安全供电4200天是如何实现的

□ 江 杰 张 镇

经过十多年不断完善和升级，HSE体系真正成为电网安全的保护神。

西北油田供电管理中心开展岗位练兵。张淼 摄

11月3日，西北油田电网实现安全供电4200天，对西北油田供电管理中心安全员陈明来说，就是最好的褒奖。他当过供电队所有的班组长，说起中心安全上的事儿，老陈特别健谈。他说的最多的一个词，就是“转变”。

该中心党委书记战征总结道：“十多年来，我们从职工的观念、素质，到中心的管理制度和软硬件技术，一直在提升、在追赶，我们用不断的转变，来保持供电的安全稳定。”

新技术提高可控性

在陈明还被人称为“小陈”的时候，电网基本上没有什么控制。事故发生后才知道发生了事故。早期的排查和预防也在做，但主要手段则靠人工目测，排查日志上“正常”的墨迹还未干，回过头赶着抢修的笑话还真不少。

十多年前，当信息技术对传统行业大规模改造时，在油田同行里，他们赶上了“头班车”，西北油田电网在沙漠里爆发了“革命”。

“亲情友情提醒”活动使同事成为兄弟，这是西北油田供电管理中心供电队的两位员工一起施工相互提醒。龚殿仁 摄

“调度自动化系统”“故障录波系统”“远程抄表系统”和无源在线测温技术挂网运行等大量通讯技术和电网技术的运用，在实现系统对电网负荷进行实时监控的同时，为云管理提供了丰富的数据资源。通过远程操作，实现发电站、变电站无人值守，降低了直接作业环节安全风险，在提升电网功能的同时，也提高了安全性能。

至于老陈他们，也许并不太懂这些技术的复杂设计和计算，但可以享受着大数据提供的准确判断和结论，使安全管理可量化、更精准，可预判，大大提升了可控性。

制度化是安全的保护神

给生产提供保证的是安全，给安全提供保证的是什么？“是制度，”老陈脱口答道，“现在出事少，主要是制度完善。”

过去安全上出了事儿，往往归到“点儿背”上。虽说也有制度，但不量化，不系统，更不可控。再加上一忙起来，控也不控，那年头，完成任务是好汉。经过10多年不断完善和升级，HSE体系仅制度规范文件就有200多份，安全节点431个。再加上程序文件，两大本800多页，涵盖了所有的工作过程，真正成了电网安全的保护神。

制度林林总总，有三个非常关键：一个是领导带班制度。凡遇重大施工，必须领导带班。二是最高领导负责制。谁职务高，谁责任大，发生安全事故处理最重。三是安全隐患查处，必须领导挂帅、限时督办、专人负责、安委会验收。

陈明说，现在的安全员，跑出去，不到天黑回不来。坐下来，不坐到腰痛腿痛颈椎痛起不来。只要有大一点的作业，必须到现场盯着。还有例行的各种汇报，上报的各种表格，要办的各种票和手续，年检季检和抽检，油田的、中心的、还有自己组织的等等，天天忙得不亦乐乎。

人性化理念是安全之本

建立生命至上的人性化管理理念，从要求大家“我要你安全”到大家主动建立“我要安全”的理念，尽管道理浅显，关系直接，利害重大，但真正能转变观念并不容易。

供电中心深知观念上的转变和重塑，靠的是点滴滋润，久久为功。他们坚持开展各种安全活动。比如“亲情友情提醒”，每年暑假家属探亲，都要组织她们学习安全知识，中心领导亲自接待，嘘寒问暖的同时，顺便安排“温柔的任务”，让她们经常给丈夫在枕边吹吹“安全风”。来自亲人的安全警示，更容易触动石油汉子内心最柔软的地方。而在班组内开展“兄弟安全结对子”活动，不但在现场起到提醒、督促作用，有效地制止和纠正不当操作，而且还加深了相互间兄弟般的感情。还有各种橱窗宣传，先进典型的选树，演讲比赛、专家课堂等等，把安全教育和职工的工作生活更密切地黏合在一起，形成一种氛围，一种文化传统。

而中心决策层这样的工作指令，更给人以温暖和启示：天太热了，注意防中暑。洪水太大了，把我们的人撤下来!

“人命关天，以人为本，要成为牢固树立的观念，成为所有人的工作习惯和自觉行动。只有这样，我们才会向本质安全靠近。”该中心主任杨彦冬这样说。