建筑工程项目的进度控制

艾鹏

建筑工程项目的进度控制

艾鹏

建筑业作为一个劳动密集型产业，其涉及的面很广。单就施工来说，其牵扯的人力、物力、财力相当广泛，工程能否顺利进行，进行得快与慢将直接影响到施工企业的形象和工程利润的大小。

一、工程进度控制的意义

工程进度是建设方考察选择施工企业的一项重要指标，是招标中十分重要的一项要求。

工程进度就施工方来说，意义更为重大，一个工程要开工，施工企业必须组建相应的人力，物力，财力，成立施工项目部，其管理人员工资、机械、材料租赁费等从项目组建开始，就成为固定开支，工期多一天就多一天支出，尤其是有些垫资工程，几百万，几千万的资金一天利息就是一笔不小的数目。而且进度越快，给建设方相应的效益越多，企业的信益也得到提高。

二、 影响工程进度的因素

影响工程进度的因素是多方面的，作为一个施工企业，在保证工程质量的前提下，控制好施工的各个环节，处理好各方面关系，也就掌握了影响进度的各因素。在施工环节上，技术和方案先行是前提，包括图纸审查、施工方案的确定、核定单的办理、甲方通知或设计变更的及时下达分发。在这一点上，最不好处理的问题是因工艺变动或建设方在建筑使用功能上的变动而引发的设计变更和技术核定。

如果工艺方面、建设方有关人员工作不及时，业务能力太差，未做到预见性和及时性，等施工到位时或施工完毕再更改，将严重影响工程进度。施工方面无法左右上述情况，能做到的是事先对图纸仔细审查，及时提出可能出现的问题，第一时间反映给建设方或设计方，主动催促尽快作出核定或变更。

在实在来不及的情况下，可以先向建设方或设计方口头确定后立即负诸施工，并作好记录，立即依此补办核定单，补办时间尽量短，否则，有时虽然口头已确定好，但变化太快，在未办核定单时再次发生变化，已实施的事项则缺少办签证的有力资料证据，这不仅仅是影响工期的问题。

把握好工程中的变更和随意性，这对工程技术人员业务素质要求较高，因此在项目组建时对管理人员的考察也尤为为重要。技术先行是前提，施工组织是关键，包括劳动力的组织，机械材料的组织。劳动力的组织必须做好劳力分包队伍的选择，选择施工经验丰富，熟练工人较多的队伍，以利于工程技术人员的管理。

除了选择好劳力队伍外，还应做好劳力分包合同的签订，按照施工工序及质量要求，工期要求逐一细化，达成书面上的共识，做到双方有数，尽量少留一些未定的遗漏问题，否则施工中一旦暴露出来，就会发生纠纷和争论，矛盾一时无法解决或者激化时，这就严重影响工程进度。机械、材料的组织同样重要，在技术先行的前提下，依据技术部门的材料计划和施工进度计划，及时考察市场，按照“货比三家，价廉物美”的原则组织机械及材料进场。特别是工程用材料，还涉及材料检验试验，要充分考虑检验时间因素，不能因此影响工程的按时用料。

项目资金运作也是对工程进度产生影响的一大因素。就施工方来说，除了很好地与劳力方和供料方履行资金协议外，还应努力去履行同建设方的付款协议，缓减自身压力。其次，施工企业也应尽量减少项目部工程款的挪用，上级公司往往掌握资金使用权，项目部一旦从建设方拔到工程款，首先计划公司的使用，提走部分甚至大部分资金，留下一部分资金让项目部去处理债权债务，一旦处理不好，将影响工程的劳资关系链，也就影响到了工程进度。

三、进度控制的措施

1.完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划；纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。

2.对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

3.搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，组织做到心中有数。

4.施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

除此之外，尚需做好以下几项工作：要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序； 迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

5.通过合同控制施工进度

合同签约阶段，在监理工程师的协助下制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

6.加强技术管理，加快工程进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

（作者单位：崇阳县鑫盛建筑有限公司）