服装生产企业管理中的成本管理浅析

孔祥顺

【摘要】本文首先介绍了成本与成本管理的概念，并对服装生产企业管理中的成本管理具体内容进行了分析，阐述了成本管理对于服装生产企业的作用与意义。本文旨在强调企业应当重视成本管理，以求收获更多的经济效益，提高企业的市场竞争力和市场应变能力。

【关键词】服装生产：企业管理;成本管理

我国是全球服装生产行业的第一大国，我国的服装产业是最早进入市场经济的行业之一。服装生产企业将产品提供给市场时，需要保证产品的数量与质量。因此，为了让企业在获得更多利润的同时不被激烈的服装市场所淘汰，实施成本管理就显得非常有必要。

如今，很多企业在进行成本管理时，过分注重降低成本的重要性，忽视了产品本身的竞争力，没有进行整体性的成本效益分析，无法将企业成本管理与企业发展战略有效结合起来。随着市场竞争日渐激烈，企业如果为了提高自身的经济效益仍旧一味地降低成本，没有从根本上完善成本管理的方式方法，那么必将会被市场淘汰。

一、成本与成本管理概述

（一）成本的概念

成本是指企业为了获得一定的物质效益而必须付出的经济价值。当企业在进行生产经营活动的时候，需要购置多种生产相关的资料及设备，从而形成购置成本，随着企业的不断发展，购置成本也在不断发生变化，最终转化成生产成本和销售成本。而服装产业中的成本是指企业在生产服装的过程中需要消耗的生产原料、生产管理费用及劳工费等价值的一种货币表现。

（二）成本管理的概念

成本管理是指企业根据自身的发展战略和经营方针，对生产所需要的各项成本支出进行预测、决策、计划、核算以及控制，制定企业开支范围，科学实施成本管理责任、监督及奖惩制度，改善企业的经营管理状况，从而有效控制企业的成本，全面提高企业的经济效益和发展水平。

二、服装生产企业成本管理的具体内容分析

（一）成本预测

服装企业在进行成本管理时，首先要进行成本预测，相关人员对企业产品的成本水平展开科学分析，得出企业开支与经济收益之间的内在联系，计算投入产出比，从而明确降低成本的方向，加强企业成本控制。

（二）成本决策

在成本管理的过程中，企业需要制定科学的成本决策，合理组织生产采购工作，尽量减少运输费用，节约开支，制定合理的流水生产线，减少劳工时间，有效降低成本。

（三）成本计划

成本计划的制定是成本管理中十分重要的环节。相关人员需要对服装生产所需要的成本进行详细的分析编制，测算出各项经济指标的变动对于成本的影响，计算出成本的综合降低率，从而分门别类地对各项成本实施有效的控制。

（四）成本核算

成本核算包含变动成本核算、责任成本核算、目标成本核算和质量成本核算四个部分。相关人员需要对服装生产所需的人工费用、材料费用等变动成本费用进行核算，明确总目标成本和各责任之间的成本制度，在保证产品质量成本不受影响的前提下，将成本核算与管理相结合，做到兼顾质量水平与成本控制，从而实现企业可持续发展。

（五）成本控制

成本控制是成本的核心環节，旨在根据成本核算所提供的成本数据，对企业在生产及经营中所消耗的各项资源进行有效控制，降低相应环节的成本支出，并根据成本计划进行全面监督、调节和把控，确保企业在生产经营过程中的成本支出得到有效的控制，保障成本目标得以实现。

三、成本管理在服装生产管理中的具体作用分析

（一）提高企业的抗压力

由于当前我国服装市场的角逐非常激烈，企业想要在经营活动中站稳脚跟并实现可持续发展，必须制定一个科学、合理的成本管理制度，有效降低各项成本，从而提高企业的经济效益。同时，这也能保障企业具备足够的资源支撑，生产出更多更好的产品，提高产品质量，继而提高产品销售量，提高企业利润，最终能够在当前严峻的市场环境下获得稳定发展。

（二）企业内部管理的核心体现

由于企业管理的本质是通过科学合理的制度降低企业成本，最终实现企业自身的长远发展，提高经济效益和社会效益。因此，成本管理能够从企业的经营层面对成本实施有效控制，实现对产品的评估，完善对于生产环境的成本控制，这也是企业内部管理的核心体现。

（三）提升企业经济效益

企业的产品成本决定着企业的经济效益，而企业成本管理的优劣则直接决定着企业产品成本的高低。因此，成本管理所体现的数据作为一项综合指标，能够全方位反映出企业的生产水平、消耗水平、技术水平以及管理水平。制定一个健全的企业管理制度，对于提高企业的经济效益有着重要意义。

综上所述，企业的成本管理决定着企业的经济效益，服装企业只有对成本的预测、决策、计划和核算控制等一系列成本管理的内容进行科学的控制，才能使企业在尽量降低成本的前提下，保障服装产品的质量，并帮助企业增加产出，扩大销售量，最终获得更多的利润，提高企业的市场竞争力和市场应变能力。