医院加强固定资产管理研究

袁亚鸿

摘 要：伴随着医疗体制改革的不断深化，医院如何更好发展得到了较多关注。固定资产管理是新时期医院内部的重要管理工作，其开展好坏更加关乎医院发展。本文将对医院固定资产管理中存在的问题进行逐一分析，在此基础上，就医院加强固定资产管理提出合理化建议。

关键词：医院；固定资产管理；问题；对策

医院固定资产管理的内外部环境发生了很大变化，很多医院固定资产规模逐年上升，这也为医院固定资产管理造成了很大困扰，而在固定资产相关工作无法顺利进行时，医院也无法对各种固定资产管理工作進行妥善处理。此类问题与因素也在很大程度上限制了医院的发展，因此，探寻出有利于医院更好进行固定资产管理的策略也十分必要。医院固定资产管理是指医院为主体，对固定资产所进行的具体管理型活动。一般来说，医院固定资产管理是其综合管理体系中的重要组成，对固定资产进行有效管理也是医院较好发展的内在要求。在医院较好进行固定资产管理下，其固定资产能够得到较好保全和增值，固定资产管理中存在的系列问题被较好解决下，医院综合管理效率也能得到不断提升，且固定资产管理环境以及财务管理环境也能得到不断优化。正因固定资产管理具有诸多正向意义，医院务必要做好固定资产管理相关工作。

一、医院固定资产管理存在的问题

（1）固定资产管理受重视程度不足。很多医院在固定资产管理相关工作开展上并未给予充分关注，这一问题长期存在下，很多固定资产管理工作都无法落到实处，而且医院固定资产管理环境也会不断恶化。通过对部分医院固定资产管理现状进行分析可以发现，固定资产管理制度缺失这一现象十分普遍，某些医院固定资产管理制度的科学性与可行性相对较低，这也使得固定资产管理工作开展无法得到相应指导。一旦固定资产管理得不到医院内部的应有重视，很多固定资产管理措施也无法较好落实。

（2）固定资产管理缺乏重点。固定资产管理绝非简单地对固定资产进行管理，在医院固定资产管理影响因素较多下，医院固定资产管理中缺乏规划与重点的问题也被不断放大。部分医院在固定资产管理上采取“眉毛胡子一把抓”的策略，这种情形下，固定资产管理便会较为混乱，很多固定资产管理工作也无法得到应有的顾及。在固定资产管理盲目性较高时，医院也无法对固定资产管理中的重点工作予以特殊关注，这也导致很多医院固定资产管理资源出现了闲置和浪费，在迟迟无法取得固定资产管理成效这一状态下，医院固定资产管理的积极性也会不断降低。

（3）固定资产管理方法陈旧。固定资产管理方法通常会对固定资产管理效果产生直接影响，当前很多医院固定资产管理方法陈旧是不争事实，这一问题也在很大程度上影响到了医院固定资产管理。很多医院习惯性地让财务部门以及财务人员进行具体的固定资产管理，这一做法虽然能够使得固定资产管理工作正常开展，然而在医院固定资产管理环境不断变化下，这一模式在固定资产管理上的弊端日益显现。诸如固定资产清查等工作更是无法在传统清查方法下较好开展。此外，医院财务部门在固定资产管理上的信息化程度较低时，医院固定资产管理效率也无法获得有效提升，这也极容易导致固定资产管理出现各种次生问题。

（4）固定资产管理缺乏评价与监督。很多医院固定资产管理中评价与监督机制缺位，这也为固定资产管理造成了严重的负面影响。由于评价与监督机制无法发挥出应有效用，医院固定资产管理便会缺少内部约束与内部制约。在固定资产管理评价体系缺位下，医院无法对阶段性固定资产管理状况进行获取，其很多固定资产管理措施的实施也会带有较强的盲目性和滞后性。而在固定资产管理监督体系缺位下，医院固定资产管理中存在的问题无法被及时发现，一旦相关问题长期存在且得不到解决，医院进行固定资产管理的阻力便会持续增加，这也势必会影响到医院固定资产管理的顺利进行。

二、医院加强固定资产管理的对策

（1）确立固定资产管理制度。医院加强固定资产管理首先要给予固定资产管理工作以应有重视，在提升固定资产管理在综合管理中地位的基础上，开展系列固定资产管理工作。国内医院需要将固定资产管理制度建设作为首要工作，并对已有固定资产管理制度进行不断更新与调整。医院固定资产管理制度中需要将固定资产管理的工作内容以及管理原则等进行确定，并自上而下的进行固定资产管理制度推行。在固定资产管理制度较好确立下，医院固定资产管理工作开展的科学性与规范性也能得到保障，这也有利于医院更好进行固定资产管理。

（2）科学规划固定资产管理工作。盲目与机械地进行固定资产管理已经被证明无法满足医院固定资产管理需要，加强医院固定资产管理也需要对固定资产管理工作进行科学规划。例如，医院可以将固定资产管理中的资产清查，闲置资产处置等进行有效分割，并让不同的固定资产主体负责不同的固定资产管理工作。在医院固定资产管理资源相对较少时，医院则要根据固定资产管理状况，进行固定资产管理资源的整合。明确了固定资产管理工作阶段性重点与目标后，医院也能在固定资产管理资源有限情形下更好满足固定资产管理需求。

（3）提升固定资产管理信息化程度。固定资产管理相关方法与措施会对固定资产管理效果产生直接影响，医院加强固定资产管理就需要从固定资产管理方法上进行调整。建议医院及时更新固定资产管理方法，并在提升固定资产管理方法信息化程度基础上，不断强化固定资产管理。例如，在固定资产清查中，医院可以通过财务管理信息化程度的提升，不断增加固定资产清查信息化程度的提升。通过对电子计算机以及相应计算机软件的应用，医院固定资产管理中对人力资源的依赖和消耗会逐渐降低，医院固定资产管理的精准度与效率也能得到不断提升。而在各种信息化方法不断应用下，医院也能对固定资产管理工作进行更好处理。

（4）构建固定资产管理评价与监督机制。医院加强固定资产管理也需要及时构建相应的评价与监督机制，并依托固定资产管理评价与监督机制，进行具体的固定资产管理。建议在既定评价与监督标准下，成立特定固定资产管理评价与监督小组，在既定固定资产管理目标影响下，对固定资产管理状况进行实时评价与监督。通过科学而客观的评价，医院可以对各种固定资产管理措施的有效性进行及时获取，这也能为其进行固定资产管理调整提供参考和帮助。常态化监督下，系列存在于固定资产管理中的问题可以被及时发现和解决，这也可以帮助医院不断提升固定资产管理能力。且相应评价与监督机制发挥效用下，医院固定资产管理的环境也能得到不断优化，这也能帮助医院更好地进行固定资产管理。

三、结束语

医院内部固定资产管理不仅要得到充分关注，一系列固定资产管理措施更要落到实处。医院固定资产管理虽然与一般性企业进行的固定资产管理有相似之处，但在医院固定资产管理活动中，依然要注重固定资产管理方法与固定资产管理实际需求间的协调。值得注意的是，在医院固定资产管理难度不断增加的情况下，医院需要不断强化固定资产管理，逐步提升固定资产管理效率与质量。

参考文献

1.吕波.医院加强固定资产管理研究.财会学习，2016（14）.

2.苏泽凤，罗爱华.公立医院固定资产管理研究——以A中医院为例.会计之友，2016（09）.

（责任编辑：余华）