广西区百色市人口变动对人力资源管理的影响研究

张保霞

近年来，越来越多的学者开始重视企业人力资源的研究，究其根本，人力是第一生产力，企业的核心竞争力还是人力资源的竞争，而人口则是人力资源管理研究的基础，本文试图从人口变动对人力资源影响的角度进行初步研究。

一、人口变动对人力资源管理影响的理论研究

（一）企业人力资源管理战略的制定会受到人口因素的影响

企业制定人力资源管理战略时，人力资源的供需是必须要考虑的一个因素，人口的规模、素质直接影响了企业的人力资源管理。例如，在一个人口数量比较少，人力资源素质普遍比较低的地区，企业人力资源的发展引进战略就不能放在高素质、大批量上，这是不现实的。另外，在“人口老龄化”的今天，制定人力资源战略时也可以适当考虑充分利用老年人力资源。

（二）企业人力资源管理工作因为人口的迁移和流动而面临更高的要求

人口的迁移和流动是很正常的，但是迁移和流动的主体是劳动力，这就会造成企业内部离职率的上升，若没有后备人力资源及时补充，会出现人力资源断层的情况。因此，就要求企业的人力资源部门一方面要通过改变薪资待遇、绩效考核等方式来留住员工，减少离职率上升的情况，劳动力的迁移又进一步的加剧了本地同行业之间的人力资源的竞争压力，人力资源管理部门要进一步加强学习新知识、新技术，提高人力资源管理的实践能力。

（三）企业员工的人口学特征对传统的人力资源管理工作提出了挑战

员工群体的人口学特征如年龄、性别、受教育程度、婚姻状况等对员工的职业意识和行为有直接的影响。现在的员工群体很大一部分是90后，90后基本是独生子女，自我意识很强，有很强烈的自我实现的需要，有调查表明，90后在选择工作时更加看重的是对工作的兴趣，工作所带来的自我满足感等，与薪资待遇关系不大。这就要求人力资源管理工作要注重员工的个人发展、个性化的特征，针对不同的员工采用不同的管理方式。

综上所述，作为企业的外部环境，人口的变动对企业的人力资源管理工作至关重要。企业能否根据人口的变动做出人力资源管理工作的适当改变是有很重要的现实意义的。

二、广西区百色市人口变动对人力资源管理影响的实证研究

广西区百色市位于祖国西南，地处广西西部，北与贵州接壤，西与云南毗邻，南与越南交界。广西区百色市辖12个县（市、区）135个乡（镇、街道），总人口400万，总面积3.63万平方公里。广西区百色市有壮、汉、瑶、苗、彝、仡佬、回等7个民族，少数民族人口占总人口的85%，其中壮族占77%。

（一）民族构成复杂，少数民族众多

广西区百色市常住人口中，汉族人口为51.84万人，占14.95%；各少数民族人口为294.84万人，占85.05%。同2000年第五次全国人口普查相比，汉族人口增加0.63万人，增长1.23%；各少数民族人口增加4.29万人，增长1.48%。百色市少数民族人口占据了大数，各少数民族的风俗习惯、风土人情均有所不同，这也导致企业员工的民族化特征较为明显，对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。面对多重不同的文化以及此文化决定的价值观和思维方式，企业的人力资源管理工作要实行跨文化管理。多种不同的价值观和思维方式是一把双刃剑，运用的好，能够充分利用少数民族人力资源在文化上的独特性，开创创新的氛围，形成百家争鸣、百花齐放的盛景；然而，如果运用不当，就会造成不同文化之间的冲突，轻则损害公司利益，重则影响民族团结、社会稳定。

