论企业政工管理工作的问题及对策

吴建峰

【摘要】烟草企业是国有企业，在这里政工管理工作起着特殊的作用，但是这个管理工作还存在某些问题，本文将探讨这些问题和原因，并提出对策来解决问题。

【关键词】烟草企业;政工管理;问题;对策

一、烟草企业政工管理中存在的主要问题

（一）企业忽视政工管理工作

由于市场经济的发展，竞争越来越激烈，企业的经济属性远超其他属性。由于经济利益的驱使，企业会忽视非直接经济属性的政工管理部门，这样就会出现很多问题，比如，企业的发展方向可能会偏离国家的发展方向，也可能会逐渐的远离社会和消费人群的期望，时间一长，企业就有可能忽略了自己对国家、社会以及消费者的责任，这不仅会影响企业政工管理工作的推行，更会影响到企业的发展。

（二）政工管理人员缺乏工作积极性

政工是企业思想文化管理部门，人员的沟通能力和精神面貌对企业整体有较大的示范效应。政工人员晋升空间不大，就缺乏工作热情，缺乏工作动力，工作效率就会下降。同时，政工管理部门与其他部门相互交流联系很少，互动交流在企业员工之间相当缺乏，这些问题导致各部门员工缺乏团结一致的精神，尤其是烟草企业出现关键问题时，员工们无法保持团结互助的工作态度，将会严重影响企业的运行，也会给公司形象带来不好的影响。

（三）不恰当的企业政工管理方法

当前，企业政工管理工作的方法较为单一，基本是以文件传达思想，人云亦云、空洞无物，空喊口号，未能人脑人心，没有自己的思考和方法，再加上未加甄别，完成任务需要宣传，并且贯彻的东西过多，应付情况严重。

（四）政工管理工作创新不足

目前政工管理工作还是沿袭老一套的工作方法，在创新方面的努力较少，这主要是政工管理人员思想不够前卫，大部分政工管理工作理论知识较丰富，但实际操作能力较差，在工作中无法得心应手、运用自如，缺乏锻炼。

二、煙草企业政工管理问题的解决措施

（一）加强对政工管理工作的重视

人的主动性和创造性决定企业创新发展的前途，党建工作也逐渐成为国有企业的核心工作，因此，企业政工管理工作应该提高站位，实行垂直领导体制，企业总经理对企业政工管理工作直接进行分管，政工管理人员对总经理负责，从而加强企业对政工管理工作的重视。

（二）提高政工管理基础建设

将党建、工会和企业文化等方面都涵盖到政工管理的基础建设中去，企业多投人人员和资金，加强基础建设，为政工管理工作铺平道路，打好基础。

（三）对员工进行培训，提高管理人员素质

政工部门人员素质要求要高于一般员工，要及时调整和选聘靠得住、有能力、懂政工的人才。首先是加强培训，让他们能够切实履行自己的职责。研究发现，开展培训是提升人员综合素质有效的方式，因此要加大培训力度，以此来提高人员素质。培训的过程中不能少了监督，不仅要制定培训制度，还要加大管理人员培训监督制度，保证管理人员能够做到认真培训。另外还要制定严格的考核制度，及时对管理人员的培训进行考核，在薪资制度上对管理人员多进行鼓励，不断扩大管理人员的专业知识面，提高他们的实际操作能力。其次，打通政工人员晋升通道，可以在专业技术职务上综合运用政工师、人力资源管理师、企业文化师的配置，把真正适应和胜任政工管理工作的人才人尽其用。从而提升烟草企业管理质量，最终提高企业管理能力。

通过调整政工管理队伍，加大员工培训力度，优化政工管理结构，提高政工管理质量，提高管理人员素质、完善政工基层建设，在不断努力完善的基础上，能够提升烟草企业政工管理质量，提高企业竞争力。

参考文献：

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[3]王桂萍，许广，浅析烟草企业政工管理的必要性与应对策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015 （04）：23.