提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

郑丽娟

摘要：建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。但是，建筑工程管理中存在一些问题，本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，对施工质量进行控制。

关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1.1 管理方面

在目前所普遍实行的建筑工程管理体制之下，相关的施工单位所开展的工程分包情况十分普遍，而若将相关的工程施工项目分包出去，对于分包单位的工作范围很难做到明确的界定，其施工质量也难免存疑无法做到有效的质量控制。从主观层面上来看在利益驱使以及尽可能少承担责任的心理影响下，施工方通常希望更多的工作内容能够由分包单位所承担，而这样一来常常就会导致施工工序会发生人为性的遗漏，由此产生一些相关的问题情况，使得协调管理工作所面对的复杂程度急剧增大。另外，由于施工组织管理工作的不健全、施工人员及管理人员的综合素质水平参差不齐，同时将会导致实际施工的过程当中不同专业的施工协调將会面临较大的难度与困惑，这也便是造成建筑工程出现质量问题的一项主要原因。

1.2 质量方面

在目前现代化的建筑工程施工过程当中，对于新型的施工技术及设备应用越来越频繁，建筑工程的技术水平越来越高，所牵涉的专业领域也更为广泛，同时对于安装质量技术也提出了新的要求。每一专业都存在有自身原本的特定位置空间、技术要求，并且还要能够满足于其他专业的施工工序以及在空间位置当中的具体需求。若在技术层面上未能够做到全面、科学的考虑，尤其是针对部分交叉位置的细节没有良好的考虑，便很容易造成质量问题的出现。另外，因为现代建筑往往都会有较为鲜明的个性化建设要求，因此每一项建筑工程均可将其视作为一件个性化的产品，其中的每一条管线、设备均存在有明确的要求，很少会有完全相同的情況存在，这也就导致技术工作的难度加大，使得不同汉族那也件发生问题与矛盾的可能性显著升高。由于相关的施工人员未能够及时了解并掌控相关的新技术、新产品同时也会产生出一些相应的施工质量问题。

2、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 完善建筑工程管理机制

加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。

2.2 合理掌握施工进度

在建筑项目施工前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。相关人员需要对设计图纸进行充分了解，并结合合同要求，制定具有前瞻性的进度计划。同时，为了保证土建与安装的良好配合，应邀请安装人员一同参与计划的制定，明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等，将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。并要求进度计划在制定时留有一定的余地，以保证施工人员能够在工期之内，高质量的完成施工任务。

2.3 科学控制施工成本

施工单位应加强对施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，实现建筑企业的经济效益最大化。工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制，建立成本分析制度，保证成本预算与核算的准确性，同时加强对施工过程中的资源管理，尽可能的避免资源浪费，优化施工技术和施工流程，使施工成本能够始终处于合理范围内，保证工程项目的经济效益。

2.4 明确各环节质量控制目标

管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时，加强对施工关键部位的质量控制，如地下室、楼梯走道、卫生间等，尤其是人们不常去的建筑部位，应进行重点施工和检查。

2.5 加大监督力度

监理人员应加大对工程施工的监督力度，建立完善的监督机制。实施岗位责任制，将责任划分给每一岗位的人员，以保证任何环节出现问题时都能找到负责人。要求监理人员对每一施工环节的施工技术规范性、材料运用的合理性、是否按照设计图纸进行操作等问题进行监督检验，一旦发现问题，及时要求施工人员停止施工，并向上级汇报，提出适当的整改意见，确保施工质量。

2.6 加强工作人员素质

培养人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。

总之，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，使得建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，并最终促成企业经济效益与社会经济效益的共赢发展。

参考文献：

[1]余云豪.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技经济导刊，2017，03：289.

[2]贺大铁.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].农村经济与科技，2017，02：123-124.