华润置地：姗姗来迟的千亿房企

丁祖昱

華润置地2016年的销售金额以27%的同比增长达到了1080.4亿元，步入了千亿房企的行列。实际上，2013年华润置地的销售业绩就已经达到了663亿元，但在2014、2015年出现了一些波动。作为上一轮最有条件进入千亿房企行列的一员， 2016年的天时、地利、人和，终让华润置地圆了千亿之梦。

华润作为典型的央企，集团各方面资源都比较丰富，资金成本低廉，人员架构相对稳定，特别是傅育宁入主华润之后，整个华润集团的面貌也有了全新的变化。华润置地的人员架构在去年7月也有了比较大的调整，合并大区，聚焦核心城市区域深耕，任命若干个年富力强的执行总裁，区域的授权和集团各个技术口的专业力量也得到了加强。可以说，目前华润的整体架构处于历史上最好的时候。

华润的项目布局在所有千亿房企中也是相对合理的。在2016年华润置地旗下诸多项目中，销售排名居前的分别是深圳湾悦府、深圳华润城润府、北京首开华润城和上海华润华发静安府。深圳、北京、上海作为2016年市场最火爆的三大一线城市，也成为了华润的粮仓。由于价格方面的优势，华润在一线城市和强二线城市的布局，使得千亿的销售业绩要比其他房企轻松得多。

华润置地近几年的土地投资也相对积极，2016年新增建筑面积1052.1万平方米，新增土地投资626.1亿元，投资额在诸多规模房企中位居前列，排在第7位。华润置地投资结构也比较合理，2016年在一二线城市的土地投资金额占比近80%，这种投资力度和投资布局保证了华润未来几年也会有持续稳定健康的发展。

从产品线来看，华润置地也是千亿房企中产品相对均衡的一家。无论是商品住宅项目还是写字楼、商业都很有特点，深圳万象城长期以来是诸多房企学习的榜样。这样的产品结构既确保了华润在和政府谈判过程当中相对的强势地位，也有助于拿到更多优质价廉的好地，虽然在二三线城市的写字楼去化同样是华润面临的难题。

相比华润集团的资源而言，华润置地在房企规模中第11位的位置，并没有完全体现出华润的能力。拥有低廉的资金成本和优质的政府资源，如果换一家民营房企，整体的地产规模肯定要比现在翻上好几番。把手上这副好牌打好，是华润今天必须要去做的，如果未来几年华润置地的发展速度达不到千亿房企的平均发展速度，那对华润来讲就是失败。endprint