施工项目成本控制

刘志兵

摘要：成本控制是建筑施工过程中一个极其重要的环节，为了更好地进行建筑施工，我们必须要首先认识到成本控制的重要性。盡管近几年来我国各个施工单位已经认识到了成本控制的重要性，并且也采取了一系列的解决对策，但是，由于受多方面因素的约束，我国在建筑施工成本控制方面始终存在着一系列的问题。另外，众所周知的是，建筑施工成本控制贯穿了整个施工工程，施工成本控制的好坏直接关系到建筑工程施工企业的实际发展情况。

关键词：建筑施工；项目；成本控制

1建筑施工成本控制的重要性

一個建筑施工企业要想增加企业的经济收益、实现整个企业的资产增值，就必须要做好施工成本的控制。换句话说建筑施工成本的控制可以直接决定整个建筑施工企业的经济发展情况以及综合实力，因此，进行建筑施工成本控制是目前各个建筑施工企业所面临的主要任务之一。与其他的施工项目相比较，建筑施工项目的难度系数比较大，并且建筑施工项目的投资金额巨大、整个建筑施工的周期也比较长，另外，由于受各种天气因素以及地质构造条件的影响，导致建筑施工成本控制的难度也越来越大，并且成本控制的环节比较繁多复杂。在现阶段各个建筑施工企业的发展过程中，进行成本控制是极其重要的一个环节。

2建筑工程项目施工成本控制策略的优化

2.1增强成本控制的意识

成本控制是企业进行成本管理的重要内容，不仅能使企业经济管理水平得到提升，还能提升企业的经济效益，所以应该加强建筑工程管理人员的成本控制意识，使全员都能参与到工程的成本控制中，具体的做法为：（1）工程项目的经理一定要有高度的成本控制意识，并能协助相关部门制定可行的控制措施；（2）加强项目工作人员成本控制的意识，加强对施工成本的管理与核算，及时解决成本控制工作中的各种问题；（3）加强成本管理人员和施工人员的培训和教育，使其树立成本控制的意识，及时对其进行技术考核，使全员共同参与成本控制。

2.2控制设计变更

2.2.1控制变更程度。为确保工程项目可以正常施工，对于不可避免的设计变更情况，需要采取措施控制其变更程度。确保设计变更过程不可以提高建设标准，不会对建筑结构以及设备造成影响，且不会延误工期。通过限制设计变更程度，可以最大程度上来避免预算超出概算。

2.2.2设计变更审核。对于需要进行设计变更的部分，需要将所有手续准备齐全，包括发包人、承包人、监理人的盖章以及代表人签字，而对于涉及到设计报告的内容，还需要由上级单位盖章以及相关人员签字，在具备一切条件后才可正式生效。对于未按照程序办理的手续，无论是多大程度、多大范围的变更内容，均不得进行。

2.3加强人工费用的控制

根据现行劳动定额计算出定额的用工量，把安全生产、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包给班组，对其实施包干控制；努力提高班组领导的组织管理水平和施工人员的专业技术水平，提升劳动组织的合理性，使工作人员的工作效率得到提升，通过精简人员，节约一定的人工费用：那些技术含量比较低的单位工程应该分包给分包商，对其实施包干控制，起到节约工费的作用。整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一项工程中，人工费占15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。某二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入（包括后来变更）是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，这个亏损率是很低的，是工程的最好历史记录。

2.4加强材料成本的控制

（1）派专人负责材料控制，根据建筑工程的具体规模、材料数据和规格安排专人对材料进行合理的控制。主要是控制材料的名称、数量、规范、进出场时间、库存检查、安全检查等；（2）进行合理的采购，材料采购人员应该严格的按照具体的施工要求进行，防止造成材料不足或大量积压，给工程施工顺利进行提供保障；（3）控制材料的价格，采购部门应该及时了解和掌握建筑材料市场的信息，在材料质量得以保证的基础上货比三家，选择性价比较好的供应商，然后根据建筑工程的功能，对材料的性能进行分析，采购性价比较高的材料。另外对于造价比较大的分项工程，应该采取招标的方式，购买优质的材料，还要考虑资金的利用价值，根据施工的进度编制合理的材料使用计划，按需采购，使资金的利用率提高；

2.5签证索赔的时效要保证

工程施工承包合同中明确规定双方提出签证索赔的程序和时间要求，索赔严格意义上讲是双方的，即发包方和承包方均有权力向对方提出索赔要求，只是因为工程施工过程中往往发包方占主导地位，索赔相对容易，因此常见的索赔均为承包方向发包方索取。在索赔的处理过程中时效性非常重要，无论索赔事件大小，索赔金额多少，如果超过索赔时效，按照双方合同约定的内容，会丧失签证索赔权力，承包人没有在规定的期限内提出索赔意向书和正式的索赔文件，发包人可以就其索赔时效期满而拒绝同意工期或者费用的赔偿。无论在双方协商过程中或进入诉讼仲裁程序，施工方因提出索赔时间超过合同约定期限，逾期提交工程价款变更报告或索赔证据等，承包人的诉求均认定无效，认为承包商已经丧失了获取签证价款的权利，发包方拒绝签认。导致施工企业承担增加的施工成本，经济利益受到损失。

3结束语

总之，建筑工程施工项目成本控制体现了公路施工项目管理的本质特征，并代表着公路施工项目管理的核心内容。施工企业必须重视实施，加强对成本的预算、计划、核算、监督和控制，促进成本的降低，达到节约社会资源的目的，使企业永葆生机。

参考文献：

[1]任静，毛洪涛.建筑工程绿化施工成本管理研究[J].西南财经大学，2012（12）.

[2]徐俊，陈斐.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].南昌大学，2009（25）.