攻艰克难 自我加压 蓄势发力
——中钨高新材料股份有限公司转型升级与提质增效纪实

特约记者 刘利辉 龚道龙|文

攻艰克难 自我加压 蓄势发力
——中钨高新材料股份有限公司转型升级与提质增效纪实

特约记者 刘利辉 龚道龙|文

钨精矿总销量同比增长51%；硬质合金总销量同比增长22%；公司管理口径营业收入同比增长14.7%；重点优势产品保持高成长性；相关业务板块扭亏增盈成效明显；大部分直管企业实现了时间过半任务超半的目标……这是中钨高新材料股份有限公司上半年主要经济指标的完成情况，也是该公司近年来创造的最好的经营业绩。

自党的十八大以来，中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）坚持夯实内部管理，促进生产经营，提升效益，做了大量卓有成效的工作。2016年的重组，赋予了中钨高新新的使命——打造“国内第一，世界一流”的钨产业集团，成为中国五矿集团公司产业升级的创新者。为此，中钨高新积极探索转型升级与提质增效之道，并做出了一系列决策。

加强队伍建设 深入基层调研

行业产能过剩、产品盈利能力差、成员企业历史包袱重、权责不够清晰等，重组后的中钨高新面临着一系列挑战。面对挑战，中钨高新将“抓班子，带队伍、转作风”作为突破口。与此同时，中钨高新高层多次深入基层调研，充分掌握和了解成员企业的实际情况，进而“对症下药”。

重组之初，部分直管企业主要领导缺失，中钨高新立即派驻工作组，深入现场开展工作，保证企业生产经营顺利进行。同时，严格按照选人用人机制和程序，在短时间内配齐领导班子。针对部分直管企业领导班子结构不够合理的情况，中钨高新结合实际，采取退居二线、跨企业调配、公开选拔等形式，对多家直管企业的领导班子进行了调整。

通过后备干部遴选，中钨高新为成员企业选拔了一大批年富力强、经验丰富、能力较强的管理人才。为成员企业的转型发展、深化改革等工作打下了基础。期间，217名直管企业的中层干部参加了公开选拔，调整各直管企业领导班子、本部职能部门负责人等224人次，其中新提拔21人。在选拔人才的同时，中钨高新通过开展学习培训、廉政教育、完善干部考评机制和管理机制等，提升领导干部的管理水平，增强领导干部的廉政意识，进一步激励和约束领导干部。

只有了解实际情况，才能精准决策。自重组以来，中钨高新高层多次深入成员企业调研，了解企业的生产经营情况。通过座谈会、个别谈话等方式，与基层群众面对面交流。在得知有的企业一线员工到手工资不及当地工资的平均水平后，中钨高新董事长、党委书记李仲泽倍感沉重。他表示，一定要改变这种局面，让员工共享发展成果。

2016年年底，为听取株硬公司员工的意见和建议，李仲泽连续三次与该公司的一线员工、科研人员、管理人员进行座谈，共话改革发展。在座谈中，李泽仲认真聆听了每位员工的发言，阐述了中钨高新发展战略、改革大计，并提出新的工作要求。在中钨高新的正确指导下，在全体员工的共同努力下，仅仅半年时间，株硬公司本部便成功扭亏，员工收入实现较大幅度的增长。

深化内部改革 增强企业活力

如何提升企业盈利能力，让员工共享发展成果，生活得更有尊严，是中钨高新最为关切的问题。

面对成员企业的实际困难，面对数万员工及家属的殷切期盼，中钨高新开出了“药方”——深化内部改革。

为什么改？从哪里改？改到什么程度？一系列问题考验着中钨高新高层的智慧和决心。对中钨高新而言，就是要排除万难，通过改革降低成本、提升产品盈利能力、提高生产效率、盘活国企的体制机制。

随着调研摸底、形势宣讲、宣传工作的深入，随着相关管理办法、报告、通知的出台，广大员工深切地感受到：只有改革，企业才有出路，自己的生活才会有保障。成员企业认真执行，员工积极参与，中钨高新深化内部改革顺利进行。

改革是全方位、多层次的。在中钨高新的要求和部署下，各成员企业先后完成了组织架构优化、用工人数和员工队伍结构优化、干部管理机制完善、收入分配制度改革等工作。

改革，为中钨高新带来了凤凰涅槃般的浴火重生，使诸多制约发展的深层次问题迎刃而解，更为未来的发展注入了新动力。

柿竹园公司通过调整管理机构，优化干部结构层次，二级机构由原来41个精减到31个，中层干部由135人精减到90人以内。市场回暖，带来了机遇；改革，带来了红利。今年一季度，该公司可比价产品产值完成比去年同期增长61.44%。

黄沙坪矿业公司对所有单位部门职能职责进行梳理和规范，整合重构岗位设置，定员定编较去年减少88人。通过这些措施，提高了劳动生产率，降低了成本。上半年，该公司营业收入同比增长41%。

