、新技术、新设备的运用会不断增多，对于工作人员的专业水准会有持续不断的要求。

（二）需较强的现场管理与协作

机电安装工程需要较强的施工现场管理与协作配合。工程项目管理者需要不断的适应多变的现场环境，同时要具备专业的技术应对能力，要有丰富的现场管理经验、协调沟通能力。机电安装工作由于牵扯到多部门的联合工作，因此在工作进度与交接方面要做好对应的管理，确保工作有效衔接，减少时间的耗损，保证施工标准符合实际情况所需，确保工作有序推进。同时需要与业主做好沟通协商，保持沟通无障碍，规避误解矛盾引发的推进阻碍。

（三）需要做好跟踪监督来保证工作效率

机电安装现场管理中需要有对应的监督管理才能有效的确保项目内容更好的完成，进度把控是现场管理工作的基本内容。项目负责人需依据实际情况做好计划设计，而后做好计划调节，做好业主方面的及时有效沟通，能够得到业主的认可与配合。要动态性的跟踪施工进度，这样才能有效的保证在每个安装阶段完成对应的安装任务，避免工期到期的时候突然发现工作进度没有得到有关管控。需要做好进度前期准备规划，将可能遇到的问题与时间做充分的准备，避免突然发生时的猝不及防。

二、机电安装现场高效管理方式

（一）注重工作人员综合素养提升

要注重工作人员素养培养，在人员招聘与培训管理上要投入足够的精力。要保证工作人员有以往丰富的工作经验与专业扎实的工作技术，这样才能有效的应对实际工作多种状况，按时按标准的完成。同时优秀的工作人员可以更好对接工作开展中的技术指导，领悟能力与沟通协调能力更强，有效的发挥团队合作效果。要注重日常工作能力的指導与培训，在新技术、新设备运用之前要做好技术与情况的交底，确保的工作人员能够依照标准开展具体安装管理。同时也需要注重管理人员专业素养的提升，尤其是在沟通协调与人员管控调配上，要有效的安抚工作人员躁动的情绪，有效的提升工作人员工作积极性与专注度，让工作人员更好的依照管理标准所需规范操作，避免不良质量问题与安全问题的发生。要充分意识到人才的运用才是机电安装现场管理中的重点，优秀的人员才能促使各方面更为有序、专业的开展，避免不良问题的发生。

（二）强化进度管理

要落实专业的进度管理机制，要在安装工作开展之前做好对应的进度计划设计，要充分的了解整体施工队伍状况，包括专业技术、工作态度、专业经验、灵活应对能力、设备运用率等各方面内容。要确保机电安装工作依照对应的施工计划进行，要将总体计划分解为多种小计划，而后将小计划分配到各管理人员中，通过小计划的落实监督来督促整体计划的落实。计划可以细化到月、周、天等，确保每个小计划的落实情况就能有效的及时的应对整个进度的推进。每天需要在工作完成前做进度情况的汇报，同时提出施工中的问题，及时的应对调节，避免工作障碍延误工期的推进。管理人员需对进度情况做随机性抽查，让工作人员有一定谨慎意识。

（三）技术管理

在安装现场管理中需要注重技术管理，要落实技术管理责任到人，让专业的人员去负责有关事务，同时做好对应的监督。技术水平的高低直接影响着整体施工进度与质量水准。要明确对应的技术管理目标、标准，包括质量、成本、进度与安全等方面的管理内容。要做好各方面资源的优化配置，包括机械设备、检测仪器、材料、资金、人员等，要确保做到对应的专业计划、供应、应用、检查评估、修正等。对于各分部项目要做好对应监管，这样才能有效的确保最终的成果。要做好验收标准的执行，要严格依照合同以及有关文件内容执行，同时要符合国家与行业有关标准，确保工程有效完成，没有产生疏漏情况。要做好各环节的达标监测，确保最终运用功能与能力得到有效保障。要做好有关技术资料的汇总上交，保证资料齐全完整。

（四）质量管理

建筑工程最终质量水准高低直接关系着整体的机电安装工作品质，甚至影响整个工程项目的质量水准，最终则是影响工程整体的经济效益、社会效益等综合性效益。质量水准会影响施工过程与完工后使用的安全状况，甚至影响工程施工成本与进度，质量不合格则会出现返工，导致工期延迟，成本提升。在质量管理上需要规范各重点细节执行，从而确保整体效益。施工前需要做好设计水平的控制，做好设计情况的交底，及时纠正不良设计内容，让设计图符合实际情况所需，保证设计的简洁科学，能够让所有执行操作人员读懂图纸内容，从而才能让设计内容更好的执行，避免其中产生的理解偏差。要依据实际情况弥补完善设计图纸中的不足。要确保安装设备符合质量标准。做好材料、设备的严格检验审核，确保质量达标后才可投入使用。要保证检验工作的专业，配备专业性人才。对于材料情况要做好记录，出现问题可以对源头问题做追溯。要在施工中严格依照质量标准进行，落实每个施工环节的操作，做好对应的指导，让操作符合标准所需。不可随意的更改设计图纸指导内容，不能随便变化作业方式与具体范围，要做好全程的管控与检查。要配备对应的工作考核、记录、监督检查等，如果一个工序不合格，不可以进行后续工作开展。要在工程最后阶段做好安装调试，要做好系统全面的调试检测，不能随意的简化程序或者做跳跃性的操作，要做好调试情况的完整、真实、规范的记录，为后续工作做有效的信息指导，能够及时的做好设备的验收与更换纠正等。

（五）安全管理

机电安装现场的安全管理属于基础内容，只有安全才能有效的确保工作有序的推进，保证工作人员的安排，避免安全事故提升安装成本，保证进度按照标准进行。要做好安装工作组织规划设计，尤其是配电室、水泵房、冷冻机房、发电机房等方面需要做好安装技术的细致方案与操作内容，要做好人员、物料、技术、资金、制度等多层面的管控规划，从而有效的保证工作有序推进。要建立起相对完善、科学合理的安全管理制度体系，让制度化管理来有效的约束工作人员行为，提升工作人员的安全意识。同时认真执行制度内容，提升制度本身的权威性，让制度化管理落实到实处，避免流于形式。要注重安全管理教育宣传，不仅仅停留在标语，要认真细化到各个安全流程的落实情况中，做好对应的监督。

三、结束语

要想对机电安全现场做高效的管理，首先需要做好制度层面的完善，同时要有专业的管理人员去落实制度，让制度化管理成为一种较好的秩序化氛围，从而有效的督促每个工作细节的开展保持专业性、高效性。

参考文献：

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