（二）劳动力素质结构失衡，学历普遍偏低

广西区百色市常住人口中，具有大学（指大专以上）文化程度的人口为15.89万人，占；具有高中（含中专）文化程度的人口为29.88万人；具有初中文化程度的人口为109.62万人；具有小学文化程度的人口为136.05万人。广西区百色市的劳动力素质机构失衡，高学历人才比较稀缺，大部分均为初中及以下学历的劳动者，也造就了农民工群体的日益壮大。虽然农民工数量巨大，但是企业却面临“用人难”的状况。究其原因是农民工的素质普遍偏低，没有受过正规培训，据2006年国务院发布的调查数据显示，在1.2亿的农民工中，接受过正规培训的只占到14%，接受过短期培訓的也只占到25%，能满足企业需要的劳动力不到5%，有96%的农村劳动力面对64%的岗位却无法胜任。农民工竞争优势低，会导致企业的人力资源整体水平偏低，竞争压力大。

（三）人口老龄化趋势明显，加重了企业社会保障的支出负担，充分利用老年人力资源成为重点

根据全国第六次人口普查的数据，广西区百色市常住人口中，60岁及以上人口为46.55万人，占13.43%（全国数据为13.31%），其中65岁及以上人口为32.46万人，占9.36%（全国数据为8.91%）。百色市的人口老龄化程度与全国平均水平相比还要更加严重，这也直接导致了年轻劳动力的抚养压力的增大。高年龄劳动力数量的加大一方面增加了社会保障的支出负担，另一方面也会大幅度增加高年龄失业人员的数量。根据2010年第六次全国人口普查详细汇总资料计算，我国人口平均预期寿命达到74.83岁（表1），比2000年的71.40岁提高3.43岁。我国法定的退休年龄（女55，男60岁）相对于我国人口的平均寿命比较早。低龄退休人员就构成了庞大的银发人力资源，对于企业来讲，聘请低龄退休人员工资成本较低，另外，相对于年轻职工又具有知识丰富、技能熟练等优点，因此，一部分低龄退休技术工人成为企业竞争的重心。虽然，对退休人员返聘有利于老年人继续为社会发展做贡献，发挥余热，也有利于老年人的身心健康。但如今年青一代的就业压力本身已经很大，对老年人力资源的利用无疑会加重就业的压力。

三、针对广西区百色市外部人口环境变化的对策

（一）在广西区百色市的人力资源管理工作中，在文化认同的基础上创造一种隐形文化

在这种文化中，汉族和各少数民族都存在于一种互不干扰又相互独立的状态（并非各个民族互不往来的独立，而是文化以及风俗习惯、价值观的独立）。任何民族都需要摒弃文化偏见和歧视，形成一种百花齐放、求同存异的氛围。另一方面，也需要政府加大宣传的力度，在全国范围内的宣传，创造隐形文化，保持民族的多样性和珍贵性。这样也能够保护少数民族的文化不会消失，为各个民族和谐相处创造更好的条件。

（二）政府应该通过宏观调控，改善人口结构失衡的问题，提升劳动力的质量

针对农民工的“用工荒”、局部集中的现象，政府可以加强地区之间劳动力的合作机制，对农民工进行有序的流动引导。进一步加强用工企业的劳动保障制度的实施与监控，改善农民工的劳动和生活环境。为了彻底解决人口结构失衡的问题，政府可以出台政策，鼓励更多的学龄人口接受职业教育、高等教育，对因为经济原因不能继续深造的学子提供助学贷款，多方面入手提高高学历人才的数量与比例，扩大技术人才的梯队。

（三）面对日益严重的人口老龄化的问题，政府应该加快社会保险的立法步伐，企业也需要根据人口环境的变化调整人力资源的管理方式

政府加快社会保险的立法步伐，引领企业的人力资源官人员思考如何配合政府做好高龄员工的医疗养老保障工作，促成企业和社会的共赢局面。企业应该改变之前的人力资源管理方式，更加注重激发员工的工作热情和积极性，尊重每位员工的个人信仰与文化归属，充分发挥员工的主观能动性，完善用人机制，做到“人尽其才”，创造各种不同文化皆能和谐相处的工作环境。

（百色学院，广西 百色 533000）

参考文献：

[1]吴瑞君.人口变动对企业人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2009（6）.

[2]张恩娟.人口变动对企业人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2013（7）.

[3]广西统计年鉴.http：//www.gxtj.gov.cn/.endprint