株硬公司本部通过成立专业产品事业部，进一步将权力下放，使责任更明确，发展方向更明确，机制更灵活，真正发挥了利润中心的作用。今年上半年，该公司本部成功实现扭亏为盈。

推进深蓝计划 加快转型升级

新的战略和形势，使中钨高新肩负的责任更大，面临的挑战也越来越多。如何在激烈的市场竞争中争得一席之地，是中钨高新需要解决的问题之一。该公司坚持战略引领，完善五矿钨产业发展“深蓝”计划并全力推进。即将终端产品重心不断移向高附加值、具有明显竞争优势的深蓝市场。

深圳金洲公司通过提高产品技术含量，使PCB钻头、铣刀等产品的生产工艺达到世界先进或领先水平。十年前，该公司生产的微钻多以直径0.3毫米以上的为主。如今，微钻越做越小，直径甚至只有0.02毫米，仅相当于人头发丝的三分之一，成为中国唯一、世界仅三家能生产该类微钻的厂家之一。

株钻公司为进一步提升产品竞争力，主动进行市场调研，开展加工特性分析，开发新产品400多项，使产品品种更齐全、更丰富，并申请专利19项，获得授权专利30项。

自硬公司以技术创新为驱动力，产品品质实现突破。新开发的大尺寸喷焊球阀阀芯，整体工艺技术达到国内外同行先进水平。

在积极推进“深蓝”计划的同时，中钨高新根据发展使命和经营战略，有所侧重地推进结构调整和战略布局，优先发展市场前景广阔、需求量大，且具备优势的相关业务板块，加快企业转型升级。最明显的特征就是，高技术含量、高附加值产品的销量实现大幅增长。

今年以来，株钻公司的产品结构进一步优化。上半年，销售数控刀片2749.3万片，同比增长37.99%；销售整体刀具302.29万把，在连续多年保持较快增长的基础上，同比增长11.81%。

株硬公司本部立足科技创新，CED挤压成型关键控制技术与工艺优化研究、深孔钻削螺旋内冷孔棒材的开发等重点科研项目进展良好。同时，该公司进一步优化优势产品的结构，通过提升技术含量和质量，提高产品附加值。以双螺旋孔棒为例，上半年，该产品销量增幅达到88.1%。

加强业务协同 发挥产业优势

2017年年初，集团公司提出“打造千亿内部市场”的战略。中钨高新领导层清晰地认识到，公司作为集团公司钨产业的运营管理平台，有着独特的完整产业链竞争优势，拥有从矿山、冶炼、加工、贸易于一体的产业体系。如果落实好这一战略，将充分发挥内部业务协同效应，深化业务对接与融合，实现优势互补和低成本、低风险的提质增效与业务发展。

为落实好该项战略，中钨高新积极主动地与集团公司相关部门对接，加强与兄弟单位的沟通联系，完善与兄弟单位的合作机制。今年5月，中钨高新与集团公司企业管理部联合举办了业务协同产品推介会，邀请30家兄弟单位参加。仅会议期间，就有23家协同单位当场与中钨高新达成了产品协同合作意向。

当前，推介会的影响还在继续。近日，株钻公司便与中冶集团陕西压重设备有限公司加强了合作，并签订了战略合作协议。

对内，中钨高新鼓励成员企业通过加强业务协同，实现优势互补，不断拓展各自业务应用领域，挖掘潜在市场，形成新的经济效益增长点，实现共赢。如自硬公司的阀锥、阀座等产品已向柿竹园公司推广。

中钨高新还发挥管理平台作用，加强生产运营协同、科技资源共享、原料保障等。今年以来，矿山共享中心开展矿山科技资源共享建设，在理清矿山科技方面的可共享资源基础上，初步实现矿山科技资源的集中配置，解决了矿山生产和发展的关键技术难题。如针对柿竹园的主要药剂GYB，矿山共享中心通过供应商寻源，扩大供应渠道，成功降低了采购成本，GYB降幅达16%。

今年以来，中钨高新运营管理部加强产业链上下游的协同，发挥整体优势。聚焦内部市场，推动矿山与冶炼之间、尤其是冶炼与硬质合金之间的上下游协同，发挥原料对下游的保证作用。3月初，株硬公司粉末生产原料面临“断粮断供”困境。运营管理部通过与相关成员企业沟通和协调，力保株硬公司等硬质合金企业的钨原料供应。

站在重组一周年的时间节点上，中钨高新取得的经营业绩令人欣慰。展望未来，中钨高新领导层清醒地认识到前面道路并不平坦，提出了新的要求。那便是弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的埋头苦干精神，弘扬“诚信、专业、创新、高效”的企业价值观，以更优异的业绩向党的十九大献礼。

中钨高新材料有限公司）