浅析高新技术企业人力资源管理中的激励约束机制

于丽坤

【摘 要】随着我国经济和科学技术的不断发展，对于我国现在的高新技术企业而言，最重要的就是创新。建立创新机制，有利于促进企业的经济效益和社会效益的提高。同时在企业人力资源管理的过程中同样需要创新机制，为企业营造良好的文化氛围、塑造良好的组织结构，人力资源管理中的创新机制主要包括激励、引导和保险等等。论文主要阐述激励约束机制的作用，分析企业人力资源管理应用激励的方式。

【Abstract】With the continuous development of China's economy and science and technology， the most important thing for China's current high-tech enterprises is innovation. Establishing an innovation mechanism is conducive to promoting the economic and social benefits of enterprises. At the same time， the innovation mechanism is also needed in the process of enterprise human resource management， which can create a good cultural atmosphere and shape a good organizational structure for enterprises. The innovation mechanism in human resource management mainly includes incentive， guidance and insurance， etc. This paper mainly expounds the role of incentive and restraint mechanism， and analyzes the way of applying incentive in enterprise human resource management.

【關键词】高新技术；企业人力；资源管理；激励约束

【Keywords】high technology； enterprise human resources； resource management； incentive constraints

【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）10-0034-02

1 引言

在企业发展的过程中，应该建立激励机制，同时在人力资源管理中激励机制是人力资源管理中重要的组成部分。近几年，人力资源管理是企业内部中重要问题，但是对于高新技术企业在激励机制的应用方面采用很多的措施也是取得一定的成功。同时也面临着很多的问题，导致人才的流失，阻碍经济的发展。因此企业应该建立完善的企业激励机制，充分调动员工的积极性，提高工作效率，从而促进企业的经济发展。

2 激励约束机制的作用

2.1 激发创造潜能

近几年，我国在竞争激烈市场环境下，企业要想在竞争市场中稳定地位，应该重视员工的创造能力，在工作中发挥重要的潜能。企业要想实现自身的组织目标，应该提高员工工作的积极性，需要每一位员工积极参与。但是在员工工作的过程中，需要建立激励的制度，员工只有在工作中保持积极的工作心态，这样才能全身心地投入到工作中，才能在企业中发挥重要的价值。

2.2 提高员工素质

在企业中采用激励措施，最大程度地提高员工积极性，但是通过外在激励和内在激励等措施，在不同的程度上满足员工自身的需求，同时为了获得更多的激励，员工在工作中应该不断地加强学习，提高自身的专业技能和综合素养，才能够更好地完成各项工作。在这个过程中员工能够在提高自身工作能力的同时，有效实现自身的组织目标，提高员工自身的价值，给企业的每一位员工提供更好的发展空间。

2.3 实现企业人力资源目标的重要途径

在企业管理中重要的组成部分就是人力资源管理，主要的目的就是帮助企业留住人才，并且通过激励的方式，在最大限度上激发员工的潜能，这样能够更好地服务企业。对于任何一个企业来讲，人员都是能够保证企业正常生产经营的原动力，员工的整体质量每登上一个新的台阶，都会为企业带来更大的经济效益，反之则会受到综合实力不断减弱的影响，最终被社会与市场淘汰。此外，相关人员在人力资源管理的过程中，首先必须要注重与企业实际发展情况相结合，其次在制定制度的时候保留一定的灵活性，在确保人力资源工作质量达标的基础上，再通过对激励机制的有效应用激发员工的工作热情，最后就是必须要使人力资源管理体系的安全性与科学性得到保证，在促进企业正常发展运营的同时，为企业效益的不断提升奠定基础。

3 企业的人力资源管理存在问题

3.1 管理激励体制落后

企业激励体制主要包括薪酬、待遇提升以及职位晋升这三点主要内容。作为企业人力资源管理工作最关键的组成部分，薪酬管理若是不够完善的话，将会在很大程度上使员工的工作热情受到影响，也会使企业信誉遭受到严重的威胁，对各项工作的正常展开非常不利。此外，一部分企业虽然存在激励机制，但是由于缺少灵活性，导致企业在评估员工实际贡献的时候，总是仅以业绩排名为根据来判定员工的工作结果。虽然这种简单的方法会使业绩靠前的员工更加努力，但是却会严重打击业绩较差员工的积极性与自信心，对员工素质的整体提升造成了一定的阻碍。

