民营经济的发展趋势及战略转型探究

范会校

摘要：在近年来的经济发展趋势下，民营经济已经开始逐渐成为了国民经济发展的重要支点，所以为推动民营经济的进一步发展，国家相关管理部门已经订立了许多有利民营企业发展的政策。但是仅仅依靠国家政策的支撑，而不是对现有的管理模式进行优化，民营企业的规模无法拓展，工作也很难推进。所以更要深入分析民营经济的发展趋势及战略转型策略，作为改革参考。

关键词：民营经济；发展趋势；战略转型

中图分类号：F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0023-01

随着我国经济体系的不断发展，民营经济在我国国民经济体系当中的地位是不断提升的。简而言之，民营企业的不断发展，拓展了我国社会就业的范围，提升了大众的整体生活水平、推动了社会经济的转型。但是目前依然局限在固有的传统管理体系之下，这局限了民营企业的发展进步，为此必须要更深入的分析民营企业管理模式的发展趋势及战略转型要点。

一、经营战略核心化

在后续的发展过程当中，我国的民营企业将逐渐摆脱以往发展“战线”过长与盲目多元化，过度多元化的企业，将会遵循回归主业的发展思想，开始明确经营核心。实质上自九十年代，全球的哆嗦企业，便已经开始逐渐走向核心化的过程。简而言之，核心化是通过对企业多元化发展趋势的转变，将企业经营的重点放在主营业务。在世界五百强企业当中，多数企业，都在采取归核战略，要把主业进一步做精。民营业主的经营压力大，核心竞争力未形成的阶段，盲目追求多元化经营，特别是非相关领域的多元化发展，会导致企业的各方面资源过度分散，许多成长势头尚好的企业，也正是在盲目多元化的思想下遭受了发展的瓶颈。所以在至关重要的转型时期，我国民营企业更要进一步明确主业，达成核心化经营的目标，体现核心竞争力。

二、增长方式集约化

从资源耗费高、技术含量低、效益低、效率低向着资源耗费低、技术含量高、效益高、效率高的增长方式逐渐转变，是我国民营企业未来发展的必然方向。在粗放型的增长方式下。企业内物质与非物质资源消耗很高，这会使部分地方的经济整体陷入了资源匮乏荒芜的困境中，此外还会对民营企业整体的核心竞争力产生影响，导致企业难以在行业市场竞争当中体现优势，取得更好的发展。缺乏核心技术与自有品牌，产品的附加值必然会受到影响。除此之外，粗放型的增长方式，还很容易引发国际性的贸易摩擦。在重要的转型阶段，民营经济发展面临资源与环境等多方面约束，所以我国民营企业必须要更重视发展过程当中的各方面问题，进一步转变经济的增长方式，才能得到更好的发展。

三、品牌运营战略化

品牌运营观念是优秀的民营企业所必须具备的，从资本运营逐渐转向品牌运营，从价值链最低层次，向最高层次提升，从一时利益向着长久利益思考，当今的社会当中，一时的实际发展，已经无法代表企业未来的发展趋势。在当前的价值链当中，研发及营销分配，才是产业利润体现，能够体现出企业在行业市场中的核心竞争力。特别是企业的品牌形象价值，正在逐渐取代传统商品本身的价值，企业的经营重心。所以应当由资本運营模式逐渐拓展到品牌运营模式。当前许多的跨国公司，虽然并未建立起规模较大的生产基地，但是单纯通过品牌运营，也已经足够获得可观的利润，并且在行业市场上有更好的发展。而许多国内民营企业目前依然处在全球产业链当中的制造商位置，虽然这能够建立起委托商的粘性，让中国制造广泛普及，但是同时也会使许多企业陷入不挂牌便难以运营的局面，形成恶性竞争局面。所以在新的发展趋势下，企业必须更加重视品牌的打造，才能打造新的发展局面。

四、股权结构混合化

当前的新形势下，部分民营企业都已经开始借助控股、参股、收购及并购等形式，参与到国有企业体系的改组改造当中，实现混合经济发展目标，强调国有企业及民营企业的互补性。依靠民营企业的灵活的经营机制以及国有企业的丰富资源，体现出协性的发展优势。通过两者的结合，借助合理的参股与控股等操作，不同的企业，能够达成相互取长补短的目标，协同提升经营效益。就当前我国部分地区的民营企业实际发展战略来分析，无论是东北的老工业基地振兴，还是西部的开发，亦或是中部的崛起，这都需要耗费大量的资源与精力去发展，这是民营经济转型的必然需求，所以不可能单纯依靠某个产业或是企业的力量去达成，只有将力量结合起来，才能最终达成大的发展目标。所以国家应当激励民营企业积极参与到国有企业的改组改造中，借助双方的优势，促进协同的发展，从而达成整体的跨越式发展的局面。

五、公司治理现代化

国内优秀的民营企业，在新的趋势下，未达成自身的发展目标，对于现代化、信息化的管理思想及管理方式，应当提起充分重视。所以也必须要逐步走出封闭式、人治化的管理运行模式，引入现代化的理念与机制。现代企业多数是由中、高级的职业经理人所掌管，而在我国民营企业的创业阶段，超过九成的企业都是家族制企业。虽然在当时，家族化的治理模式具备一定的优势，但在现在的发展趋势下，家族化经营对于社会金融、人力及网络资本的排斥，会导致企业成长受到局限。决策专治、权力集中会导致企业内部管理的主观性过强、缺乏制度支撑、过度形式化。为达成转型目标，我国民营企业要突破自身的各方面局限，更加重视外部资源的引入，这样才是最有利于自身发展的战略性规划。当前的民营企业，只有突破原有的封闭式管理思想及管理模式，逐渐转向中、高级职业经理人所去管理的现代化管理体制。对于管理权、所有权与剩余索取权的分配，能够让民营企业实现内部资源及外部资源的合理融合。

六、结语

民营企业是我国社会经济发展的中坚力量，特别是在当前的社会发展趋势下，为了达成民营企业的转型，更要积极思考自身后续的发展趋势并且制定战略性的转型策略，这样才能保证自身的发展，在行业市场当中体现综合实力，在激烈的竞争当中稳步立足。