3.2 缺乏信息化管理机制

目前，有很多企业利用信息化对人力资源进行管理，但是没有完善的管理机制，也没有长远的考虑企业的发展方向和目标，就重视眼前的利益，一些企业的领导没有利用信息化管理方式让人力资源管理发挥重要的作用。在中小型企业经营的过程中，他们看中的是眼前经济利益，对于人力资源管理的创新流于形式，并没有有效地开展。由于企业领导没有全面掌握信息化管理的重要性，仅仅利用信息化的软件和系统程序。近几年还有很多的企业采用信息化管理方式为满足现阶段的利益，却没有长期应用的打算，这样不利于企业的未来发展和管理水平的提高。经济的发展将持续放缓，但是经济市场竞争将会非常的激烈，同样就业市场也将变得更加艰难，这就造成中小型民营企业需要投资吸引更多人才。

4 企业人力资源管理应用激励的方式

4.1 提高薪酬和福利待遇

每一位员工工作的主要目的就是获得物质的报酬。因为报酬的高低对员工来说是非常重要的一件事情，所以企业应该对薪酬进行合理的调整，有效的调整企业内部和外部竞争性和内部一致性的前提，企业要制定激励性的薪酬政策，充分提高员工工作的积极性。企业实施人性化管理策略，主要是以人为本，管理人员要建立有效的沟通平台，促进员工与员工之间、员工和领导之间有效沟通。目前，人性化管理是需要对员工进行激励，现代的人力资源管理已经证明每一位员工都要积极的参与管理，每一位员工都想作为一名管理者，这样不仅能够有效地提高工作效率，还能够提高员工的积极性。

4.2 工作激励

要想做好一项工作就应该有一定的兴趣爱好，并且能够为员工营造良好的工作环境。为员工提供一个良好的环境是最基础的条件。在一定的程度上发挥自身所有的潜能。企业要结合员工的技能特点、性格等安排工作。员工素质过高的话，对重复工作很容易厌倦，如果素质过低的话，将无法完成工作。给员工制定一些具有含义的工作内容，或者给员工一些具有挑战性的工作内容。有很多企业每天就是按时上班，工作一段时间后，积极性会明显的下降。

4.3 创新员工工作机制

企业管理者对人力资源的支持，不仅减少了管理者工作的负担，还通过定期的数据进行分析，掌握了人力资源发展的现状，并提出有效的管理措施。严格监督企业的各个部门，人力资源管理提出的建议都得到了改善和授权之后立即执行。企业要依法规范劳动合同，吸引外部优秀的人才，拓宽管理人才来源，人力资源在招聘、培训、工资和绩效等模块中收集信息，计算人力成本。

4.4 完善管理模式

企业树立良好的管理体制有利于企业的发展，有利于促进员工工作的主动性，自愿为企业发展服务，使企业的管理部门与其他部门之间进行有效的沟通，人力资源能够加快企业制度的建立和发展，企业应该不断完善人力资源管理模式，才能促进企业的健康发展，也只有对管理模式进行创新和改善，才能促进人力资源管理工作的发展。所以企业提高工作效率的前提，是针对自身的人资管理模式进行完善，摆脱传统的管理模式。

5 结语

总而言之，企业应采用人力资源激励管理改变传统管理模式，促进企业的发展，通过信息化的方式对企业资源进行合理配置，这是社会发展基本需求。构建科学的人力资源管理体系，顺应市场的发展需求，提高企业的竞争力，最大程度上提高企业的创新能力，保证企业持续的发展。在实施培训的过程中，只有将人才的招聘与员工有效培训相结合，才能够为企业目标的顺利实现提供更高效的保证。此外，企业负责人力资源管理工作的相关人员，也绝对不能忽略先进管理方法的及时引进。

【参考文献】

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【2】李淑蓉.企业人力资源管理中的合理激勵[J].全国流通经济，2017（34）：37-38.

【3】王欢欢.高新技术企业人力资源管理中的激励约束机制探究[J].中国战略新兴产业，2018（08）：20